哈日族元老上了大和民族精神的癮
哈日族元老上了大和民族精神的癮
2004.08.15 | 技能

走進中華商業銀行消費金融部協理王令僑的辦公室,目光一定會被書架上一排排聖鬥士的公仔、以及各種造型獨特的戰機模型所吸引。「這上面有大部分都是從日本各地蒐集而得的戰利品」六年級前段班的王令僑從小就愛看日本漫畫、卡通、對於日本模型玩具、電動遊戲更是著迷,「其實我可以算是哈日族的元祖,」王令僑得意的說,還在念中學的時候,他就會為了打電動玩具、看最新一集的《城市獵人》,半猜半學地讀起日文,甚至高中畢業後,王令僑就決定要去日本東京留學。
日本東京是台灣旅客最喜歡的觀光景點之一,但是對於王令僑而言,東京生活卻是他成長過程中,最重要的轉捩點。

**東京夜景窺見海上風情

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王令僑是力霸集團總裁王又曾的五子,因為家族企業龐大,從小過著「在家佣人伺候、出門司機接送」倍受呵護的優渥生活,因此當1993年夏天,王令僑在羽田機場送走父母親後,隻身留在沒有親友的日本,望著機場上空的藍天白雲,王令僑的腦海裡響起一陣交響樂,「突然覺得人生從此釋放,一切重新開始,那種亢奮的心情到現在都還記得。」
在日本求學長達5年,王令僑主要的活動範圍以東京為主,甚至和當地人一樣,有屬於自己的觀賞夜景的私房景點:在靠近富士電視台的台場,遠眺東京灣,首先映入眼簾的是彩虹大橋、順著視線延升,就會看到各式高樓林立以及東京鐵塔,東京灣上除了往來的大型郵輪外,還有許多各式各樣可以承載約20人的小船,上面可供人舉辦小型宴會,仔細看看船上的活動,會覺得別有一番風情。「這是旅行團都不知道的地方,因為那是當地情侶約會的聖地。」

**京都歷史提升文化氣質

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如果問王令僑日本哪裡最值得一遊?「有機會應該去京都,我第一次去京都,就愛上那裡。」王令僑說。
京都是日本的千年古都,整體建築格局仿照中國唐代長安的棋盤式布局,至今仍保存有古寺千餘座,豐富的歷史遺跡,讓京都成為以文化氣質為名的觀光城市。「我去京都可以當導遊,像是金閣寺、銀閣寺、二條城、三十三間堂、大門山、萬德寺、平安神宮、東京御所、清水寺這些地方都值得一看,」王令僑一口氣就說了9個名勝,可見他對京都的熟悉與熱愛。
「春天賞櫻花、秋天看楓葉」王令僑認為,就算不看古蹟,京都是個現代與歷史並存的城市,環境優美, 「如果我不用住在華人地區,一定會選擇住在京都,」王令僑甚至打算退休後,搬到京都定居。

**日本精神塑造實在性格

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在日本留學期間,王令僑才真正學著獨立,因此他的工作觀念與性格都是在日本養成的。
「日本企業做事一貫原則就是簡單、內斂、講求完整。」王令僑說,從日本的商業廣告就可以發現,雖然日本企業擅長消費產品行銷,主要精神就是「簡單明瞭」,像是日本最大的現金卡公司武富士(Takefuji)(萬泰銀行推出喬治瑪利現金卡的技術,都是由武富士授權),十年來都是播放同樣的歌舞廣告,捨棄花俏的行銷訴求,反而建立穩固的品牌形象。
「做事情抓到主軸,不需要任何花邊技巧,都可以把事情做好。」因此王令僑回國後,接受父親安排進入中華銀行,從基層的櫃員一步一步做起,經過4年多的努力,持續拓展消費金融業務,增加營收,讓中華商銀度過因為長期逾放比過高的經營危機。
「日本是個多禮的社會,講究人與人之間的分際,用詞遣字比較婉轉,」射手座的王令僑個性率直,但是受到日本文化的影響,隨著人生歷練的增加,性格也愈顯沈穩,「日本企業最大的優點就是腳踏實地,但是缺點就是太封閉、步調太慢,」王令僑分析起日本企業精神,不帶任何誇張語氣,總是有好有壞地條理分析,正因為懂得反省檢討,因此在這個衝刺獲利與風險控管並重的金融業中,王令僑不靠企業二代的光環,而是穩扎穩打地,在廝殺慘烈的消金市場中,穩住一席之地。

旅者小檔案
姓名:王令僑
職稱:中華商業銀行消費金融部協理
年紀:31歲
下一個想去的地方:日本
對旅行的感動:古城特有的文化氣質洗滌心靈
旅行頻率:每季至少一次

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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