想成為區塊鏈人才？DEXON與台科大攜手開設實戰課程|數位時代 BusinessNext

想成為區塊鏈人才？DEXON與台科大攜手開設實戰課程

為推動台灣區塊鏈的人才培育，由COBINHOOD共同創辦人陳泰元成立的底層公鏈DEXON，宣布與台灣科技大學工業管理系合作，開設為期三個月的區塊鏈實作系列課程。

攜手台科大，DEXON開設區塊鏈實戰課程

區塊鏈成為許多企業轉型所看重的新興技術，從航空公司、金融產業、零售物流，紛紛都導入區塊鏈技術，試圖改變產業所面臨的困境與瓶頸，甚至高雄先前也曾推出「高雄幣」，期待能因此帶動觀光消費。

在這樣的趨勢下，可以想見市場對於區塊鏈，甚至是跨領域人才的需求，不過台灣學界目前沒有開設區塊鏈相關科系，且多數區塊鏈課程也都停留在基礎概念，缺少與業界深度結合的實戰經驗。

密碼貨幣交易平台COBINHOOD共同創辦人陳泰元及黃偉寧，在2018年成立的底層公鏈DEXON，本周宣布與台灣科技大學工業管理系合作，要開設為期三個月的「台灣科技大學 x 以底層公鏈 DEXON 為基礎的區塊鏈實戰課」。

這項課程會在台灣科技大學授課，同時開放台灣大學、台灣師範大學學生選課，會由教授周碩彥、喻奉天以及 DEXON 資深開發團隊，以小班制的方式全英語授課。

課程內容包含DEXON提供的12堂實務操作課，將教授智能合約原理、程式語言、DApps應用等，修課學生必須完成3次基於DEXON平台的提案（pitch）、1次個人實作展示（demo）、1次團體實作展示（demo），最後會由DEXON針對技術可行性和實用性進行專業講評。

黃偉寧：這是台灣再次閃耀國際舞台的機會

作為第一個在台灣大學院校開設學分實體課程的公鏈平台，DEXON受訪時表示，這套課程算在學校學分的選修課，並不需要額外繳交費用，「之前是我們的科學家和研究人員先去台科大給學生介紹區塊鏈，後來跟教授談的不錯，就趕快來談一起開課。」官方表示目前初步會先規劃三個月的課程，未來將視成效和學生反饋，不排除開設更多課程的可能性。

底層公鏈DEXON，使用區塊網（blocklattice）結構，比起比特幣交易需要耗時數小時、以太坊1~5分鐘，DEXON號稱每秒可處理100萬筆交易量，過去也曾舉辦 DApps 黑客松、區塊鏈開發工作坊等活動。

「台灣有不輸矽谷的科技人才，DEXON的團隊成員大部分也是來自台灣頂尖大學院校的菁英。」DEXON共同創辦人黃偉寧認為，過去幾十年來，台灣沒有掌握到網路、軟體領域爆發性成長的契機，而區塊鏈蘊含巨大的發展潛力和商用價值，「我們認為這是台灣再次閃耀國際舞台、拿下產業話語權的絕佳機會。」

他也點出，區塊鏈的普及離不開學界的支持和教育的推廣，「這次與台灣科技大學的深度合作，是DEXON持續深耕校園、串聯學術與企業資源的重要成果。」目標是期待整合學界、企業資源，培育實際符合商用需求的創新人才。

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。