宏觀調控為何無效還要做?
宏觀調控為何無效還要做?
2004.08.01 |

7月27日下午5點,我搭東方航空班機抵達上海浦東機場,當乘客魚貫起身從頭頂行李艙把東西拿下來,空服員突然廣播由於沒有地面官員前來,所以無法下機。
這一等大概過了10分鐘,乘客們開始議論紛紛,拿起手機對外聯絡,英語日語普通話和我聽不懂的方言都有。我倒是好奇,浦東機場一向有效率,這也是上海和中國其他城市最大的差異,如果同樣情況發生在北京首都機場或廣州白雲機場倒是可以理解。
艙門終於打開,我跟著走出去,一路通過證照查驗和海關,來到出境大廳看到嚴密的保全戒備才知道,原來中國總理溫家寶約莫同一時間抵達浦東機場,準備上任後首次視察上海。
這種視察是例行工作,但是時間地點卻耐人尋味。上海是中國前國家主席江澤民的地盤(江澤民進京擔任總書記前是上海市委書記),退休後告老還鄉也是回到此地。去年3月胡錦濤和溫家寶上台,巡視過許多地區,包含香港,但就是不到上海,據說是對江的尊重。

**上海房價要跌,宏觀調控無效?

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這是一種微妙的權力平衡,但是碰到目前經濟可能過熱而失控,導致統治基礎鬆動的威脅下,權力平衡只能暫放一旁。一位中國資深政治記者告訴我,中國領導人從海珊政權垮台學到一件事,再穩固的統治結構如果不能明確回應危機,一夕瓦解並不是神話。
在7月初剛公布的中國第二季經濟指標中,成長率又超過9.7%,與第一季相當,光從數字看,宏觀調控完全無效,等於打了溫家寶一耳光。在這當中,上海的配合度最低。根據今年第一季公布的中國各地房價指標來看,北京和廣州的漲幅都明顯趨緩,許多內地城市還出現下降,唯獨上海仍然上漲28%。
上海的房價高不是新聞,市中心徐匯區的二手房,屋齡20年一坪折合幣要17萬,還不包含土地(屬於國家),新房一坪則在24至30萬不等,與台北市的水準僅是一步之遙。
我在6月和7月曾兩次跑去位於斜土路的徐匯區房產交易中心,裡頭人聲鼎沸不輸菜市場,老上海市民高高興興把房子賣了賺一筆,搬到別地方去了,境外來的人則慶幸以比自己家鄉便宜的價格,在這個未來國際大城買一個家,交易熱絡完全感受不到宏觀調控的肅殺。
不論把責任推給前幾年來的溫州炒房客,或香港地產商聯手哄抬,或320之後台灣新一批蜂擁而至的購屋團,上海房價貴是事實;另一方面,上海的空屋率高達10%,位居世界前茅也是事實。去年中央下令撤查上海地產大亨、也是中國首富周正毅,整治亂象的訊息明確(不過,最近周正毅案剛宣判,僅3年刑期又讓外界認為過輕,但周被認為和江的關係密切,輕判可能也是政治考量)。
但是,如果就此推論上海房價要跌,中國經濟是泡沫,或宏觀調控無效,倒是失之謬誤。

**中國經濟過熱,應降低成長率?

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中國對外開放不過25年,發展市場經濟也只10年,許多地方仍殘存計畫經濟的人為操控影子,導致它的經濟發展是低效率,不管在資本和資源使用上。
以企業融資來看,和中央及地方政府的關係,仍然是企業向銀行取得貸款的關鍵,國營企業又遠比民營企業容易,在股票上市和發行債券更是如此。今年5月被勒令停工的江蘇鐵本鋼鐵廠就是例子。業者和地方官員及銀行聯手做假,資金全從銀行聯貸而得,賺了錢業者放自己口袋,賠了錢則由國營銀行吸收,做的是無本生意。這個案子投資逾一百億人民幣,停工直接損失達50億人民幣。
類似鐵本盲目擴充企業信用的例子很多,一個月後又爆發德隆案,活脫是台灣博達的翻版,只是規模放大10倍。
以資源使用來看,中國去年消耗全球1/2的水泥、1/3的鋼材、1/4的銅和1/5的鋁,但是中國的GDP占全球的1/30不到。中國每產生一塊美金GDP,消耗能源是全球平均的兩倍,更是美日先進國家的10倍。
中國低效率的經濟發展模式,給自己埋了不少地雷,在接下來的降溫措施中將陸續引爆。不過,也因為效率低,中國經濟過熱的情況,並不如GDP成長率顯示的數字那樣驚人,所以解決之道不在降低成長率(今年初宣布年度經濟成長率要降到7%,是絕對達不到),減少資源使用,而是改變資源配置。
以上海為例,規畫在陸家嘴東方明珠電視台和金貿大樓附近興建的環球國際金融中心,預計建成後將超越台北101成世界第一高樓,但這個項目已幾乎喊停(上海實在是不缺高樓了)。倒是上海今年供電嚴重吃緊(中國各地都是,但上海做為經濟中心後果更明顯),會影響企業在此投資和擴廠,以及民眾在此居住意願,是必須儘快解決的問題。幾年內,中國投資在發電和供電系統上,以及其他支持經濟發展的公共建設,是絕對有必要而不嫌多。

**決定宏觀調控,經濟降溫手段?

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你可能好奇,中國低效率的經濟發展模式為何能長期維持?投資不是要講回收的嗎,如果先期投資沒有回收,那怎麼有錢再繼續投,或者投資人願意繼續從口袋掏錢?
中國知名經濟學者吳敬璉分析,第一原因是中國長期管制外匯,不能自由兌換外幣,使國內經濟相對安定,第二原因是中國有龐大民間儲蓄(10兆人民幣,主要都存在國有銀行中,這些銀行再拿去貸款給企業),為經濟提供另一安定因素。但這兩個因素都即將消失。
到2006年,是中國加入WTO滿5年,照進度將開放外資銀行進中國,與國有銀行競爭民間存款和商業貸款業務,打破國有銀行壟斷局面,人民幣兌換外幣也會放寬,低效率模式將面臨結構性衝擊。吳敬璉強調,2010年過後,中國人口結構將急遽老化(1980年代推行一胎化的後遺症),高儲率在中國將成歷史名詞。
這應是中國領導人今年下決心宏觀調控的原因,經濟降溫只是手段,經濟改革才是目的,把鐵本和德隆揪出來是有必要,推動中國建設銀行海外上市,啟動金融業改革的意義則更大。胡溫兩位領導人的時間不多,他們正在向舊制度舊模式告別,包含舊朝領導人,把心力放在對付即將來到的挑戰,否則被淘汰掉的,可能是他們自己的政治生命。

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AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
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根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

亞馬遜
經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

亞馬遜
大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

亞馬遜
本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜
亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

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