Palm奪回酷產品寶座
Palm奪回酷產品寶座
2004.08.01 | 科技

一年前,由Palm硬體部門獨立出來的PalmOne,只有9美元的股價,今年7月已漲至目前的37美元,漲幅達311%;不久前公布的財報中,PalmOne也扭轉自2002年11月以來的虧損窘境,交出獲利133萬美元的成績,「在PDA市場因價格破壞而陷入低迷之際,智慧型手機的推出,讓Palm找到一個新的成長動力。」市調機構IDC分析師林薩列達(David Linsalata)指出。

**靠創新崛起

**
PalmOne去年底在美國上市的「Treo600」智慧型手機,現在也正式引進台灣。美國市調單位統計,這款最初定價高達600美元的「Treo600」,上市至今,銷售量超過40萬台,占同類型產品的市占率達37%,超越諾基亞的25%,重返美國市場龍頭寶座,預估今年整體出貨量可望達到80萬台的水準。
消費者對智慧型手機的接受度提高,是一大助力,但產品本身強調的創新性,才是PalmOne得以在諾基亞、摩托羅拉、三星等手機大廠環伺下突圍的關鍵。
「相信我,設計這個產品的難度,就像在地獄裡接受試煉。」負責主導這項產品開發的PalmOne技術長霍金斯(Jeff Hawnkins)說。
從規格看,6萬5000色彩色螢幕、數位相機、無線傳輸、單手操作小鍵盤、支援四頻行動電話頻率(850/900/1800/1900/MHz),的確吸引不少消費者的目光,「這個產品讓『Palm』跟『Cool』這兩個字,又重新地放在一起。」美國著名科技財經雜誌《Business2.0》評論。
「我們一直看好手持行動設備的市場,今年繳出的獲利成績證明我們的看法是對的。」PalmOne公司執行長博立德(Todd Bradley)表示,PalmOne不只要維持原來在標準化手持設備PDA(Commoditizing)的市場地位,更將整合多樣化功能,以手機的概念出發,瞄準高階的專業機種。

**重整後出發

**
公司願景方向看起來並不令人特別興奮,但對PalmOne來說,卻是歷經低潮重新振作後的真實感言。
PalmOne的前身,就是1996率先以「Pilot1000」機種,將PDA及手持設備概念及市場炒熱的Palm,在2000年公司最風光的時候,公司市值高達540億美元,比美國最大的汽車公司奇異還高。然而,隨著科技產業景氣修正,過去三年間,Palm只有兩季達到獲利目標,美國分析師不客氣地形容:「就像是在七月天融化的冰塊。」
重整再出發,Palm先是將公司進行拆分,將負責操作系統開發的軟體部門獨立成「PalmSource」,但更驚人的舉動是,原來的硬體部門以接近1.7億美元的金額,購併了競爭對手「Handspring」,專心於硬體開發及市場行銷,公司也更名為「PalmOne」。
Palm當時執行長楊柯斯基(Carl Yankowski)對外表示,在面對微軟與Nokia這些競爭對手時,結合彼此技術能力及資源,以及旗下的零售商和合作的手機服務商,才能站穩市場地位。

購併行動不僅透露出PDA市場的困境,原本就是Palm的創業股東,因為理念不合而於2000年出走成立了「Handspring」的霍金斯回籠,更為此購併案增添了戲劇性色彩,特別是這款讓PalmOne轉虧為盈的Treo600,仍是出自霍金斯的設計。
霍金斯指出,Treo600的成功,在於產品開發邏輯的調整。「我們該想的不是『手持(Handheld)』的概念,而是『傳輸者(Communicators)』的精神。」霍金斯指出,過去開發產品想到的就是產品本身,然後透過零售通路賣出去,結果是產品功能本身也許強大,卻無法真正達到傳輸服務的目的,他指出:「未來在開發產品時,要著想的不是消費者而已,更重要的是必須加入系統營運商的需求。」

**熱銷的難題

**
以Treo600為例,在仍隸屬於「Handspring」公司的開發階段,就積極地與營運商進行合作,比如說在2002年時,美國電信公司「Sprint」就找了近1500萬的用戶,進行網路服務平台的測試,不僅提升電信公司的服務品質,也協助Treo修正功能的實用性。「不論是諾基亞或三星,都不太可能做到這點。」PalmOne總裁柯立根(Ed Colligan)指出,包括AT&T、T-Mobile、Cingular等電信公司也都跟PalmOne簽署合作關係。
美國媒體分析,這個策略的確是讓Treo600快速普及的重要因素。然而,產品熱銷卻也替PalmOne帶來新風險,近幾個月PalmOne面臨缺貨的問題,PalmOne北亞區銷售總監卓劍明日前來台參加Treo600發表會時表示,他現在最擔心的就是,美國市場供不應求的情況,會影響亞洲銷售的表現。IDC分析師波登(Kevin Burden)指出,以諾基亞為首的Symbian陣營與微軟方面,今年度一定會推出類似的產品,如果PalmOne目前的缺貨問題無法儘快解決,勢必會面臨消費者流失的窘境。
要設計一個酷產品不容易,要讓企業變酷更難,但如果不願意放膽嘗試,就算有再光榮的過去,終究只是歷史的一章,而不會是被期待的英雄。

往下滑看下一篇文章
元健助聽器攜手 EVOX 啟動雲端革命:從電話到數據,打造可量化的客戶經營新模式
元健助聽器攜手 EVOX 啟動雲端革命:從電話到數據,打造可量化的客戶經營新模式

面對消費者注意力日益分散、行銷成本節節攀升的挑戰,企業能否在每一次互動中精準把握「關鍵時刻」,已成為站穩市場的決勝點。

台灣助聽器領導品牌元健大和(元健助聽器),不僅透過雲端服務優化配戴體驗,更攜手 E2 Nova 易得雲端(EVOX)打造企業級顧客互動平台,透過 EVOX CloudTalk 雲端電話總機與 EVOX Connect 全渠道雲端聯絡中心,元健助聽器成功的將傳統通訊互動內容轉化為可追蹤、可分析的數據資產,不僅大幅優化客服品質與內部溝通效率,更讓「電話」跳脫單純的服務功能,轉變為驅動營運成長與精算廣告投放效益的核心引擎。

人人買得起、願意戴的助聽器

在全球助聽器品牌中,元健助聽器是少數以「服務創新」來驅動產業變革的代表。董事長吳少暉看見使用者長年面臨的「貴、遠、醜」三大痛點,亦即價格負擔高、服務據點有限及外型選擇不足,決定將「提升助聽器普及率」定為品牌使命,直球對決這三大使用門檻。

EVOX-2.JPG
元健助聽器從產品、通路到服務模式全面重構助聽器的使用體驗,希望解決價格負擔高、服務據點有限及外型選擇不足等痛點。
圖/ 數位時代

為此,元健助聽器從產品、通路到服務模式全面重構助聽器的使用體驗。除了優化產品設計,廣泛佈建電商平台、電視購物等多元通路,主動挖掘潛在消費者外,亦於 2018 年率先推出雲端服務,透過 App 提供聽力檢測、調整助聽器設定等服務,不僅為使用者省去往返門市的時間與不便,也降低服務成本,讓助聽器從過去的高門檻醫療輔具,轉變為更多人可以負擔、可以使用的日常產品。

元健助聽器雲端布局的前瞻性,使其能較同業累積更多用戶數據與實戰經驗,形成難以複製的競爭優勢。如今,元健助聽器已是台灣助聽器與聽力服務市場上銷量第一的品牌,並以兩成市佔、全台 66 間門市為根基,將服務版圖延伸至泰國、馬來西亞、菲律賓、印度、日本及美國等海外市場。

從電話到數據:元健助聽器打造可量化的客戶轉換路徑

隨著服務版圖快速擴張,帶動元健助聽器的營運規模同步成長,挑戰也隨之浮現。吳少暉表示,傳統電話總機系統的建置與維護成本相當高,還可能因為突發狀況而導致服務中斷、流失商機,更重要的是,整體客戶服務流程缺乏可視性。

過往的廣告宣傳,僅能仰賴各門市店長回報新客來電數量,數據不即時且準確性不足,當成效不如預期時,更難以判斷問題究竟出在哪裡,是行銷文案不夠動人?或是門市服務需要再優化?為此,元健助聽器導入 EVOX CloudTalk 雲端電話總機,不僅省去主機建置與維運成本,更將每一通來電從「聲音」轉化為「數據」,從而提升整體服務效率。

透過 EVOX 的數位足跡,元健助聽器建立起一套從「曝光、點擊、來電到到店」的完整轉換路徑:從廣告投放帶來的網站流量、分店頁面點擊,到客戶實際撥打電話的行為,甚至每一通來電的接聽狀況與通話內容,皆能被 EVOX CloudTalk 完整記錄與分析。

吳少暉指出,現在團隊能以「來電數」作為評估指標,分析與比較不同行銷文案和廣告投放策略的成效,這讓元健助聽器成功擺脫過往「憑經驗、靠感覺」的決策模式,取而代之的是透過數據精準掌握不同區域與族群的需求差異,進一步優化行銷與服務策略,讓每一分行銷預算都能發揮最大戰力。

EVOX-3.JPG
元健大和董事長吳少暉指出, EVOX CloudTalk 讓公司能以「來電數」作為評估廣告投放成效的指標,讓每一分行銷預算都能發揮最大戰力。
圖/ 數位時代

EVOX Connect 帶來6大效益,讓客服成為營運成長引擎

在建立數據決策文化後,吳少暉進一步思考,如何讓每一通來電創造更高價值?過去由各門市自行接聽電話,不僅服務品質難以保持一致,也讓門市人員在現場服務與接聽電話之間分身乏術。因此,元健助聽器於 2023 年成立專責客服團隊,並導入 EVOX Connect ,將新客來電集中至客服部門,讓門市人員能專注於客戶到店後的體驗與售後服務。

吳少暉認為, EVOX Connect 為元健助聽器帶來六大關鍵效益。首先,自動輪派機制,兼具效率與公平:系統依照預設棒次自動分派來電給客服人員,解決過往搶線或來電分配不均的問題,顯著提升整體接線效率。

其次,動態狀態管理,服務永不中斷:當客服人員請假、離席或暫時無法接聽電話時,可暫時將服務狀態調整為下線,系統會自動將來電轉派給其他人員,確保服務不中斷。

第三,自動撥號機制,效率提升 5 倍:過去,客服人員有很多時間花費在手動撥號及等待接通上,而 EVOX Connect 的自動撥號功能可同時撥出多通電話,並僅保留成功接通的電話,大幅節省客服人員等待時間,也讓撥號效率提升 5 倍。

第四,嚴謹個資防護,強化企業合規: EVOX Connect 可集中匯入客戶資料與自動撥號機制,減少客服人員直接接觸完整顧客資訊的機會,不僅提升顧客個資安全性,也強化企業在法規與稽核下的合規能力。

第五,開放 API 整合,打造多元應用。 EVOX Connect 提供相當完整的 API 與技術文件,讓元健助聽器能與內部系統進行整合,發展更多元的應用場景。吳少暉舉例指出,目前與外部夥伴合作開發的 AI 客服系統,便是透過 EVOX Connect 所提供的 API 進行整合,讓非營業時間的來電可以交由 AI 客服即時回應,避免潛在商機流失,實現 24 小時服務不打烊的目標。

EVOX-4.JPG
元健大和與外部夥伴合作開發 AI 客服系統,並透過 API 介接 EVOX Connect ,讓非營業時間的來電可以交由 AI 客服即時回應,實現 24 小時服務不打烊的目標。
圖/ 數位時代

第六,通話錄音轉化教材,複製成功經驗:透過系統內建的通話錄音功能,讓元健助聽器可挑選優秀的客服互動案例並轉化為教材,協助各門市人員精進溝通技巧,讓服務經驗得以複製與傳承,進一步提升整體服務品質。

元健助聽器與 EVOX 多年的合作,已從單一品牌的數位轉型,擴展至母集團全面導入雲端系統的策略升級。這份信任,來自於雙方在企業文化與發展方向上的高度契合,以及 EVOX 系統在擴充性與整合性上的優勢,能滿足公司不同成長階段的需求。未來,元健助聽器將加速拓展海外市場,希望藉由 EVOX 建立單一管理後台,將客戶互動轉化為可持續累積的數據資產,為邁向全球市場奠定關鍵基礎。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓