Instagram上第一個粉絲量破億的品牌|數位時代 BusinessNext

Instagram上第一個粉絲量破億的品牌

視覺至上的社交平臺是《國家地理》的天然盟友，也改變了雜誌的工作方式。

《國家地理》（National Geographic）不久前成為Instagram上第一個粉絲量突破1億的品牌。

考慮到這家老牌自然雜誌旗下擁有135位專業攝影師，獲得這個成果並不太令人意外。

1億粉絲對一個商業品牌來說非常高，金·卡戴珊的Instagram也不過是1.28億粉絲。《國家地理》擁有天然的媒體屬性，那些常常發硬廣的品牌不可能擁有海量的自然風光圖片，即使發佈也不自然。供參考的是，NIKE的IG帳號有8500萬粉絲，蘋果有1300萬，路易威登（LV，Louis Vuitton）有3030萬。

這些社交內容已經逐漸改變了《國家地理》雜誌的收入結構，以及員工──攝影師們日常工作的方式。

《國家地理》（帳號名：NatGeo）在IG上傳的每張圖都附有漫長的標題，解釋這張圖片的重要性和特別之處。過去4年，該帳號發佈了近2萬張照片，總數超過40億個Like和近2000萬則留言。那些展現人與自然、人與動物連結的圖片最容易引發共鳴，比如Vincent Musi拍攝的這張沙灘足跡的照片，吸引到近百萬個讚、3000多則分享自己與狗狗故事的留言。

「很多事情只能在Instagram上講。」Aaron Huey是最早參與《國家地理》IG帳號維護的十幾位NatGeo攝影師之一，他在接受《廣告週刊》採訪時說，「這本雜誌顯然沒有足夠的空間。你可能要花一年半的時間才能拍到8張、10張或12張雜誌圖片，但同樣的時間在IG上，你能講30、40、50個不同的故事。」

一開始，雜誌攝影師們對即時發佈這件事非常猶豫，但沒多久攝影師就開始享受即時發佈分享的喜悅。雜誌上的長篇故事，被拆解成攝影師探索過程中的一個個片段，攝影師有時侯簡單介紹當時拍攝的情景，有時候分享一些片刻的心情，或者加入一兩個關於企鵝習性的知識點。

「Instagram完全改變了我們在世界上工作的方式。」Huey表示，他和同事2013、2014年在喜馬拉雅山區執行90天任務的期間，做到了每天發佈內容，尤其Stories功能允許他們分享一些相當原始的素材。這些內容當然無法跟雜誌文章媲美，但確實提供了足夠的實況感。

網友喜歡真實性，品牌也同樣如此。NatGeo已經和三星、樂高等品牌維持了合作關係，在《國家地理》的IG上投廣告最大的特點也在於真實性。比如用三星S9拍攝的南溫莎向日葵田，用來象徵樂高玩具的登山運動。儘管品牌和產品的超連結無法直接加到圖片裡，但人們願意閱讀圖片背後的故事。

據《國家地理》媒體執行副總裁兼總經理David Miller表示，來自社交媒體的廣告收入在2018年增長了80%，總數「遠超七位數」。

為慶祝粉絲量破億，NatGeo最近發起了一項徵集活動，邀請大家分享自己最喜歡的《國家地理》圖片，最終入選的圖片被歸納為7類重新發佈，分別是「人與動物的聯繫」、「好奇的野生動物」、「向上看（當我們的世界和天空相撞）」、「面臨危險」、「海平面」、「人類體驗」、「工作中的攝影師」。有興趣的可以到這裡查看。

本文授權轉載自：好奇心日報

受到貿易戰、地緣政治與在地製造等因素影響，全球供應鏈調整持續進行中，從半導體、印刷電路板、網通設備、筆電、伺服器到系統組裝廠皆加速東南亞與歐美的擴廠腳步。為協助台商更好布局海外市場、智取未來，自由系統憑藉著在託管服務跟資安管理等領域的豐富經驗，早在數年前就開始布局泰國市場，今（2025）年，更進一步展開新加坡與日本業務，目標是協助台商打造「快速落地」且可「因地制宜」的海外營運架構。

自由系統業務副總經理陳委承表示，台商在海外建廠的速度越來越快，IT建置反而成為落後關鍵，為改變這個局勢，自由系統將以豐富的資訊託管服務經驗，為台商規劃、打造與維運最佳資訊系統環境。他說：「供應鏈重組是一場長期的布局競賽，為確保生產據點可以如期完工，並因應市場變化進行彈性調整，越來越多台商以委外取代自建，確保資訊營運韌性與優化資安管理。」

不僅克服語言與文化挑戰，更關鍵的是打造高效、穩定且可複製的資訊營運架構

深耕泰國、新加坡與日本等海外市場後，自由系統發現，資訊系統架構之所以跟不上建廠或擴點速度，除與語言跟文化因素有關，更核心的挑戰是，海外人才難尋且不易培養、當地供應商的服務品質不穩，以及產品價格不透明等。

為解決上述挑戰，自由系統不僅在當地設立專職團隊、與在地經銷通路商建立緊密合作關係，更將在台灣淬鍊近20年的經驗複製到海外，讓台灣在海外市場也可以「像在台灣一樣」快速取得品質一致、隨時都可按需啟用的一站式託管服務。

自由系統區域經理潘子維以泰國市場為例解釋：「過去，台商到泰國設廠時，通常是找熟悉的台灣系統整合商或是電信商提供IT服務，輕忽夥伴在泰國缺乏營運據點、經營團隊，以及未能打進當地經銷通路所帶來的影響：產品價格被層層加價，且交期難以掌握。為解決這些痛點，自由系統不僅在泰國建立業務與技術團隊，也深入當地經銷通路生態體系，讓台商以合理價格取得設備與服務，並在最短時間建置與總部規格一致的資訊系統架構。」

負責日本市場的自由系統區域經理陳冠儒則表示，日本因為高齡化與少子化議題，企業對自動化與託管服務的採用意願明顯提升；同時，九州半導體聚落正快速成形，吸引許多台灣大型製造商與中小企業在當地設點。「為讓這些中小型台商能將資源專注在市場開拓，自由系統以一站式託管服務協助其迅速啟動與維運資訊環境，降低初期投入的複雜度與風險。」

至於新加坡市場，自由系統區域經理邵宗佑指出：「因應新加坡政府對AI與半導體產業的持續挹注，吸引全球AI、雲端服務、半導體與周邊產業進駐投資，台商也不例外。在此過程中，台商對設備租賃、自主（助）服務與裝置控管的需求相對提升，同時，為了符合新加坡政府對於資訊安全管理的高標準，裝置監控與資安委外管理等需求也隨之攀升，這正是團隊努力耕耘的方向。」

無論是在泰國、新加坡還是日本，自由系統都將以「在海外也能像在台灣一樣運作」為目標，讓台商可以合理價格、最短交期、合規安全的方式取得託管服務，專注市場拓展，同時降低 IT 建置與維運風險。

不僅服務台商，亦積極深耕在地客群

值得特別注意的是，除了台商，當地企業客戶也是自由系統的重點經營對象。陳冠儒表示：「目前台商客戶佔比70%，其餘則是來自本地市場，包括大型不動產業者、保險經紀公司與區域型醫療機構等。接下來，我們將積極建置示範指標案例，帶動各區市場開發，同步深耕在地合作夥伴生態系，創造客戶、夥伴與自由系統的共好。」

新加坡在地企業客戶開發進度相對較快，接下來，除持續協助資產管理、零售與生技等企業優化資訊營運系統架構外，團隊還將進一步擴展至馬來西亞、越南等東南亞市場，並布局美國市場。「面對大有可為的海外市場商機，我們除了拓展營運據點，也將透過購併或投資等方式進行水平擴展、提升服務能量，極大化營運綜效。」關於自由系統的未來發展佈局，陳委承如是總結。