Instagram上第一個粉絲量破億的品牌
Instagram上第一個粉絲量破億的品牌

《國家地理》(National Geographic)不久前成為Instagram上第一個粉絲量突破1億的品牌。

考慮到這家老牌自然雜誌旗下擁有135位專業攝影師,獲得這個成果並不太令人意外。

1億粉絲對一個商業品牌來說非常高,金·卡戴珊的Instagram也不過是1.28億粉絲。《國家地理》擁有天然的媒體屬性,那些常常發硬廣的品牌不可能擁有海量的自然風光圖片,即使發佈也不自然。供參考的是,NIKE的IG帳號有8500萬粉絲,蘋果有1300萬,路易威登(LV,Louis Vuitton)有3030萬。

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圖/ 好奇心日報

這些社交內容已經逐漸改變了《國家地理》雜誌的收入結構,以及員工──攝影師們日常工作的方式。

《國家地理》(帳號名:NatGeo)在IG上傳的每張圖都附有漫長的標題,解釋這張圖片的重要性和特別之處。過去4年,該帳號發佈了近2萬張照片,總數超過40億個Like和近2000萬則留言。那些展現人與自然、人與動物連結的圖片最容易引發共鳴,比如Vincent Musi拍攝的這張沙灘足跡的照片,吸引到近百萬個讚、3000多則分享自己與狗狗故事的留言。

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圖/ 好奇心日報

「很多事情只能在Instagram上講。」Aaron Huey是最早參與《國家地理》IG帳號維護的十幾位NatGeo攝影師之一,他在接受《廣告週刊》採訪時說,「這本雜誌顯然沒有足夠的空間。你可能要花一年半的時間才能拍到8張、10張或12張雜誌圖片,但同樣的時間在IG上,你能講30、40、50個不同的故事。」

一開始,雜誌攝影師們對即時發佈這件事非常猶豫,但沒多久攝影師就開始享受即時發佈分享的喜悅。雜誌上的長篇故事,被拆解成攝影師探索過程中的一個個片段,攝影師有時侯簡單介紹當時拍攝的情景,有時候分享一些片刻的心情,或者加入一兩個關於企鵝習性的知識點。

「Instagram完全改變了我們在世界上工作的方式。」Huey表示,他和同事2013、2014年在喜馬拉雅山區執行90天任務的期間,做到了每天發佈內容,尤其Stories功能允許他們分享一些相當原始的素材。這些內容當然無法跟雜誌文章媲美,但確實提供了足夠的實況感。

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三星和NatGeo合作的廣告
圖/ 好奇心日報

網友喜歡真實性,品牌也同樣如此。NatGeo已經和三星、樂高等品牌維持了合作關係,在《國家地理》的IG上投廣告最大的特點也在於真實性。比如用三星S9拍攝的南溫莎向日葵田,用來象徵樂高玩具的登山運動。儘管品牌和產品的超連結無法直接加到圖片裡,但人們願意閱讀圖片背後的故事。

據《國家地理》媒體執行副總裁兼總經理David Miller表示,來自社交媒體的廣告收入在2018年增長了80%,總數「遠超七位數」。

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#向上看(當我們的世界和天空相撞)
圖/ 好奇心日報

為慶祝粉絲量破億,NatGeo最近發起了一項徵集活動,邀請大家分享自己最喜歡的《國家地理》圖片,最終入選的圖片被歸納為7類重新發佈,分別是「人與動物的聯繫」、「好奇的野生動物」、「向上看(當我們的世界和天空相撞)」、「面臨危險」、「海平面」、「人類體驗」、「工作中的攝影師」。有興趣的可以到這裡查看。

本文授權轉載自:好奇心日報

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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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