玩具反斗城捲土重來！以前行銷長為首，要以「新品牌」和電商業務重新打天下|數位時代 BusinessNext

玩具反斗城捲土重來！以前行銷長為首，要以「新品牌」和電商業務重新打天下

玩具反斗城（Toys "R" Us）要捲土重來了！經歷近一年半的破產重組後，玩具反斗城的前首席行銷長 Richard Barry 和多位前高管組建了一個新團隊，利用手中還保留著的玩具反斗城的子品牌 Babies R Us 、標誌性的長頸鹿形象等知識產權創立新品牌「Tru Kids」。

玩具反斗城（Toys "R" Us）要捲土重來了！

經歷近一年半的破產重組後，玩具反斗城的前首席行銷長理查 ‧ 貝瑞（Richard Barry）和多位前高管組建了一個新團隊，利用手中還保留著的玩具反斗城的子品牌Babies R Us、標誌性的長頸鹿形象等知識產權創立新品牌「Tru Kids」。新總部位於紐澤西州的帕西帕尼，主要面向美國市場，計畫於2019年的假日購物季前開始正式營運。

「Tru Kids」要吸取玩具反斗城衰敗的教訓，以電子商務為主來推動業務的發展，同時也會開設實體門店，門市將以為消費者提供體驗和試用為主。 目前關於Tru Kids營運相關的訊息有限，尚不知是否會接手玩具反斗城還未處理完的門市。

但貝瑞表示，Tru Kids店舖的面積將在一萬平方英尺（約929平方公尺），是玩具反斗城門市的1／4左右。除美國市場外，還會在亞洲、歐洲和印度開設70家門市，共將和合作夥伴在30個國家經營900家門市，預計年收入在30億美元。

由於玩具反斗城還未還清一些製造商和零售商的欠款，一些它的老客戶表示，他們會對和新品牌Tru Kids的合作持謹慎態度。

過去一年中，在美國整個玩具零售行業下滑的背景下，玩具反斗城的破產加劇了製造實體玩具公司的危機。

據市場研究機構 NPD，在經歷了連續四年增長後，2018年美國玩具銷量下滑了2%，受影響較嚴重的玩具種類主要是毛絨玩具、積木類玩具等。塔吉特和沃爾瑪等連鎖零售商都於去年在店內增加了擺放玩具的貨架，但美國玩具貨架展示總數仍少於2017年。

對於玩具製造商來說，玩具反斗城不僅是主要的線下出貨渠道，也是在市場中投放新玩具試點的地方。玩具反斗城在美國有約1,000家左右門市，現只有35%的門市被接手，接手這些門市的也不全是與玩具相關的公司。

另一方面，玩具反斗城破產清算後，大量的商品開始清貨處理或大打折扣，削弱了競爭對手公司的銷量和收入。美泰2018年的銷售額同比下降了8%至45.1億美元，其中有6%來自玩具反斗城破產清算的影響。孩之寶2018年的收入同比下降了12%至45.8%億美元，孩之寶在財報中表示業績下降主要是受到了匯率波動和玩具反斗城破產清算的影響。

零售商通過改頭換面再繼續經營的案例屢見不鮮。去年美國一家玩具零售商 FAO Schwarz 在關閉三年後，透過私人股權交易公司 ThreeSixty進行重組後重新經營。玩具反斗城的亞洲業務也在去年11月進行了重組。

玩具反斗城亞洲的債權人和合作夥伴共組成了一個名為玩具反斗城泰姬集團的股權機構，共同收購玩具反斗城亞洲公司85%的股權，讓其與美國母公司完全分離，並繼續在亞洲進行市場擴張。

本文授權轉載自：好奇心日報，作者：張丹

隨著歐盟《網路韌性法案》（CRA）正式進入倒數計時，企業面臨的資安考驗也從針對內部 IT 環境的駭客攻防戰，一路延伸到產品對外銷售與供應鏈治理的市場生存戰。

AI 正加速漏洞挖掘、自動化攻擊與供應鏈風險擴散，企業也更難只用傳統 IT 防護思維面對產品安全問題。

站在這股趨勢浪潮的最前線，合勤集團整合旗下三家子公司—黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的技術量能，不僅於CYBERSEC 2026台灣資安大會展出全方位解決方案，也進一步分享如何將CRA法規遵循轉化為實務布局的寶貴經驗，透過自身轉型歷程，協助台灣企業跳脫被動合規思維，將CRA從合規壓力逐步轉化為產品治理與市場競爭力。

當CRA成為市場門票，企業該如何建立產品安全治理能力？

合勤投資控股公司資安長游政卿指出，CRA正式生效後，產品若未符合CRA 要求，將可能影響CE合規與歐盟市場銷售。更重要的是，CRA要求的不只是產品出貨當下符合規範，而是整個產品生命週期都必須被持續管理，且必須留下具可追溯性的完整紀錄。

因此，對台灣企業而言，CRA帶來的壓力不只是罰款，而是產品遭下架、召回，甚至進一步引發銷售通路中斷、品牌聲譽受損與客戶轉單等連鎖衝擊。對此，游政卿建議企業可依照CRA法規時程，兩階段建立合規能力。

在 2026 年應優先補強「通報即戰力」，亦即成立產品安全事件應變小組（PSIRT），建立漏洞通報與應變機制，確保當新漏洞出現時，企業能在第一時間做出正確判斷，包括該漏洞是否已被利用及嚴重程度、哪些產品與版本受到影響、是否達到CRA通報門檻及如何進行修補與升級。「就像汽車召回制度一樣，企業必須能快速掌握受影響的產品、版本與客戶範圍，並立即啟動應變機制。」游政卿說。

到了 2027 年，則應進一步將合規能力全面制度化與規模化。游政卿強調，企業不能再抱持「有問題再修補」的思維，而是必須從產品設計階段就導入「Security by Design（安全設計）」概念，並在產品整個生命週期中持續進行漏洞監控、更新維護與風險管理。換言之，企業真正需要建立的，不只是單一產品的資安能力，而是一套從設計、開發、測試、上市，到後續漏洞修補、客戶通知與紀錄保存，都能長期穩定運作的產品安全治理機制。

在此基礎上，黑貓資訊通過 TAF ISO/IEC 17025 認證的資安測試實驗室，可出具 ILAC MRA 國際互認報告，不僅能找出產品漏洞，還能協助企業建立具公信力的安全證明，確保產品安全與合規性。

Nebula 雲地聯防平台：讓企業從「看不見風險」到快速應變

在產品安全端，企業需要建立CRA合規能力，落實產品從設計、開發到漏洞修補的全生命週期治理；而在資訊安全端，則必須具備持續監控、快速應變與營運復原的能力，才能有效因應AI時代下愈來愈高頻、愈來愈自動化的攻擊威脅。

兆勤科技總經理蔡明見進一步說明，AI 正大幅改變資安攻擊的態樣，不僅讓攻擊成本明顯下降，攻擊速度與頻率也快速提升，攻擊目標更從過去的大型企業，逐漸轉向防禦能力相對薄弱的中小企業，尤其勒索軟體攻擊更明顯增加。許多中小企業因缺乏備援與復原能力，遭受攻擊後往往只能選擇支付贖金，進而衍生營運中斷與資料遺失等風險。

在此背景下，企業需要思考的，已不僅只是「防堵威脅」，更重要的是，當攻擊發生後，能否持續營運與快速復原。瞄準這樣的需求，兆勤透過自行研發的 Nebula雲端管理平台提升資安可視性，讓企業能夠「看見風險」，進而做好防禦、預警與應變。透過Nebula雲地整合架構，企業可將有線、無線及資安設備全面整合至單一平台進行管理。蔡明見表示，管理者不需分別學習與使用不同管理介面，即可掌握整體網路與資安狀態，大幅降低資安管理的複雜度、人力需求與技術門檻。

此外，Nebula提供圖像化儀表板與彈性報表功能，協助企業快速掌握攻擊來源、異常流量與高風險設備等資訊，進一步優化資安策略與決策效率。同時平台亦導入 AI 助手功能，讓管理者可透過自然語言查詢資安資訊，例如直接詢問「上個月前十大攻擊來源」，系統即可自動生成分析結果與視覺化報表，提升資訊取得效率。

面對 MSP（Managed Service Provider，託管服務商）發展趨勢，兆勤也持續開發更多 MSP 管理功能，包括客戶設備管理、授權管理等，協助合作夥伴更有效率地服務終端客戶、降低維運與管理負擔，進而吸引更多傳統經銷夥伴轉型為 MSP 業者，加速服務模式轉型與台灣 MSP 生態系發展。

至於勤晁科技則針對量子運算與跨域滲透威脅，提出「虛實整合防線」的新思維。防護架構由內而外拆解為三層：首先是運用邏輯防護（PQC）演算法進行加密、確保資料的長期安全性；其次是進行異常偵測、運用 AI 分析多維流量，即時發現異常行為；第三是建立物理韌性（Air Gap），以單向光纖傳輸築起不可逆的安全邊界。透過這套從邏輯、行為到物理層的縱深防禦機制，為國家級關鍵系統構築最穩固的安全韌性。

資安不只是 IT 部門的防守任務，而是攸關產品能否進入國際市場、企業能否持續營運的重要競爭力。合勤集團希望透過黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的整合布局，從產品安全、資安防護到關鍵場域防禦，逐步提升企業的資安韌性，並協助企業從被動合規走向主動升級，在快速變化的全球市場中建立長期競爭優勢。