用Instagram也能賣房子?日本房仲「豆住宅」,用社群力量讓客戶不請自來
用Instagram也能賣房子?日本房仲「豆住宅」,用社群力量讓客戶不請自來

在前面提到:「有房仲業者透過Instagram,賣出好幾棟售價兩千萬日圓以上的新房子。」這間房仲就是位於鹿兒島縣霧島市的「豆住宅株式會社」,社長有村康弘先生是體驗行銷補習班的學員。

對不少人來說,房子是一輩子一次的高價消費,所以不希望買錯、不想被騙、不想買了後悔。所以,不會一時興起就調查房仲業者、建設公司、不動產公司的資料。會有一個做夢的時期,也就是勾勒心中理想家園的藍圖。

在這段期間,許多人會透過網路查詢相關資料。

假如有個寬敞的客廳、又有個大落地窗多好;如果是開放式中島廚房多好;希望浴室有窗、空間舒適;院子夠大,可以烤肉;孩子的房間⋯⋯夢想就這樣無限擴大。

至於資料的來源,雖說是網路,不過,並不是透過搜尋功能找來的, 而是在SNS(即社群網路服務,Social Network Services)就能查到想瞭解的資訊。

比如Instagram,有許多人上傳漂亮的室內裝潢照片,也有介紹房子內部格局的各種影片,對有買房計劃的人來說,這裡簡直是寶庫。

當預算穩定或勾勒好家的藍圖後,就會開始調查房仲業者或建設公司的相關資料,並透過SNS默默觀察那間公司。

「豆住宅」上傳許多照片至Instagram,如此一來便能跟粉絲互動、交流。這間公司的特色是嚴選木材,建造房子。室內裝潢完全以木頭為素材,設計風格摩登又有特色。在交屋之前會取得客戶的同意,才將照片上傳至Instagram,告訴大家建造過程花了哪些巧思,哪些結構是特別設計的。

「從窗戶看過去,可看到男主人的書房,地板鋪著塌塌米,可躺在地板上看書。」

「和室設在客廳的角落。打開隔間的拉門,整個空間都可當作客廳使用。」

豆住宅將照片上傳,同時附上詳細說明。正在勾勒家園藍圖的人,會閱覽這些照片。如果喜歡,就會持續關注。而在關注過程中,當然也會進一步瞭解這間公司的背景。

「社長的人品好像很好,對於家的理念跟我很合,也有能力建造舒適漂亮的家,就選他吧!」於是,這間企業就被選中了。以下是準客戶與有村社長在Instagram 上的對話內容。

準客戶:「您好,很高興認識您。看了您上傳的影片和照片,覺得實在太美了,讓我好心動。我希望能有自己的房子,這幾年也一直在找適合我們的居住地和價格。看您的照片,幾乎都使用原木材料,以我們目前的財力可能付不起以原木打造的房子,但請讓我成為您的追蹤者。」

社長:「○○先生,謝謝您關注我的發文。原木材料的費用會因使用方式不同而有差異。如果您有興趣,請務必來敝司參觀一下。」

準客戶:「謝謝您。近期一定會造訪貴公司。」

社長:「好的,非常歡迎。」

有村社長與客戶的對話就是如此地自然,據說這位客戶後來真的有去拜訪。雖然是第一次見面,卻不像第一次,交談時覺得很投機,初次造訪時就決定訂購了。

「豆住宅」的另一特色就是擅用Pinterest網站,和Instagram同屬於圖片分享社群網站,不同的是,Pinterest可以收藏別人的照片或影片。用戶可自行依主題分類、製作圖片,並將這些照片收藏起來。

比方說,我在某間美術館的網站上看到安迪.沃荷(Andy Warhol) 的作品,非常喜歡。於是,我把那些照片Pin 到我在Pinterest 的「藝術」主題館。如此一來,我的主題館裡就有了沃荷的作品。也可追蹤朋友的主題館,從朋友的主題館Pin資料,便會收藏到更多好照片。在照片上連點兩下,便可找到上傳該張照片的源頭。

有村先生在Pinterest設立「豆住宅」網頁,成立室內裝潢主題館, 分類為「兒童房」、「外觀」、「廚房」、「書房」、「和室」、「挑高」、「臥房」、「客廳」、「收納」、「洗臉台.更衣室」、「飯廳」、「樓梯」等主題。這些照片幾乎都是從「豆住宅」網頁的作品集擷取收藏。想購屋者或對室內設計有興趣的人都可以參考。
 
假設有個正考慮買新房的人,很喜歡Pinsterest書房主題館裡的照片。這個人會想知道照片是在哪裡拍的,當他去找出原始照片時,就會連結到「豆住宅」的網頁。就算沒有賣力宣傳,客戶也會自己連結到寫著:「歡迎參觀我們的官網,有許多豐富的資訊。」、「刊登許多很棒的照片,請一定要參觀我們的網站。」的網站首頁。這樣子不是很棒嗎?讓消費者都明確接收到訊息了。

「豆住宅」的有村先生透過Instagram、Pinterest、可以上傳室內設計照片的網站「Room Clip」,跟有買房計劃的人建立了友善的關係。

現已簽約的客戶當中,有20%是透過社群媒體牽線。

過去有村先生也是透過發送傳單、寄發宣傳DM、舉辦完工觀摩會等活動來招攬客人。

舊有經營模式雖沒有完全捨棄,不過,透過SNS來行銷,反而更容易成功。因為一開始,彼此就有認同感。所以從另一角度來看,透過SNS招攬到的客人,不能算是新客戶。

社群網路的影響力也擴及到高價的「房市」了。

本文摘自:凱特文化出版《SNS社群行銷術:關鍵就是3F》

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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