逆市場操作仍有機會賺錢
逆市場操作仍有機會賺錢
2004.08.01 | 人物

繼6月博達事件之後,投資人對於選股更加謹慎,盡量避開財務狀況可疑的上市公司;7月初聯合投信爆發因為持有債信評等不佳上市公司的可轉債,引起投資人恐慌性贖回,造成公司準備金不足,被迫將基金轉手其他投信公司。接二連三的負面事件,使得投資人再度失去信心,就連最常被當作保守投資的債券型商品也失去光環。
當投資人對股市與債市逐漸失去信心之際,愈來愈多投資人把資金放在平衡型基金上,希望藉由專業經理人的雙向操作,還能在充滿不確定的市場中,賺取穩健獲利。《數位時代雙週》專訪曾獲選今年年度最佳基金經理人,目前擔任摩根富林明平衡型基金與價值成長基金的經理人詹祖光,談談他是如何拿捏股票與債券的投資比重,以及對現階段市場混沌不明時,他給投資人資產配置的最佳建議。

**達到預設目標,
就開始減少持股

**
投資環境變化愈來愈大,平衡型基金在四年前開始募集時,就是將追求絕對報酬的概念帶給投資人,藉由股債比率的調整,讓投資人能夠賺到穩健的獲利。
投資最重要的是,要先想清楚這個投資標的預期的報酬是多少?預計擺多久?目標清楚才是決定操作的關鍵因素,絕不能因為市場上的投資氛圍熱絡,受到媒體炒作影響,因此如果是買熱門股,應該抱著短打的心態;相反地,如果是長線布局,就要選擇股價慢慢向上、基本面穩定的公司。
基金選股,也是看持有時間長短,再決定要買什麼樣的股票。持股比重高低,跟著大盤起伏做判斷,要找出一個相對位置,像是今年3月,感覺市場氣氛有點過熱,同時股票的報酬率已經達到今年設定目標,雖然當時各方面的經濟數據都顯得很樂觀,就是應該賣出獲利,勇於退場的好時機。
今年3月,我選擇在友達、奇美股價接近70元時賣出,賣掉之後,股價還是繼續漲,但是從面板大廠公布的各項數據來看,30%年成長率固然很吸引人,但是不足以反映長期的獲利能力;再加上基本面的供給與需求並不平衡,因此,眼光放長一點,從現在的時點來看,就不會懊惱沒有賣在最高點,一般人習慣看到有明顯下跌趨勢才賣,通常已經為時已晚。

**認識債券商品,
獲利大有機會

**
股票投資是平衡型基金主要的盈虧來源,基金經理人也會把95%以上的心力放在股市,債券部位則是投資組合中固定報酬的來源,穩定基金績效表現。
值得注意的是,基金的投資組合中持一定比率的可轉換公司債(簡稱可轉債),殖利率高於定存,投資風險比股票略高。過去價格跌破百元的可轉債意味著公司債信有問題,但是受到博達事件影響,以及部分基金贖回壓力較大,使得許多公司的可轉債不得不賤價拋售,目前許多可轉債的價格已經跌過頭,券商也開始留意債信不錯、營運狀況良好,但價格超跌的可轉債進行套利交易。
投資可轉債時,要避免遇到第二個博達有幾個訣竅:除了詳讀財務報表外,還要瞭解公司未來一年的財務規畫中的還款計畫是否合理?以及過去的信用如何?像是投信公司手中都沒有博達,正是因為博達的債信不佳。
另外,一般投資人因為專業知識不夠、時間不足,無法準確掌握資訊,如果要對投資標的更有把握,除了財務報表之外,也應該留意該公司的歷史剪報,觀察主管或執行長過去的公開發言是否與後來表現相符合,如果是講一套、做一套的公司,就要列入特別觀察名單,不要冒然投資。

**靜待市場落底,
第三季逢低布局

**
台灣的債券市場因為規模太小,相較於國外債券市場顯得不成熟,國內的債券基金也比較偏向貨幣基金。不過,未來債券商品將朝向兩極化的發展,一是走向容易受到利率走勢而產生變動性的債券型基金,以及相對保守的貨幣型基金。
過去幾年來,因為不景氣,投資人很難找到報酬率還有2%以上的固定收益商品,因此當績效表現相對突出的債券型基金一堆出,投資人就會為了多賺1%的獲利,而把錢一股腦兒都投入。
事實上,買基金和投資公司一樣,不能只看績效,還要從其他各方面著手。就像這一波股市空頭會持續到什麼時候,沒有人抓得準,但是可以從幾個指標來看:一是券商的研究報告顯示建議賣出,股價也沒有繼續破底,就表示指數已經接近底部。
許多投資人都還抱著「不甘心」的想法,再加上外在環境不如預期樂觀,從陸續發布的半年報也發現,部分公司的盈餘也開始往下走,因此,我預估第三季真正的底部還沒有出現,但是第三季,對投資人而言,應該是適合慢慢逢低布局的時點。

詹祖光小檔案
出生:1968年
現職:摩根富林明平衡
摩根富林明價值成長基金經理人
經歷:怡富投信基金管理部基金經理人
怡富投信基金管理部總體經濟暨產業研究員
京華投顧產業研究員
績效:根據投信公會統計(至今年6月底止),國內股票債券平衡型基金中,JF平衡基金、6月、1年、3年各期績效均排名第1名,績效表現優異。

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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