國民老公王思聰的熊貓TV破產,中國遊戲直播平台將由騰訊獨大
國民老公王思聰的熊貓TV破產,中國遊戲直播平台將由騰訊獨大
2019.03.11 | 創業

「國民老公」王思聰在2015年創辦的遊戲直播平台熊貓直播(熊貓TV),在近日宣告破產,更於3月8日傳出開始關閉伺服器。(目前熊貓直播仍在營運,但許多主播都已經掛上「熊貓再見」、「感恩熊貓」的標題。)

在熊貓直播退出後,遊戲直播平台將由虎牙、鬥魚獨領風騷,而他們背後有個共同投資者:騰訊。中國遊戲直播平台之戰,已經從百花齊放、挖角主播拚流量,走向了最後階段——串起遊戲產業上下游的IP戰爭。

直播平台燒錢速度兇猛,熊貓直播資金缺口大

今年3月初,熊貓直播破產的傳言開始浮出,伴隨著大量的直播主出走、團隊成員被挖,更傳出熊貓直播勸員工離職、協助找尋工作的消息。而從3月8日熊貓直播的微博(下圖),更是讓停止營運的訊息成真。

螢幕快照 2019-03-11 上午11.35.54.png
「工程師請逐漸斷開與母星連結。」熊貓直播微博透露伺服器關閉的訊息。
圖/ 熊貓直播微博

雖然在2018年11月,王思聰旗下的電競戰隊iG替中國奪下第一個《英雄聯盟》世界冠軍,一片歡騰之下卻沒有為熊貓直播帶來更多的後續效益。

從熊貓直播的持股架構來看,創辦人王思聰仍是第一大股東,透過珺娛文化發展中心持有40.7%股份;第二股東北京奇虎科技則持有19.35%,其他股東持股皆不滿10%,影響力並沒有前兩者大。簡單來說,若王思聰若沒有動作,就沒有人能夠救熊貓直播。而至今王思聰的微博停留在1月19日,並沒有出來說明任何進展。

王思聰是中國萬達集團創辦人王健林獨子,萬達是中國大型房地產集團,王健林一度是中國首富。

讓熊貓直播面臨危機的主要原因,仍在於資金無法延續,缺乏續命的融資進展。

遊戲直播平台一直是燒錢換流量的產業。在2015、2016年中國直播大戰時,由於前20%的主播往往能帶來平台80%的流量與用戶,各大平台開始砸錢搶奪主播資源,大大提升了直播平台獲取內容的成本。舉例來說,虎牙就曾以一億人民幣簽下「Miss大小姐」韓懿瑩。

許多平台至今都尚未轉虧為盈,就連已赴美國上市的虎牙也才在2018年的財報中,以全年營收46.6億元,淨利潤4.6億元達成首次盈利。

回頭看熊貓直播的募資紀錄,自2017年後,將近兩年沒有新一輪的資金挹注。根據熊貓直播營運長張菊元接受《全天候科技》的訪談中也提到:2018年資本確實處於緊缺的狀態,在投資的標的不確定回報的情況下,投資人心態更加謹慎。

熊貓直播近年融資進度

時間 輪數 金額
2016/9 A 6.5億人民幣
2016/11 奇虎360戰略投資 未揭露
2017/5 A+ 未揭露
2017/5 B 10億人民幣

中國遊戲直播的絕對話語者:騰訊

根據張菊元的說法,熊貓直播曾試圖開啟新的融資計畫,身處直播行業中的「老三」,外界也認為不至於找不到錢。也有消息傳出鬥魚與虎牙就收購與熊貓直播展開談判,但後者堅持獨立融資與上市的計畫。

但最後沒有投資人敢下手的原因,仍在於2018年直播行業整體的頹勢、中國政府對於遊戲產業的限縮政策,以及熊貓直播在遊戲直播與泛娛樂直播綜藝間定位不明的擺盪態度。熊貓直播曾靠著被稱為「王思聰選妃」的直播綜藝《Hello女神》成為直播綜藝的先鋒。

除此之外,更重要的是騰訊重金入股虎牙、鬥魚之時,遊戲直播平台之戰似乎就提早劃下了休止符。

騰訊多次的資金挹注,拉抬了遊戲直播的平台的整體價值。包含鬥魚B輪、C輪、E輪,騰訊控股都直接參投,總估值超過200億人民幣。虎牙IPO前的B輪,騰訊控股也透入了4.61億美元。

老三的熊貓直播雖然不及前兩者,卻也不便宜,2017年單次融資10億人民幣,也讓估值上看獨角獸規模。

貴、沒有截止日期的虧損、身處老三的尷尬、直播的頹勢,都讓熊貓直播走向今日最終的結果。

除此之外,還有一個重要、值得關注的指標:2018年今日頭條旗下的西瓜視頻與騰訊《王者榮耀》的一場官司,宣告了中國遊戲直播平台在未來只會越來越難做。

未來遊戲直播的走向:內容授權競爭?

2018年,今日頭條旗下的西瓜視頻發布了「西瓜直播達人招募」,大舉招募《王者榮耀》主播。《王者榮耀》的開發商騰訊以「侵犯著作權」、「不正當競爭」為由,將西瓜視頻告上法院。

2019年,廣州知識產權法院做出判決,今日頭條、西瓜視頻立即停止直播《王者榮耀》的遊戲內容。法院認為,西瓜視頻上的《王者榮耀》直播並非用戶單方面的行為,而是西瓜視頻特別組織主播進行直播,認為可能侵犯騰訊的著作權並構成不正當競爭。

在中國,此判決極具示範性,這意味著未來直播遊戲也許會受到版權方的限制。如果熱門遊戲都需要獲得遊戲版權方的授權才能進行直播,將完全改變遊戲直播的產業生態系。

放眼望去,中國遊戲直播平台上,《英雄聯盟》、《王者榮耀》佔據了大部分的直播內容與流量,而他們都屬於騰訊旗下。更別說騰訊透過資金出海,已握有全球多間遊戲公司的股權。

騰訊透過投資鬥魚、虎牙,確立了遊戲與直播上下游產業鏈的綁定,其他玩家想要從中挖取商機,突破騰訊的壁壘,難度相當高。

關鍵字: #遊戲產業 #直播
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

電通集團
電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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