微軟、鴻海權利金之爭,郭台銘批:台灣被拿來當祭旗
微軟、鴻海權利金之爭,郭台銘批:台灣被拿來當祭旗
2019.03.12 | 微軟

針對微軟在美提告鴻海違反合約,未支付權利金,鴻海集團董事長郭台銘12日重力反擊,指這是一種操作手段,鴻海不會遭受損失。

美西時間上週五(8日),微軟於加州北區法院向鴻海精密提出訴訟,控告其違反一項於2013年與微軟簽訂的專利授權合約。消息傳出後,鴻海集團董事長郭台銘於今(12日)一早先在Facebook上發布聲明,並隨即在鴻海總部召開記者會對微軟提告一事做詳細說明。

根據CNBC報導,微軟表示他們在2013年與鴻海簽訂了一項關於Android與Google OS設備的合約,強調鴻海未依合約針對部分未具名產品提供每年須繳交兩次的專利報告,且沒有繳付專利金。微軟並向法院要求鴻海補繳專利金並附帶利息、審查其帳簿,並擔負雙方律師費用。

跳過開發商與品牌商,微軟直接盯上供應商鴻海

針對微軟的指控,郭台銘在記者會一開始便強調:「鴻海不可能遭受損失。」他說,鴻海在今天凌晨才收到起訴書,認為在中美貿易戰即將做出協議之際,微軟控告鴻海是一種操作手段,強調微軟關於Android的專利糾紛應該向Google聲討,再不然也該向第二層的手機品牌商提告,而不是要整個產業鏈中關係最遠的供應商鴻海負責。

郭台銘
郭台銘強調,無論是在中美貿易戰裡或是微軟與Google間的企業戰爭中,台灣都被拿來當作祭旗。
圖/ 蔣曜宇

共同出席記者會的富智康行政總裁池育陽表示,一般在與客戶簽訂合約時,智慧財產權的權利金支付會明訂由品牌商支付。許多客戶甚至多次來信,強調供應商不得代為協商或者支付權利金。

池育陽說,富智康的Android客戶訂單,有95%是全球十大手機品牌商。他強調,若客戶是不知名的小品牌,或許可以說他們是躲在我們背後,但在客戶都是知名品牌的情況下,他質疑:「為何不直接去找品牌商,要找上鴻海?」

柿子挑軟的吃,郭台銘:為何拿台灣作祭旗?

郭台銘今早在Facebook的聲明表示:「微軟主要收取專利保護費對象是以華為為主的中國手機品牌商,但當此中美貿易糾紛動盪之際,轉而面向弱小的台灣,逼迫台灣代工廠,代他們收取轉付,既可以不得罪中國客戶/網民,又可以收到他們不合理的專利保護費。」在記者會現場郭台銘也進一步表示,無論是在中美貿易戰裡或是微軟與Google間的企業戰爭中,台灣都被拿來當作祭旗。

郭台銘認為,微軟的心態仍留在過去PC的壟斷霸權時代,如今是手機的年代,微軟自己的手機做不起來,卻一直向全球的Android用戶索取使用金,是「不思未來的改進,繼續用老的遺產,延長PC時代的帝國美夢。」

郭台銘並表示,有些文件必須留到法院上當作證據,故不能在現場提供,更多詳細內容他會在法院上說明。

開發Android的是Google,為何微軟可以索取專利金?

微軟向來以強烈保護自家專利技術的態度著稱。他們的主要敵手是授權給所有人自由使用、開發的自由及開放原始碼軟體(FOSS)。微軟認為基於FOSS開發的開源作業系統如Linux、OpenOffice以及Google Android侵害了他們的數百項專利。微軟表示,他們已和70%以上的Android手機製造商達成了授權合作協議。

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微軟向來以強烈保護自家專利技術的態度著稱。這次雖提告鴻海,他們仍強調鴻海是其重要合作夥伴。
圖/ Sundry Photography via shutterstock

美國科技媒體How-To Geek在2014年的一篇報導中寫道,面對微軟這樣有著雄厚資產的國際企業,許多製造商不願冒險與微軟打上一場昂貴的官司戰,就在不確定自己是否真的有侵權的情況下,就先支付了專利授權費。

根據野村投信(Nomura)的分析,微軟在2013年光是從Android手機製造商收得的專利金就高達20億美元。然而,隨著中國及印度的手機市場崛起,微軟在2016年的專利金營收年降了26%。時任投資者關係部門主管Chris Suh表示,許多中國的手機業者並未與微軟達成專利授權的協議,因而使專利金的收入大幅降低。

資料來源: Yahoo Finance、Business Insider、How-To Geek

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

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企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

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2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

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面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

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真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

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產業場景 議程規劃與關鍵課題
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現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

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10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

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