中國三大網站股價狂跌
中國三大網站股價狂跌
2004.08.01 |

7月22日,新浪以26.30美元做收,和過去52週中的最高價49.50美元相比,已經跌掉了46.8%;搜狐跌得更厲害,只有17.76美元,比過去52週的最高價42.50美元縮水了58.2%;就連這三大門戶中股價一直最高的網易也跌到僅33.67美元。
以「簡訊」收入為主的空中網一上市就從10.37美元下跌到9.34美元,在那斯達克上市的第一家中國簡訊概念股靈通網,從最高的19.50美元跌至7月22日的11美元。「股價下跌,反映投資者對中國網路概念股的未來盈利能力缺乏信心。」網路分析師呂偉剛說。

**股價下跌, 源於簡訊收入下降?

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一位市場分析人士認為,中國概念股股價受到打壓,主要是由於國內簡訊市場的規範政策出現,將導致靠簡訊收入支撐財務狀況的公司基本面發生逆轉。市場普遍預計,這些網站來自簡訊的收入將會有較大幅度的下降。
冰山一角是在7月8日。當天,網易發布第二季收入預警表示,公司第二季的無線增值服務收入(主要是簡訊)將在第一季的基礎上猛降37%至41%,達到430萬美元,甚至400萬美元水平,主要原因是新用戶數量減少,導致簡訊收入受損嚴重。消息一出,網易股票當天頓挫,尾市收盤33.28美元,跌幅11.8%,成交量急劇放大,達到870萬股,是平時的4.5倍。
Zack.com在其報告中認為,從今年第一季開始,搜狐淨收入和淨利潤走低,原因在於受產業大環境影響而造成的無線業務利潤率降低,以及之前公司所謂的「產品波動」是投資回報率下降的關鍵因素。並且還有一些分析人士認為,搜狐之前收購的兩家公司對其業績增長並沒有達到預期的效果。

**簡訊收入下降, 整頓帶來的打擊?

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呂偉剛認為,簡訊收入之所以出現下降的趨勢,原因之一是由於簡訊經歷過一段時間的高速增長之後,其滲透率已經達到極限。根據信產部的最新統計,今年上半年我國的移動簡訊業務量累計996.3億條,較上年同期增長71%。但與2003年的增長量相比,勢頭下降不少,2003年的簡訊總量突破2200億條,是2002年的2.45倍。與此同時,2003年SP的數量增加了60%,分走了一些市場份額。
更重要的原因是源於資訊產業部的規範整頓。今年4月19日,資訊產業部發布《關於規範短資訊服務有關問題的通知》(以下簡稱《通知》),主要針對目前國內簡訊市場出現的收費爭議等問題,意在規範簡訊服務市場。
兩個月後,信產部為進一步貫徹落實《通知》要求,再次發布《關於開展移動簡訊服務自查自糾活動的通知》,要求在6月15至25日期間,各移動通信企業、各相關資訊服務提供單位應認真組織、開展簡訊服務。
網易聲稱,中國移動、中國聯通和眾多SP在簡訊收費模式出現許多規範,這些規範性的變化使得簡訊用戶很容易取消一些簡訊訂閱等增值服務。該公司營運長董瑞豹也指出,收費規範讓用戶個人設定和接受簡訊增加難度,導致新用戶增長嚴重放緩。

**遊戲是另一個 賺錢機器﹖

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「三大門戶中,網易的抗跌性是最強的。」呂偉剛分析這是網易之所以敢發布預警公告的原因所在。除了簡訊之外,網易的遊戲也是一個賺錢的機器。今年第一季,網路遊戲仍是網易收入中最重要的一塊,占總收入的53%,《大話西遊》、《夢幻西遊》總收入達1億元。相比之下,新浪和搜狐的遊戲業務還在起步階段。

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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