PChome、日本樂天強強聯手,推會員點數跨國互換
PChome、日本樂天強強聯手,推會員點數跨國互換
2019.03.14 | 合作

台灣電子商務集團PChome網路家庭,及全球電商、通訊及金融科技集團日本樂天,今(3/14)宣布簽訂合作協議,組成策略聯盟,利用雙方各自擁有大量的會員數和跨足多領域的服務內容推動顧客忠誠計劃,並建立雙方的P幣和樂天超級點數相互累積和兌換機制,打通點數以串起網路和實體各類型服務的應用場景,推動台日策略聯盟。

台灣最需要的中小企業電商模式,樂天市場最擅長

從1999年開始,PChome就成立了研究日本樂天的小組,深入研究其商業模式。PChome網路家庭董事長詹宏志認為,在90年代電子商務可以分為三大模式:Amazon、ebay以及日本樂天模式,其中只有日本樂天是由亞洲人創造,並且是一個專門針對小企業需求建立的電商基礎的平台。

詹宏志分享,20年過後回頭看,確實在亞洲地區有大量的中小企業對於經營電商有強烈的企圖心,但是投入電商要開發系統、維護系統,這都涉及到驚人的投資,沒有一個大型的電商平台,很難讓中小企業電商市場起飛。

「在觀察日本樂天5年後,成立PChome商店街,我們認為台灣完全需要這樣的模式,」詹宏志這樣說。也可以看到在PChome成立後再晚幾年,中國也出現天貓商城。

時至今日,PChome與日本樂天各自在台日都已經建立了基礎,「只要我們合作,就能得到新的加值,」詹宏志這麼認為。

pchome日本樂天宣布合作
PChome網路家庭與日本樂天,今天宣布簽訂合作協議,組成策略聯盟。
圖/ 程倚華/攝影

台日旅遊人數多,兩強攜手打造跨國購物的「本土體驗」

詹宏志說,「僅管說網路服務看上去沒有國界限制,但是國界確實存在。」

PChome與日本樂天都感受到,儘管各自在台灣與日本市場深耕,都能提供很好的服務;但是當台灣消費者在日本,或是日本消費者在台灣的時候,依然還有許多需求空缺待補足。「滿足台日兩地消費者在跨國旅遊的消費,能夠跟在本國一樣順暢便利,」這也是PChome與日本樂天決定合作的核心理念。

過往,電子商務和網路服務都是從國內市場開始發展,但是服務內容僅限於當地用戶使用,透過這次PChome與日本樂天的策略結盟,以各自生態系的在地服務為基礎,並進一步串起台日兩地間各種網路和實體服務。

樂天RAKUTEN
PChome與日本樂天都感受到,儘管各自在台灣與日本市場深耕,都能提供很好的服務;但是跨境依然還有許多需求空缺待補足。
圖/ shutterstock

雙方業務發展成熟,兩強合作是必然趨勢

詹宏志透露,在十年前就曾赴日與日本樂天洽談合作。然而由於當時PChome與日本樂天雙方的服務都尚未建立完整,因此尚未合作。現如今,PChome的服務面向更廣了,日本樂天也提供了越來越多服務;尤其是在金融服務方面是台灣非常需要但正在摸索當中的。在這時候,雙方展開合作就更有意義。

在問到與PChome合作的最大原因為何,日本樂天集團亞洲區總裁高澤廣志也表示,「在這樣的潮流當中,這樣的合作是必然的出現。」

會員點數都能互通,跨境電商更順暢

談到未來的合作範圍為何,詹宏志說,「長期看來是全部,但第一階段會著重在打通會員與點數。」

在未來,PChome的P幣和樂天的樂天超級點數可相互累積使用,也將同步擴展台灣和日本間的跨境線上交易,台灣消費者將可透過PChome旗下的露天拍賣,體驗與日本同步流行、中文界面購買、在地金流、日本直送台灣等便利的跨境電商服務。

「樂天點數是整個樂天生態圈裡的活化劑,」台灣樂天市場執行長羅雅薰這麼說。

樂天在創立初期就開始深耕點數經濟模式,以避開電商市場單純的價格競爭。也就是透過經營點數機制,能夠有更多具差異化的行銷操作,而不僅是單純的下殺競爭。

日本樂天和PChome網路家庭簽訂合作協議,推動台日策略聯盟。(由左至右:蘇芸、曾薫儀、蔡凱文、詹宏
在PChome與日本樂天的合作之中,點數與會員互換與共通是關鍵任務。
圖/ 日本樂天

點數跨國兌換有挑戰,目前僅能固定金額兌換

在這一次PChome與日本樂天的跨國合作之中,點數與會員互換與共通是關鍵任務。羅雅薰說,「在2019年,日本樂天不僅要讓點數跨境交換,還要可以跨國使用,真正使用是需要一個跨國O2O的生態圈。」

但是,點數要能跨國兌換、交換,都會牽涉到更多後端的系統整合問題;因此,目前只能兌換固定金額,在App介面中即時且彈性的交換點數是後續才會提供的服務。

展望未來,PChome和日本樂天將努力提供更多網路服務和探索未來的合作機會,共同擴大台灣和亞洲的電子商務業務。

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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