不再只看天吃飯!阿龜微氣候用資料科學看科技創造農業革命
不再只看天吃飯!阿龜微氣候用資料科學看科技創造農業革命

創業小聚#99,AgriTech Revolution——新世代農夫,用科技收成!
蜂巢數據創辦人吳君孝將擔任分享講者,03/13前報名享早鳥7折優惠,點擊連結報名

一般民眾對農作產業鏈的認知常僅限於農夫與消費者兩個端點,事實上,這兩者之間還有合作社、小型/大型契作商、大型農企業、採購商等多重環節。一直以來,廠商與農夫簽訂採購/契作合約,都是靠雙方經驗去「預期」作物產量、收成日期、品質規格等項目。

撇開農業本是「看天吃飯」的行業不談,契作商與採購商其實無法確保農夫是否遵守合約內容規範之種植方式進行,即使他們派去監督的產業經理擁有專業資料分析能力及農業背景知識,若量大時也無法一人兼顧。也就是說,在風險高變因多的狀態下,廠商與農民的合約能否兌現都還是個未知數

農民經驗+科學數據 降低風險提高產出

蜂巢數據以「阿龜微氣候」為品牌服務名稱,專注於提供軟體、資料分析服務,致力開發農業科學化生產管理解決方案,期望透過其幫助契作/採購商和農民更全面地了解作物種植狀況,以此降低契作合約過程中的風險,提升高品質作物產出率。阿龜微氣候主要提供三種硬體設備服務:

在地氣象站

由於台灣地區性氣候差異大,對不少農民而言,中央氣象局的預報並不能當成參考依據。阿龜微氣候的「在地氣象站」覆蓋範圍可達10公頃,讓農民能掌握更精確的在地預報,若遇極端氣候,即便無法改變天氣,起碼能提早做好後續處理措施。

田間感測器

除了天候,作物種植環境亦是農民必須注意的一環。由團隊自行開發的田間感測器能蒐集土壤相關資料:土壤溫度、含水量、田間溫度、濕度、電導等資訊,有了這些數據,農民可以結合自身經驗判斷作物狀況,而非只是隔空抓藥。

「另一個關鍵是時機點!」蜂巢數據共同創辦人盧安邦補充:「以鳳梨為例,鳳梨怕冷又怕熱,天氣冷到什麼程度要去蓋布?蓋布時長又可能影響植物光照。另外,灑藥防蟲殺蟲也講究時機,若時機沒抓準而重複噴灑,不只浪費時間、耗費成本也大。」

縮時攝影機器

如果契作/採購商無法靠人力時時刻刻監控耕作者,縮時攝影是一種很好的驗證方式,用以確認農夫是否有按照合約規範行事。除此之外,透過縮時影片,消費者可直接快速地看見作物生長的過程,不失為一種刺激行銷的手法。

透過上述設備取得之資料,阿龜微氣候發展出作物產期預測服務,從農民種下作物的那天就開始推算收成時間,每天根據資料數據更新結果,如此一來,若收成時間或產量有異動,契作商或農民可以提早想辦法。吳君孝表示,農民種了一生的田,從每次經驗中凝煉出智慧精萃,這樣的專業是無可比擬的,他們只是提供更好的工具,讓農民有足夠資料進行決策。除此之外,比起老農,阿龜微氣候也讓經驗相對少的青農第二、三代,能用一個新的、科學化、智慧化的方式快速上手,解決知識傳承問題。

與歐美智慧農業作出區隔,能解決問題才是關鍵

被問及為何選擇熱帶作物市場,吳君孝表示團隊很早就鎖定了這塊市場。「農業進程可分成三個進程:機械化、自動化、智慧化,歐美國家由於自動化、機械化的時間很早,智慧化速度當然就較快。」吳君孝分析,由於歐美國家的農業科技很早就開始發展,台灣很難在技術成熟度與資料量上與其抗衡。然而由於天候環境不同,且以前大家都不看好熱帶作物的經濟價值,歐美普遍著重在溫寒帶作物的研究。

「很多做智慧農業的人想快速取得成果,會選擇研究溫寒帶作物,可以較快累積樣本數。」吳君孝分析,其實台灣因地理位置跟種植作物關係,很適合去做熱帶農業研究,美國遇到較大的問題是缺水,因此歐美的農業科技較著重於用水量;但東南亞並無此問題。反過來說,由於不同天氣環境,歐美團隊目前也無法解決熱帶地區的農業問題。觀察到市場缺口,團隊選擇資料蒐集相對麻煩的熱帶作物,結果反而大家比較信任像他們一樣在農業實務上有做出成績的團隊。

吳君孝坦言,由於他們不單賣設備,因此團隊需花費許多時間了解農民狀況,導致他們的每個專案成本都很高。「這其實牽涉到自我定位的問題。」盧安邦說,「我們今天做的是農業科技而非硬體廠,所以我們更關心的是購買者的農田需求,問題能不能真的被解決。」因此,蜂巢數據內部有一套完整的需求訪談SOP,根據不同產地、天氣的差異性做不同規劃,期待資料應用的解決方案真能幫助農民賺到錢。

「論農業科技,目前台灣、新加坡跟香港擁有較高的科技水準,亦是農產品轉運出口站,要發展智慧農業或拓展相關市場都相當有利,」吳君孝進一步分析,智慧農業的運用在溫室實施當然會比較簡單,然而團隊從最開始將眼光鎖定在露天農田。「正因為露天比較難做,這也代表智慧農業用在這裡可以發揮更大的價值,比起溫室,露天耕種的農民更需要知道作物的資料數據。」

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阿龜微氣候團隊成員,左起共同創辦人盧安邦、創辦人吳君孝。
圖/ 侯俊偉攝影

深耕國內放眼海外,為民所用也要讓農業回到商業面

做出產品、解決問題,然而若農民無法負擔設備成本,就違背了團隊成立初衷──做出農民可用的東西。因此,蜂巢數據找上有實際風險管理需求的契作商跟採購商,期待可以建立商業正向循環。吳君孝指出,目前第一年的服務方案還是以整包服務方案推出;第二年則收取服務費跟品牌月租費。

此外,有鑑於目前台灣的農業保險保的對象是農戶,屬於政策性保險,然而針對作物毀損的狀況,市面上還沒有農業相關的商業性保險。因此,蜂巢數據正在跟保險公司洽談合作,協助以科學化數據佐證,建構一個比較完整的風險評估、保單設計及理賠方式,除了讓商業機制更健全外,更希望農業能回歸到商業面,讓作物也能有保障。

吳君孝表示,今年除了繼續深耕台灣市場,蒐集資料做出更好的科學解決方案,建立完整模型以外,線下部分也會與一些種植專家洽談合作;下一步將瞄準印尼、新加坡、馬來西亞、越南與泰國市場,主要針對採購商及大型農業生產者做銷售。如果真的進軍海外,方向也會有所調整,相對於台灣著重在「微」氣候,國外地大,屆時將結合全球衛星資料還有氣象站做大規模分析,專注於作物參數分析跟預測上,希望能以海外管理的模式與企業或集團進行合作。

創業快問快答

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?
人、事、技術

Q:要達到下一步目標,團隊目前缺乏的資源是?
國際市場

公司資訊

公司名稱:蜂巢數據科技股份有限公司
成立時間:2016/11/24
產品名稱:阿龜微氣候:農業科學化生產管理解決方案
上線時間:2018/6/1
官方網站Facebook新創資料庫

本文授權轉載自:創業小聚

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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