ZenFone不會消失!華碩發佈第一份手機獨立財報,揭台灣品牌浴血奮戰史
ZenFone不會消失!華碩發佈第一份手機獨立財報,揭台灣品牌浴血奮戰史

台灣品牌在智慧手機戰場浴血奮戰!華碩第一次揭露2018年智慧手機營收與損益,全年業績373.63億元,但因為提列60.49億元重整損失,年虧120.7億元,相當於吃掉1.6個股本,這是華碩近兩年積極針對OPPO、VIVO等中國品牌肉搏戰的結果。

比對華碩結算的2017年手機獨立財報,在代言人孔劉助攻下,年營收475.48億元,還比2018年要好,毛利率仍為正數達9.5%,稅後虧損35.16億元,換算每月虧3億元左右,約吃掉華碩年度獲利約18%。

華碩新任共同執行長許先越與胡書賓20日首度主持線上法說,對於2019年手機新戰法,由於ROG Phone知名度大開,市場揣測ZenFone在重整後退場,許先越一開始就先強調「ZenFone當然會有下一代。」

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華碩共同執行長許先越(左二)與胡書賓(左一)首度主持法說會
圖/ 侯俊偉攝

他透露今年除會推ZenFone 6旗艦新機,ROG Phone也會有第二代問世,對於轉型後鎖定的專家用戶(Power User)市場,照相與處理器效能都是重點,但因電競手機市場仍然要時間教育, 預估3年手機產品線才能損益打平

台灣在國際手機品牌史上成績慘烈,包括HTC、大霸電子的DBTEL、英業達的OKWAP到宏碁,雖都一度風光,但現在都沒挺在風口上,華碩挾在筆電跟主機板事業獲利資源要與中國對手打機海戰,即便連續六年穩居台灣品牌價值最高企業,要幫台灣在國際手機舞台拿下一席之地也非常不容易。

手機獨立財報首度曝光,一份肉搏成績單

因為手機業務轉向,華碩既有手機部門業務在會計準則上視為停業單位,20日華碩首度公布手機部門獨立財報,讓外界一窺ZenFone成績單。

華碩2018年度手機營收373.63億元,但因為提列60.49億元重整損失,一年虧損120.7億元,每股稅後虧16.2元,若扣除第4季一次性打消重整提列的庫存損失,前3季虧52.97億元,毛利率已經在損平邊緣。

累計華碩2018年營收3,524億元,毛利率10.6%,營益率0.8%,稅後純益42.35億元,每股稅後純益5.7元,董事會已經通過要配發15元股息,今年上半年因為仍有挑戰,期望下半年新品上市,第3季起業績回溫。

華碩上半年營益率會在1~2%之間,首季營收預估在750億元左右,年減一成。

在手機轉型後,許先越表示上半年庫存還需要時間消化,稍微影響獲利,而下半年可望正向發展。

全新ASUS ZenFone Max Pro內建5000mAh超大電量,能讓使用者工作、娛樂持續精彩
全新ASUS ZenFone Max Pro內建5000mAh超大電量,從印度紅回台灣。
圖/ asus

另外,華碩電腦本業也面臨三大挑戰,首先是英特爾CPU缺貨到現在無法抒解,許先越表示,預估第三季可以改善,但真正完全抒解可能要到第四季,胡書賓也補充,目前因應之道是增加AMD比例,預估從個位數百分比佔比再往上拉,其次顯示卡庫存需要消化,中美貿易戰也提高匯率跟稅務壓力。

轉型後第一支!專家用戶手機ZenFone Max Shot

華碩3月獨家與高通、日月光合作推出QSiP智慧型手機ZenFone Max Shot,面向巴西市場,許先越說,這就是專家用戶手機,其中一款具有三鏡頭,就是對應到愛拍照的專家用戶族群,而這個案子是由巴西政府主導的策略性投資,華碩只要採用高通該款SOC手機就可以享有稅務優惠。

華碩近兩年在出貨衝破千萬隻規模後,開始與小米、OPPO、VIVO等中國竄起手機品牌迎戰,使虧損擴大。在吃掉華碩兩個股本後,華碩2018年12月決定大轉型,鎖定電競跟專家用戶市場。

華碩攜手高通發表首款QSiP智慧型手機ZenFone Max Shot。.jpg
華碩攜手高通發表首款QSiP智慧型手機ZenFone Max Shot
圖/ ASUS

現在華碩手機發展正式進入第三個時期,選擇兩利基市場進攻,手機利基市場是否能如電競筆電這個新產品區隔一樣乘風而起,關係著台灣品牌在下一輪手機市場還能否取得一席之地,然而儘管現在家家戶戶的小朋友都用手機打電動,但「電競手機」需求仍有待培養。

手機佈局三度轉向,8年學費待驗收

華碩從2012年跨入智慧手機走利基市場,跟Garmin合作導航手機,也開發PadFone等可變形平板的多功能機種,這是華碩手機平板的第一階段,而2014年起,華碩直搗主流戰場,ZenFone系列登場,在手機團隊開發專門UI(使用者介面)下,當時跟英特爾合作以性價比打下亮眼的成績。

2016~2017年起,因為轉換手機關鍵處理器供應商至高通,華碩開始面臨激烈肉搏戰,由於處理器與他牌無二致,為衝出特色跟品牌吸引力,除軟體下功夫,華碩也重金邀代言人行銷,韓國孔劉代言費就超過數千萬元。

華碩交了8年學費,今年選擇不湊熱鬧加入已有超過10家手機品牌擠入的5G手機市場,而是花心力構築電競手機生態夥伴,效果如何,相信一年後就是檢驗時機。

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HPE Networking Instant On來助力,初咖啡打造像家一樣的咖啡體驗空間!
HPE Networking Instant On來助力,初咖啡打造像家一樣的咖啡體驗空間!

走進位於台中沙鹿四平街的「初咖啡」,芬芳滿室的咖啡香、溫暖療癒的陽光、綠意盎然的植栽,以及便捷舒適的空間體驗,不僅讓人流連忘返、更是訪客不斷回訪的關鍵。初咖啡主理人楊倩如表示:「我心中的理想咖啡廳不僅要有引人的裝潢外觀、舒適的空間規劃、便捷的WiFi服務,每一季,我們都會更換咖啡豆以滿足客戶嘗鮮的需求,此外,我們設有兩座咖啡豆烘培機器,以淺培、中培的方式處理咖啡豆,讓訪客可以品嘗最原始的咖啡風味。」

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圖/ 數位時代

關鍵拼圖,初咖啡以HPE Networking Instant On完善咖啡空間體驗

初咖啡對理想的堅持,不僅自然而然的形成差異化服務優勢、吸引一群死忠消費者,挺過疫情衝擊後,初咖啡將咖啡廳二樓打造成小型體驗空間,開始提供各種咖啡課程、或者是做為舉辦小型活動的場地,為了順利擴展業務,初咖啡除進行相應的空間裝潢,更計畫更新店內的WiFi服務。
協助楊倩如一起打理初咖啡、主導WiFi設備升級工作的邱俊銘表示:「無論是咖啡、空間還是服務,我們的理念一直是:只要可以就做到最好。」以WiFi服務為例,一開始,初咖啡使用的是家用型WiFi AP,隨著裝潢的調整與訪客的增加,不僅店內空間出現WiFi連線訊號死角問題、一樓室外空間也無法連結WiFi,再加上WiFi AP的外觀與店內裝潢風格不搭,只能擺放在訪客看不到的吧檯櫃內空間,設備線材雜亂也影響連線品質,為改善這些問題,以及確保二樓空間也能夠順利連網,開始評估系列解決方案,最終決定採用HPE Networking Instant On系列產品:導入Instant On 1930系列交換器、在一樓室內安裝1台Instant On AP22、一樓戶外安裝1台Instant On AP17,以及在二樓安裝1台Instant On AP22。

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圖/ 數位時代

邱俊銘進一步解釋會決定採用HPE Networking Instant On的原因有三:首先是既有的訊號死角與連線覆蓋率不足等問題迎刃而解,而且,HPE Networking Instant On只要透過網路線就可以供電,大幅降低室內與室外拉線問題,此外,美觀的外型也與初咖啡欲打造的空間氛圍一致,有相互加分的成效;其次是合作夥伴 – 鉅晶國際 – 提供專業且貼心的諮詢與技術支援服務,例如在一開始的評估階段就針對初咖啡的室內裝潢提出最佳規畫建議,以及在一周左右的時間完成施工與架設工作,安裝上線後,鉅晶國際的團隊也總是在最短時間內提供相應的支援;最後,同時也是最重要的是,系統設備高度整合且易於管理,完全符合初咖啡的管理需求。

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圖/ 數位時代

「透過HPE Networking Instant On App,無論在哪都可以輕鬆掌握各個網路設備的即時運行狀況,甚至是從中找出異常事件、防範於未然。」邱俊銘面帶微笑地說,導入HPE Networking Instant On後,初咖啡又往理想–讓訪客可以像在家一樣的悠閒品嘗咖啡、渡過美好時光–邁進一步,是咖啡廳營運的最佳幫手。

鉅晶
圖/ 數位時代

為未來做最佳準備,初咖啡以別具一格的咖啡體驗持續擴展業務版圖

導入HPE Networking Instant On除有助於初咖啡解決當務之急:連網與管理問題,更為未來的商業擴展做好最佳準備,例如可以因應業務需求輕鬆設定、擴展WiFi 服務,以內建的安全性閘道和防火牆將業務與訪客流量分開,以及透過(遠端)監管的方式即早發現異常連線行為以降低惡意攻擊、將危害降低到最低,提供訪客安全無虞的WiFi連線體驗等。
「我們想提供給客戶最好的體驗,透過HPE Networking Instant On除可提供訪客提供高品質的連網服務,還可以進一步落實安全防護,這是以前想都沒有想過的事情。」邱俊銘面帶微笑地解釋,初咖啡除提供咖啡、餐飲服務,販售自家烘培的咖啡商品,以及開設與咖啡相關的課程與活動,亦不排除開設二店甚至是三店,在這樣的前提下,功能強大且可輕鬆管理的WiFi服務顯得尤其重要,不僅能完善空間服務體驗,也讓團隊可以無後顧之憂的衝刺咖啡等核心業務。
「我們十分滿意HPE Networking Instant On帶來的絕佳使用體驗,除會視需求擴展使用,也會不藏私地介紹給同業。」關於HPE Networking Instant On的未來規劃,邱俊銘如是說道。

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