蘋果、Google遊戲訂閱服務將登場,電競硬體的末日到了嗎?
蘋果、Google遊戲訂閱服務將登場,電競硬體的末日到了嗎?

Apple推Arcade跨裝置遊戲訂閱服務,Google在GDC發表雲端遊戲Stadia,微軟則在GDC展示Project xCloud服務,今年將開放公測,加上NVIDIA更早推GeForce Now給玩家補充繪圖效能。

遊戲串流議題熱度大增,加上5G大頻寬、低延遲特點催化,若雲端就能玩3A級遊戲,用戶不需要下載,那麼,投資者開始追問:電競硬體大廠們不就玩完了?

雲端遊戲串流服務,月費要收多少?

電競筆電龍頭微星董事長徐祥給了不同的觀點,他表示,從三個點來觀察遊戲串流可行與否,包括遊戲的品質進化、5G的投資成本及資料中心準備度。

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微星是電競筆電龍頭,電競顯示器亞軍,也是電競顯示卡龍頭品牌
圖/ 王郁倫攝影

他樂觀認為,雲端遊戲服務應該會跟現在的電競電腦市場互相成長,互相拉抬,可能手遊或電競的成長會被壓抑降低一點,但遊戲市場整個餅會變大。

全球有8億手遊人口,真正用筆電或桌上電腦玩電競的人口約2~3億人,徐祥說,從遊戲的變化上,現在的電競市場比5年前成長10倍,手遊用戶則是成長100倍,未來的遊戲樣貌將與現在大不相同,玩過2K遊戲就不會願意回到FHD畫質,未來遊戲將是4K或8K等級,5G頻寬可能都不夠用!

因此,他認為遊戲串流服務會取代Light Gaming類型遊戲,如手遊,但真正電競市場並不能被取代,因為雲端串流最大困境是如何提高體驗。

5G建置貴,訂閱費高不如買台筆電

第二個觀察點在5G的建置規模與投資,為了要能提供玩家好的遊戲串流體驗,投資金額高,「5G投資金額是天文數字,」徐祥說,因此推算,對玩家遊戲月費收費金額不會低,每月可能要599元甚至1,000元,「那麼玩家可能回頭想,我支付月費一年兩年下來,不如買一台電競硬體裝備來玩就好了。」

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微星執行長江勝昌表示,今年營收仍拼成長,不要低估RTX顯示卡
圖/ 王郁倫攝影

第三個關鍵是遊戲串流服務業者,必須建置強大的數據中心及運算能力,微星執行長江勝昌舉例,NVIDIA在2017年推出雲端串流服務GeForce Now,推廣2年多,現在訂戶只有30萬人,還有100萬用戶在排隊等,這是因為NVIDIA必須考慮開放太多人能否有足夠強的能力服務消費者,必須思考5G很貴,月費要收多少?

江勝昌說,很多人到雲端玩遊戲,體驗不佳,也可能就回頭來買筆電跟遊戲,所以做電競品牌關鍵還是在定位,要提供體驗讓客戶買單。

NVIDIA光影追蹤技術,好菜慢燉

經過2018年挖礦熱潮,顯示卡買氣旋風已經結束,微星坦言2018年約10%營收來自挖礦,佔顯示卡年度營收約3~4成佔比,不過挖礦是機會財,2019年顯示卡回歸基本面,NVIDIA新品陸續上市,也帶來機會與挑戰。

NVIDIA新推出的RTX顯示卡支援光影追蹤,但初期因為單價高,支援的遊戲太少,叫好不叫座,1月才推出RTX2060顯示卡,NVIDIA隨即2月再推GTX 1660Ti、3月推1660及4月GTX1650等產品,拿掉了光影追蹤功能,搭配英特爾4月將推出第九代新處理器H,GTX筆電也問世,頓時新品密集問世。

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NVIDIA最新高階RTX 2080Ti頂級顯示卡支援光影追蹤
圖/ NVIDIA

那麼NVIDIA的光影追蹤技術失敗了嗎?江勝昌並不這麼認為,他說,去年遊戲還沒準備好,顯示卡價格過高影響買氣,今年拿掉光影追蹤技術的低階GTX系列產品推出,反而回頭拉抬了高階RTX2060顯示卡的銷售動能,現在越來越多遊戲支援光線追蹤技術,未來將正面發展。

支援遊戲大增,RTX顯示卡擊殺率增5成

江勝昌直言;「不要低估RTX買氣,一開始不好,未來就會賣不好?」他認為,消費者追求品質跟畫質,根據NVIDIA統計,有光影追蹤的RTX顯示卡搭配144Hz面板顯示器,射擊遊戲的擊殺率可以提升50~60%,隨Unity及Unreal等遊戲引擎都宣佈支援光影追蹤,「RTX顯示卡就是下一代的主流!」他說。

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雲端遊戲服務主要取代手遊市場,微星董事長徐祥認為電競PC市場仍會成長。
圖/ 王郁倫攝影

而在少了挖礦買氣推升,英特爾處理器供應問題又頻傳,微星今年的展望依舊正向,江勝昌說,不僅營收拼正成長,獲利也期望有一定水準。撇除挖礦需求,電競顯示卡目標仍要正成長,筆電目標10%以上增幅,顯示器也要成長更多,主機板則預估是銷售量持平,但單價(ASP)提升拉抬營收貢獻。

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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