費半指數為何又快速回升?快速變動中的半導體投資術
費半指數為何又快速回升?快速變動中的半導體投資術
2019.04.02 | 生活

3月21日,費城半導體指數再度來到高點,單日指數上漲3.5%,指數從年初至當日已飆升近25%。對照我在十月份專欄中提出看好四家指數成份股公司,也就是台積電、輝達、賽靈思及英特爾等四家,除了輝達較前波高點只小跌1%以內,其餘個股都明顯回升,其中賽靈思甚至比最低點還大漲一倍。

我不常在這個專欄中講半導體股的投資,但從去年十月至今年三月間,這半年來股市劇烈下跌又再回升,確實提供我們一個很好的教材與時機,讓大家可以再反思一下,半導體產業的投資時機與選股邏輯。

產業基本面有沒有大轉變?

首先,分享一段最近一位朋友與我的對話。一位投資股票三十多年的朋友找我,提到他最近的困擾,因為去年十月及今年二月,全球股市都大跌,幾乎快崩盤,好像世界末日來臨,但也不過才一、兩個月,為何股價還是快速回升,費半指數竟然又幾乎回到原來高點?

這位老朋友覺得股市變化實在太難捉摸,是他投資股票三十年來很少見的現象。他知道我一直關心產業變化,便問我,「到底產業基本面有沒有發生什麼大轉變?」

這是個好問題。我仔細想了一下,又回頭去查一些資料,如果要給一個合理的解釋,我覺得,市場資金泛濫,加上科技業太多新東西不斷湧現,產業創新與替換比以前加速了,當應用不斷推陳出新,產業成長機會當然跟著來。

當然,一定有人會質疑,全球經濟成長放緩已是事實,各種指標都以具體下滑的數字警告你,而且創新需要時間,但經濟衰退卻是現在進行式。這個說法我同意,但關鍵是創新會帶來汰弱留強,追趕不上的企業會很快被逐出市場,而好機會只有領先公司抓得住。

觀察當今許多科技趨勢,很明顯呈現 「贏者全拿」 的特色。例如,這兩、三年來不斷反覆討論的物聯網、人工智慧(AI)、5G等新科技,許多應用或許剛起步,還沒有很多人使用,但即使是初期採用,就讓許多領先企業出現大成長,例如居AI領先地位的輝達,過去兩年業績就快速增加,一旦AI進入大量發展期,輝達很可能會一飛沖天。

此外,許多新東西不斷推陳出新,就算實質訂單還沒看到,但很容易預測未來將花落誰家。例如日前Google推出新遊戲Stadia,不必遊戲主機就可以玩,對遊戲生態帶來革命性衝擊,也必然擴大遊戲族群。Google的Stadia是與美商超微(AMD)的晶片合作,而超微的高階製程又以台積電為唯一下單廠,顯然Stadia新商機受惠者就一定有台積電。

蘋果後勢不能小看

「台灣之光」台積電不僅會抓到Stadia商機,即使是美中貿易戰這種不利因素,卻因為台積電已築起競爭障礙,結果最大受惠者還是台積電。美中貿易戰的焦點公司華為,不斷推出新產品,結果在台積電的下單量已確定將超越蘋果。台積電的龍頭地位,讓別人的利空,變成台積電的利多。

談到蘋果,最近將重點發展由硬轉軟,一口氣發表四個應用平台,短期或許有人看衰,但我覺得後勢不能小看,原因很簡單,因為它是蘋果,是獨一無二、引領風潮的龍頭企業。不信的話,大家可以再觀察一陣子,過去許多人唱衰蘋果,但後來證明大部分看錯。

再回到費半指數。費半的成份股都是全球頂尖企業,這個指標表現得如此可圈可點,也因為他們都是龍頭企業,任何創新帶動的新成長,最終商機總會回到他們身上。去年十月,我選擇看好四支成份股,正因為他們都是龍頭企業,只是倒楣遇到股災導致股價大跌,但也因此正是投資人可以低檔入市的好時機。

我沒有水晶球,也無法預測未來會怎麼走,去年十月寫完四檔公司的推薦後,費半指數又跌了一段,其中輝達最低還跌到127元左右,讓我覺得有些對不起《數位時代》的讀者。不過後來的快速反彈,果然也沒讓大家失望。

不過我也要強調,這種選股邏輯,前提是一定要先確立是不是好公司,尤其是要具備在某些領域有絕對領先的地位,只有經得起考驗的龍頭,才可能在利空因素去除後又強勁反彈。

PC成長趨緩,但雲端伺服器仍有不錯的成長

而且,每個時代都有新龍頭出現,所以龍頭寶座可能換人做坐,因此要隨時注意誰會升上來,誰會掉下去。該如何確立龍頭企業,就有賴平常多做功課了。

至於另外兩家公司英特爾及賽靈思,前者大家很熟悉,儘管PC成長趨緩,但在雲端伺服器市場仍具壟斷地位,仍有不錯的成長;至於後者更是費半成份股中漲勢最大的黑馬,關鍵原因也是掌握到人工智慧的FPGA晶片,成為賓士、華為等廠商尋找合作的第一選擇,也成為台積電七奈米製程第一批合作的客戶。

此外,我覺得有必要再來談一下 「汰弱留強」 。在產業轉變過程中,既然有新產業或新公司崛起,當然就有跟不上的公司會下去,這個現象不僅全世界都有,台灣也正快速發生中。大家如果細心一點的話,必然會發現最近國內被淘汰的企業很明顯增加,從太陽能、面板到LED都有破產與重整的公司,這些屬於「四大慘業」範疇的企業,其實很早就面臨危機,而被淘汰的主因也是因為產業長期沒有創新,即使有零星的新品,但因為產業進入障礙低,很快就供過於求,讓產業翻身難上加難。

因此,再回到投資策略上,產業永遠在變,有得就有失,龍頭企業會取得最多商機,但淘汰賽會更加速,投資人在選股時,也要抓緊這個原則。

必須更早更快地擁抱龍頭股票,張開雙臂擁抱新機會,至於沒有競爭力的企業,就儘快斷捨離,千萬不要一直活在過去,賠錢貨要愈快出清愈好。

投資最吸引人的地方,就是任何人都可以做,而且你自己不必是大人物,但可以精挑細選找出產業的巨人,站在他們的肩膀上看世界,也一起享受公司的成長與股價上漲的利益。但前提永遠一樣,你選到的公司到底能不能禁得起考驗?風暴後是否還能維持高度競爭力? 把這些功課都做足了,股價若下跌,不就是最好的買進時機嗎?

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關鍵字: #投資 #半導體
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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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