小米手機策略大轉彎,台灣新總座如何接招?
小米手機策略大轉彎,台灣新總座如何接招?
2019.04.02 | 合作

小米打著「硬體+互聯網+新零售」鐵人三項的招牌,去年7月風風火火地在香港掛牌上市,但眾所皆知,小米目前絕大多數營收仍是源自硬體,特別是智慧型手機。

在2018年,小米整體營收為1,749億人民幣,其中智慧型手機就占1,138億元。雖然不被投資人看好,股價一度跌到谷底,但仔細探究小米的「本業」,市調機構IDC統計這一年全球智慧型手機出貨量下滑4.1%,但小米手機出貨量及營收,反倒都有至少超過30%的成長。

這和小米創辦人雷軍不斷調整的策略,脫不了關係,近期更是動作頻頻。

小米VS.紅米,手機策略三轉彎

轉彎一:紅米成獨立品牌,市場區隔更明顯

先從智慧型手機的策略來看,有三個「轉彎」,還是全球採取統一策略的「轉彎」。

不少人認識小米,是從主打高CP值、每支售價不超過1,000元人民幣(約新台幣5,000元)的「紅米」系列手機開始的,迅速為小米開拓市場與品牌知名度,截至2018年第3季,紅米系列手機就已經賣出2.78億支,是拓展海外市場的「第一主打」。

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紅米系列手機在今年1月,正式拆分成為獨立品牌Redmi。
圖/ 微博

但在今年1月,雷軍決定讓紅米正式成為獨立品牌。為了更好地服務海外市場,有了「洋派」的新名字——Redmi,由身兼小米集團副總裁的盧偉冰,擔任Redmi品牌總經理。

未來,盤點小米旗下所有的手機品脾,定位區隔更加明顯。小米系列走「高階旗艦」路線,將以線下銷售為主;Redmi則主打「性價比」,主攻線上銷售;POCOPHONE及還未進駐台灣的黑鯊手機,則是瞄準遊戲玩家。

轉彎二:精簡手機產品線,集中火力做「爆款」

事實上,雷軍對小米內部還布達另一項策略: 智慧型手機將精簡產品線,要集中火力跟資源做「爆款」。

單單以台灣市場來說,小米在2013年剛剛登台時,一年只發表兩支手機。一方面是產品線與日俱增,再者則是想測試消費者偏好口味,一款手機就有不少規格版本,2018年就發表13支手機,其中包括小米系列、紅米系列POCOPHONE。

畢竟人力、行銷資源有限,應該更聚焦。 雷軍下令未來將把資源放在小米及Redmi兩個系列產品上,並減少手機發表頻率。 像是剛剛發表的小米9、Redmi Note 7及Redmi 7,都是2019年主打長銷的機型。

轉彎三:單價變高,小米9是最後一支平價旗艦機

還有一點可以確定的是,在全球智慧型手機出貨量疲軟的情況下,未來手機要「以價取勝」,單價會越來越高,看看蘋果就知道,小米也不例外。

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小米9有著價格分水嶺的含義。
圖/ 小米

過去以性價比為主打的小米手機,雷軍已經不只一次強調要讓它要走向「高階市場」。他先前曾說過, 剛剛發表的旗艦機小米9,會是小米系列手機中最後一支售價在3,000元人民幣(新台幣15,000元)以下的手機,未來小米手機單價將越來越高。

至於Redmi,有了入門款、中階款,接下來也將推出高階款,進一步完整產品線。盧偉冰表示,Redmi一開始高階的產品,會落1,000元人民幣左右,之後會慢慢地、一步步把價格做上去,達到2,000至2,500元人民幣間。

借鏡香港經驗?羅燕:兩個市場非常像

再看看台灣市場,也是小米第一個進軍的海外市場,近期也掀起一陣軒然大波。

3月8日,台灣總座正式換新血——由兼任小米香港總監的羅燕,接下前小米台灣總經理李佳峰的位置。都說新官上任三把火,未來小米在台灣的布局會有何變化?羅燕會把香港經驗,移植到台灣市場嗎?

事實上,在小米所有進軍的海外市場中,只有台灣、香港及印度有獨立的在地團隊營運,其他市場都是與代理商合作,而台灣和香港市場又非常相似,引進的產品相差甚微。

小米台灣總經理 羅燕
羅燕表示,今年台灣市場銷售主力仍是智慧型手機,但有計劃引進行車記錄器、手持吸塵器及兒童系列新產品。
圖/ 侯俊偉/攝影

「產品還是得看市場,像是掃地機器人在台灣、香港、中國雖然都賣得不錯,但相比之下,香港表現就沒有那麼好,因為住家空間太小、東西太多。」

這樣的差異,在「消費通路」上也可以看到。羅燕指出,因香港平均收入高,因此消費者的客單價也高,但香港人並不喜歡線上購物,小米的線下實體通路營收反而更好,甚至新店一開張,一分鐘平均可賣出約200萬元港幣的小米商品。

反觀台灣,小米官方表示台灣市場線上跟線下的銷量占比很平均、約為5:5。因此,在極其重要的通路策略上,在羅燕上任後也開始有了新的進展。

要和全國電子,靠情境體驗來賣IoT產品

「目前通路正在梳理中,」羅燕說道。以電信業者為例,過去業者鮮少販售單機,但經過「499風波」後,單機也成為銷售需求之一,綜觀既有的合作夥伴,每一年的策略都不同,雙方需要磨合,互相提供合適的資源。

新的合作夥伴,必須仔細審視跟小米的調性搭不搭,像是通路的客戶群是誰,適合賣何種商品,產品的陳列、空間夠不夠,也都是考量的問題。

目前在全台已有3家小米之家直營店,而授權德誼經營的小米專賣店共計8家,覆蓋至雙北、桃園、高雄、台南、宜蘭、嘉義等地。 可以確定的是,在羅燕上任後,下一步將會再授權給新的合作夥伴,開設新的小米專賣店。

另一點,則是與全國電子的合作。在IoT家電成為小米成長最快的明星商品,小米需要透過一個場域來教育消費者該如何使用、家電之間如何串連。以小愛音箱為例,很多人知道它可以詢問天氣、播歌,但不知道它可以控制小米家電。

官方透露, 下一步和「小家電」很多的全國電子,將會有新的合作方向,今年會設置不少IoT的應用場景區域,來進行情境式導覽及銷售 ;全國電子也預計今年第四季,首度推出自家電商平台,也會大量需要小米的產品。

燦坤 李佳峰.jpg
小米台灣前總經理李佳峰在Facebook貼文,在4月1日正式接任燦坤總經理一職。
圖/ Facebook

李佳峰在離職時,先前曾在Facebook PO文表示「我將會離開小米總經理的職位,但是並不代表是離開小米這個品牌,」如今確定轉戰燦坤,並表示燦坤將聚焦在新零售與數位轉型。

念及舊情,被問起未來是否會很燦坤開始合作,羅燕表示對待通路小米都採取開放的態度,不排除任何可能性。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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