蘋果、高通世紀大和解後,Intel宣佈退出5G手機晶片市場
蘋果、高通世紀大和解後,Intel宣佈退出5G手機晶片市場
2019.04.17 | 蘋果

蘋果與高通歷時兩年,從美國打到歐洲又打回美國的專利訴訟,終於在今(17)日迎來和解。然而雙方握手言和的消息揭露後數小時,Intel便出面聲明退出5G手機晶片市場,決定專心發展電腦與智慧家電的4G與5G晶片,以及更廣泛的5G基礎建設上。

專利訴訟爆發以前,蘋果多是選擇高通作為手機晶片供應商,但在關係生變之後,蘋果也開始尋找新歡,以其他公司的晶片作為替代,Intel就在這段期間被蘋果相中,成為iPhone晶片的供應商。

可是Intel在手機5G數據機晶片的發展較慢,一直無法交出令蘋果滿意的成績單,5G iPhone登場也遙遙無期。去年中更傳出消息蘋果已決定2020年產品線不使用Intel 5G數據機晶片。儘管被蘋果甩掉,Intel仍未放棄5G手機晶片市場,甚至加速開發進程,在年底時宣佈5G晶片XMM 8160會提早約半年提出,企圖在這塊市場搶佔一席之地。

Intel先決定退出5G手機市場,還是蘋果先向高通低頭?

時隔數個月,Intel卻突如其來宣佈放棄5G手機晶片開發,下定決心從競爭激烈的市場中撤離。雖然Intel並未在新聞稿中提及蘋果與高通,但從時機點來看,明顯脫不了關係。目前仍不得而知的是,究竟是Intel放棄5G手機晶片開發的決定,促使蘋果向高通低頭,又或者是蘋果與高通重歸於好的消息,令Intel重贏蘋果芳心夢碎。

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Intel決定退出5G手機晶片市場,專注在電腦以及智慧家電等IoT產品的5G設備上。
圖/ intel

蘋果與高通達成的和解內容,包括蘋果同意向高通支付專利費用、雙方簽署為期6年的授權協議、2年授權延長權利,以及多年晶片供應契約。專利費用的確切金額並未曝光,但依據專家推測,蘋果支付的費用已比高通最初要求的數字要少,雙方各退一步。

Intel執行長鮑伯.斯萬(Bob Swan)表示,「我們對5G帶來的機遇,以及網路『雲端化』感到非常興奮,但在手機數據機晶片業務中,我們看不見明確的獲利機會與正面回報。」包括原先預計推出的5G手機晶片產品,Intel也會一併取消。

Intel強調,儘管退出手機5G晶片市場,但5G仍是Intel未來發展的大方向,並將重心放在電腦與智慧家電等IoT產品上,也會繼續投資5G基礎建設,尋找創造價值的機會。

蘋果與高通宣佈和解當日,高通股價飆漲23%,相對地,蘋果股價幾乎不受影響,而Intel在消息曝光最初股價掉落2%,但後續逐漸回穩,收盤時漲幅約4%。

資料來源:IntelThe VergeCNBC

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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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