10年前用「揪甘心」打動長輩,全國電子2.0進化搶攻年輕客群
10年前用「揪甘心」打動長輩,全國電子2.0進化搶攻年輕客群

自從全國電子於2017年5月於高雄開設第一間新型態門市「Digital City」以後,這兩年來積極在全國各地增設店面。今(26)日,Digital City的全國第七間、台北第二間門市和平店正式開幕,總經理林政勳表示,預計今年底前可以開設到十間。

全國電子Digital City和平店今開幕 由林政勳總經理(右3),林政儒協理(左3)與董事會成員
全國電子第七間Digital City和平門市於今(26)開幕。由林政勳總經理(右3)、林政儒協理(左3)與董事會成員共同為和平店剪綵開幕。
圖/ 全國電子

Digital City以明亮、時尚的店面風格提升消費體驗,希望藉此活化品牌形象,搶攻年輕客群。全國電子並非近年來唯一在店面型態上下功夫的實體通路。根據遠東巨城購物中心董事長李靜芳觀察,近年來越來越多實體通路透過店面大小的變化、店格優化、科技應用等方式迎戰新零售時代,降低電商崛起所造成的影響。

轉型有成,Digital City業績比一般門市高上三倍

全國電子2018年的總營收約為163億元,而在全台321間門市內,當時僅有6間的Digital City門市就占總營收的6到7%。林政勳說,近期Digital City會在彰化開設第八間店,並有信心能夠在今年底前達到10間的目標。他預測,10間Digital City將能帶來20億的營收成績。

Digital City的特點為大坪數店面、時尚的裝潢風格,以及完善的顧客體驗服務。舉例來說,在Digital City高雄民族店裡,消費者能自由戴上VR眼鏡、用手機控制智慧家居設備、親自操作空拍機等,享受各式體驗。

此外,資通訊產品也是Digital City的一大亮點。在全國電子一般門市裡,資通訊商品占比約為15%,主打「新潮、科技、3C數位」的Digital City則大幅提高其占比至三成左右。以高雄三民店為例,他們引進了蘋果授權的Apple Shop,不僅成功帶進人潮、開發新客群,也進而帶動家電的銷售。

綜合下來,全國電子行銷部協理林政儒表示, 比起一般門市,Digital City的業績至少高了三倍。

不過林政勳也表示,在台北開設Digital City,坪數是一大問題。相較於規模為200到300坪的中南部門市,最新開設的和平店僅有100坪左右的店面空間。然而林政勳說,最初他也想要有200坪以上的店面,不過自從Digital City進軍台北以來,他不再拘泥於坪數,認為氛圍的營造仍舊可以在消費體驗上做出差異化。「即使坪數小,業績也不一定會輸給坪數大的店面,」他說。

全國電子Digital City高雄民族店首家Appele官方授權Apple Shop 8月11日開
Digital City高雄民族店在去年8月首度引進Apple Shop,成功引來人潮。然而林政勳也說,Apple Shop需要大坪數,這在台北店面會是一個難題。
圖/ 全國電子

持續推動數位轉型,預計第四季推出電商網站

全國電子也預計持續優化Digital City,並導入更多數位化的應用。目前Digital City的某些門市已導入人流熱點追蹤功能進行測試,希望更有效地運用數據加強銷售表現。目前全國電子也引進Google Pay、Apple Pay與Samsung Pay等行動支付,林政儒表示,雖然尚未感受到消費者支付習慣的轉移,但Digital City的行動支付使用比例要比一般門市多上一倍左右。

未來全國電子除了要繼續增設Digital City,希望在2021年達到全台30間的目標外,他們也在為O2O的整合鋪路,打算在今年第四季推出自己的電商網站。林政勳表示,3C用品與小型家電的銷售較容易受其他電商平台的影響,但對大型家電來說,消費者仍舊習慣親自到實體店確認後才會下單。

成立逾40載的老店全國電子,10多年前用一句「揪甘心」讓全台老老少少都琅琅上口。在零售業轉型的關鍵時刻,他們也力求突破,要以年輕、新潮的形象,繼續留在消費者的心裡。

關鍵字: #數位轉型
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2025年總統科學獎〉跨界40年!梁賡義院士在產官學研間,搭建科技、人文間橋樑
2025年總統科學獎〉跨界40年!梁賡義院士在產官學研間,搭建科技、人文間橋樑

2025年總統科學獎得主梁賡義院士,即便同時擔任逢甲大學春雨講座教授、浩鼎生技董事長,還為了協助國立臺東大學設立護理系而大力奔走,三不五時要環島、全臺走透透,日子忙得不得了,但他始終精神抖擻、滿懷熱情,只因他做的,是有益臺灣、社會發展的事。

事實上,梁院士從數學跨足生物統計,再投身高等教育與國家衛生,不僅以「廣義估計方程式」(Generalized Estimating Equations,GEE)改寫了縱貫式數據分析的規則,更以獨到的人文關懷,影響無數學子與政策制定。

從小,梁院士就喜歡數學的嚴謹與邏輯,1973年,他自國立清華大學數學系畢業後,便赴美深造,並在美國南卡羅萊納大學取得統計所碩士;接著,他又轉往美國華盛頓大學,攻讀生物統計博士學位。

從數學到生物統計,帶出數據背後的人性關懷

在研讀博士期間,他接觸到了當時炙手可熱的「存活分析」,意識到生物統計能直接幫助科學家、臨床醫師回答有意義的科學問題,對人類健康產生間接但深遠的助益,就此便踏上生物統計的「不歸路」。

教學界的老友們來到頒獎典禮,為梁院士祝賀殊榮。
教學界的老友們來到頒獎典禮,為梁院士祝賀殊榮。
圖/ 數位時代

1986年,已在美國約翰霍普金斯大學(Johns Hopkins University)任教職的他,與同事Scott Zeger研發出新的統計方法「廣義估計方程式」。梁院士解釋,不論是實驗室、世代流行病學或臨床試驗,只要是縱貫式硏究(longitudinal study),產學研界都會用到GEE,進行統計分析。尤其在國際大藥廠最常用的「前後測臨床試驗」(pre-post design for clinical trial designs)中,GEE讓全球臨床醫師能準確評估癌症、心臟血管和糖尿病等新藥的療效,進而獲得各國食藥署通過,造福千萬病患。GEE發表至今,已被引用逾22,000次,並納入R、STATA、SAS、SPSS等主要統計軟體中。

雖然在約翰霍普金斯大學任教長達28年,梁院士卻幾乎年年暑假,都返國舉辦研討會,分享國際生物統計和流行病學的新知。也因為始終心繫臺灣,讓梁院士在2010年,毅然辭去在美教職,回臺擔任國立陽明大學校長。

一方面,梁院士成功為學校爭取5年500億的計畫經費,成立腦科學中心、腫瘤免疫中心和高齡健康研究中心,將陽明大學打造成研究型大學,並在國際間嶄露頭角。另一方面,為了培育年輕人才,他選擇停下個人研究,建立起由資深教師帶領年輕教師的「師徒制」,鼓勵經驗傳承,「組織要永續發展,有賴於年輕人才的成長。」像是他自己儘管平常公務繁忙,仍活躍於社群,默默留心學生的大小事;他並邀請學生前往校長宿舍,定期舉辦「與校長有約」活動,這讓學生與他之間「零距離」,大至職涯規劃、小至生活瑣事,都樂於與他分享。

最重要的是,梁院士相當看重全人教育,因此廣泛開設人文講座、藝術文化等通識課程,尤其陽明大學以醫科見長,「所謂視病如親,醫護人員在專業之外,更需要具備人文素養,才能真正關懷病患。」

梁院士於頒獎典禮現場發表感言。
梁院士於頒獎典禮現場發表感言。
圖/ 數位時代

2017年,梁院士接下國家衛生研究院院長一職。這時,他又迅速轉換角色,每週檢視國際文獻、提供數十件政策建言,充分發揮國衛院的智庫功能。新冠肺炎爆發期間,他再度臨危受命,擔任中央流行疫情指揮中心研發組組長,帶領國衛院在15天內,完成公克級瑞德西韋合成,並與阿斯特捷利康(AstraZeneca)簽約,預採購1千萬劑疫苗,達成防疫、安定民心的任務。

不斷跨界,帶著使命感堅定前行

一輩子都在「跨領域」的梁院士,堅信創新不僅來自技術,也來自跨域合作帶來的新思維。他在美國求學、教書時,不是發表完論文就沒事了,他還持續思考,自己的研究能如何被用在臨床,因此他積極參與思覺失調症、強迫症研究等多項計畫,與基因學家、精神科和流行病學醫師腦力激盪、挑戰彼此。但梁院士特別提醒莘莘學子們,「跨領域」固然重要,大學時期仍應先在一個領域「站穩腳跟」,如此才能擁有與不同領域對話、欣賞的紮實基礎。

在產官學界耕耘逾40年,梁院士絲毫未停下前進的腳步。如今,他仍在杏壇作育英才,也深入業界,期望將研究成果更直接應用在藥物,以造福病患,「這是我一直鼓勵學生進入藥廠的原因!因為他們對人類的貢獻,可能比發表文章更直接。」近來,他心心念念的最大任務,是以自身人脈連結資源,為臺東大學爭取設立護理系,填補偏鄉地區的醫護缺口。

賴總統親自頒發「2025年總統科學獎」殊榮予梁院士。
賴總統親自頒發「2025年總統科學獎」殊榮予梁院士。
圖/ 數位時代

每一個統計數字背後,都承載著真實的生命重量;每一次跨領域的嘗試,都可能為人類帶來新的希望曙光。梁院士在統計學的精準座標中,繪製出一幅幅影響深遠的生命藍圖,持續為臺灣乃至全球的健康與福祉努力。

梁賡義 院士
專長:生物統計、流行病學
現職:逢甲大學春雨講座教授
成就:研發「廣義估計方程式」,讓全球臨床醫師得以正確評估許多如癌症、心臟血管及糖尿病等新藥的療效,造福嘉惠全球數以千萬計的病患;橫跨產官學界,為臺灣貢獻所長

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