匿名聲音交友登Google Play最佳榜單,看兩位壯年男子的粉紅創業路
匿名聲音交友登Google Play最佳榜單,看兩位壯年男子的粉紅創業路

「女同事一直跟我靠夭沒有男朋友,」匿名交友聊天App MonChats的共同創辦人謝碩峯(James)笑著說。

因女同事的一句抱怨,催生出2018年Google Play年度最具潛力應用程式,聽起來也許有點無厘頭,背後乘載著卻是謝碩峯與MonChats另一位創辦人張艦泉(Chris)兩人想在台灣打造「世界級」軟體的夢想。

要創業,目標就是世界級

「辦公室有個女同事到了適婚年齡也沒有男朋友,玩過幾個交友軟體的狀況都不太好,遇到一些動機不純、素質不一的對象,」謝碩峯說。

於是「能不能打造一個以女性為出發點的交友軟體?」在謝碩峯與張艦泉的心中埋下了一個開端。他們兩人在網路軟體產業都有十幾年的經驗,心中一直有創業的想法,共同從友立資訊、HTC與雪豹科技一路走來,國際化已經深入他們的DNA當中,要創業,自然要做出世界級的軟體。

在2017年自立門戶創業後,謝碩峯與張艦泉重新檢視了打造交友軟體的可行性,在研究後認為交友軟體是有機會打進全球市場的創業項目,MonChats才漸漸誕生。

從最初到現在,MonChats在iOS與Android雙平台已經累計超過200個更新版本,為的就是讓用戶獲得最好的體驗。儘管MonChats平均每週會改版一次,但兩個核心原則不曾變過:「以女性為出發點」與「大量聆聽用戶反饋」。

女性觀點出發,才能吸引更多男性

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交友軟體MonChats的整體風格偏向粉紅色,且設計得相當可愛。
圖/ App Store

從App的設計是粉紅色系、風格可愛的介面開始,MonChats的目標就是吸引更多的女性。

謝碩峯表示:「在交友軟體上,女性不希望一開始就拋頭露面。」因此MonChats採用完全匿名的方式,也不強制放上照片。男女配對的開端則是用「10秒的錄音檔」,是因為「聲音更有一種直擊靈魂的感覺,」略帶一點老派的答案。

除此之外,女性在MonChats上擁有絕對的選擇權,謝碩峯舉例說:「女性不只配對的選擇多、看男性照片時也不需額外付出貨幣、排隊與陌生人通話時也有更多的選擇自由。」

更重要的是,MonChats將自己定位為「單純」的交友軟體。「很多交友軟體都朝向發展『短暫的浪漫關係』前進,女性一開始使用也許會因為男性的直接、沒禮貌嚇到,」張艦泉說。

走上「短暫的浪漫關係」也是種選擇,只是MonChats團隊希望是建立在沒有騷擾的環境與自由意志上。所以每個用戶可以自行設定「聊天話題標籤」,也可以選擇屏蔽敏感話題,「當一個女性用戶想要簡單聊天,不會遇到令人反感的對象,這是我們的目標,」MonChats的專案經理李砦綸說。

「女性覺得好聊、禮貌、舒服,是我們跟其他人滿大的區隔以及核心價值,」張艦泉說。畢竟交友軟體上男女不均的現象,讓女性成為稀缺,MonChats就靠著細節上的「小偏袒」,擁有四成的女性使用者。

大量搜集用戶反饋,連老婆都被逼著玩

不過,謝碩峯與張艦泉都是處於壯年年齡,距離18-24歲的女性用戶有一段距離。儘管在網路軟體業身經百戰的兩人,要怎麼「懂女人心」呢?

「我們知道自己會有盲點,所以要大量搜集用戶的反饋,」張艦泉說。

因此MonChats團隊設立了回饋區,讓用戶能夠進行反饋,「如果用戶願意聊,我們甚至也會直接約他們出來做訪談,」謝碩峯說。而MonChats的用戶也很熱情,App Store與Google Play上的評論建議高達6,000條,客服更是一直都處於爆滿的狀態。

除了線上的使用者之外,他們也廣邀朋友來使用,「使用前我們什麼都不講、也不教學,只看著他們怎麼用,並聽取建議。」謝碩峯說,為的就是了解MonChats的設計方向是否符合用戶的體驗。

甚至連另一半都被拉下水,張艦泉為了獲得更多的女性觀點,也請老婆一起加入。「一開始她很排斥,但是在我的堅持下也開始嘗試,也真的跟幾個人聊了起來。」張艦泉大笑,「但我心情很複雜,一方面因為產品真的成功了,另外一方面看到老婆一直跟陌生人聊天 …….。」

商業模式:如果有價值,就直球對決

擁有10位夥伴的MonChats團隊,始終要走上變現之路,但對於怎麼收錢,MonChats團隊一直有很大的糾結與爭論。

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MonChats在商業模式上選擇與用戶直球對決,VIP、內購是重要的收入來源。
圖/ MonChats

但最終MonChats團隊選擇直球對決,「如果我們提供的服務有價值、有打到用戶痛點,那就直接跟他們收費吧,」張艦泉說。現在MonChats的收入來源主要依靠IAP(In-App-Purchase,內購功能),讓購買用戶能獲得更多配對機會與解鎖照片的貨幣,以及能夠移除廣告的VIP功能等。不過就算不付錢,MonChats用戶還是能持續使用各種交友功能。

問到會不會怕用戶聊一聊就聊到LINE上,讓MonChats的用戶越來越少?張艦泉認為團隊在半年前也糾結過這個問題,但現在已經釋懷了,「因為這是必然的事情。」

MonChats所提供的是從陌生到認識的交友環境,如果熟到一定的程度,或是要約來吃飯,需要通訊軟體的協助,換LINE很合理。「但根據我們搜集到的用戶反饋,交換LINE很容易是破壞關係的開始,有點尷尬、半熟不熟很容易卡住,」張艦泉笑著說。

目前MonChats的日活躍用戶約2萬人、月活躍用戶10萬人,預計2019年能夠達成損益兩平。

嘗試多點市場,站穩腳步再加大力度

今年開始,MonChats也慢慢往「世界」之路前進,採取多點嘗試,有反應的市場再加大力度的方式。

目前先鎖定華人多的市場,如香港、馬來西亞、新加坡,也因應新加坡的雙語特性添加英文版本。而東北亞——韓國與日本也在MonChats的目標中,特別是日本市場,MonChats參加了Google為開發者設置的「Start on Android」,獲得Google團隊在日本在地化翻譯上的協助。

此外,MonChats也在UI/UX上獲得Google團隊詳細的建議,「不是只獲得一本guideline(指南),而是一張一張MonChats App的截圖給我們建議,」李砦綸說。

但最終有沒有辦法切入目標市場,仍要看MonChats的產品力放諸世界是否一樣有效。2018年年度最佳應用程式的頭銜只是個開始,MonChats是否能靠著「以女性為出發點」的初衷走向「世界級」,還有很多考驗。

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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