彰顯品牌才能建立差異化跟自信！三面向找出B2B品牌策略催化劑|數位時代 BusinessNext

用「品牌」開啟更大市場，再啟成長動能

這幾十年來，經營「品牌」成為台灣企業的經營顯學。不管是 to B 或是 to C 的企業，當台灣市場需求逐漸飽和，企業期待把台灣的成功經驗複製到世界舞台，找到新的成長機會。於是，許多企業在經營國際品牌這條路上，不斷摸索嘗試，想要找到成功的契機。

二十多年來協助台灣企業打造國際品牌，美商方策DDG執行總監史孟康指出「台灣企業比較實際，以為優異的產品或服務就是自己的價值所在，但產品、服務容易被複製，很難建立差異化跟自信。自信不夠，就容易回到用價格差異來爭取案子的困境。」

「品牌催化劑」就存在企業中，等待挖掘

DDG為企業提升品牌競爭力的第一步，是從多個面向去了解一家公司，透過市場研究、深度訪談等方法，掌握公司的產業趨勢、提供的產品或服務、競爭對手狀況、客戶選擇這家公司的原因等等，進而找出企業的「核心價值」，史孟康將這個核心價值稱為「品牌催化劑」。

他也強調，這個「品牌催化劑」原本就存在企業之中，透過企業徹底「認識自己是誰」的過程找到，而非硬拿流行的詞彙往自己身上套。找到品牌催化劑之後，企業內部努力的方向會更清晰，也會有許多接續而來的新想法、新行動，讓全公司都專注地朝這個價值持續努力。

品牌催化劑存在於企業血液中，同時能夠引發一連串新想法與新行動！

ECOVE找出品牌催化劑，成功拓展東南亞市場

崑鼎公司（ECOVE）以焚化發電與廢棄物管理起家，繼而擴展業務至太陽光電、寶特瓶回收和廢水回收，是台灣現在最大的環境服務公司。去年（2017）開始，希望透過品牌形象的規畫，把在台灣累積的經驗與提供的價值推上國際舞台，承接國際市場的案子。經過ECOVE團隊與DDG的共同努力，建立了國際綠能品牌形象之後，多次受邀於東南亞重要的論壇分享成功經驗：如何提升效能、如何用數據管理，並將業務範圍拓展至泰國、印度、越南、馬來西亞等東南亞國家。

DDG在耗時六個多星期的內外部訪談後發現，由專業工程師、資源專家、專案經理、廠房經理所組成的ECOVE團隊，非常重視數據管理，且專注在效能提升。拿2016 年與1995年相比，ECOVE將每公噸廢棄物產生的電能提升了將近 30%。在重新體認到這個核心價值之後，DDG和ECOVE一起將「最值得信賴的資源循環效能」（Resource Cycling Efficiency）」，做為催化企業成長的核心精神。由於這原本就是ECOVE團隊努力的目標，很快獲得公司內部一致的認同，並且落實到公司經營的策略面、行銷面與管理面：

1. 策略面：找到清楚目標，資源集中投入

找到了「品牌催化劑」之後，接下來就必須「聚焦」。每個公司都有許多服務、產品與專長，但訴求太多則顯得雜亂，不但無法對外界呈現清晰的形象，公司內部也會像多頭馬車，不知道該往那個方向前進。「品牌催化劑」就是經過慎重取捨之後的明確方向，也是公司內外都很清楚的核心價值。

確定了「最值得信賴的資源循環效能」為催化劑之後，ECOVE更能有意識地把資源集中於「效能提升」相關的專案，藉由每次決策不斷強化與投入，更專心地累積增強公司的核心優勢。

2. 行銷面：內外部溝通傳遞一致的訊息

為了讓「資源循環效能」成為全公司上下一致的價值觀，ECOVE在公司網站、公司介紹都做了更新，也在公開演講、員工訓練中傳遞出整合一致的訊息。

發展品牌後，同仁知道必須展現提升「資源循環效能」的專長，更清楚自己日常工作的目標，也間接凝聚同仁對公司的認同感，提升同仁的向心力。

3. 管理面：開會討論、日常工作更聚焦

一開始，ECOVE的高階主管在會議中，會花幾分鐘提醒同仁聚焦，用數據檢核公司不斷朝著「效能提升」目標前進，這個聚焦的提醒也逐漸內化成同仁的習慣。

品牌發展剛開始啟動時，ECOVE的主管在會議中提出了有趣的問題：為何ECOVE要專注於宣揚和落實「資源循環效『能』」? 而不是「資源循環效『率』」?「能」與「率」二字有何不同？」

這個有趣的問題，讓ECOVE同仁思索品牌催化劑的精髓。主管補充，「效率」，是追求數字的大小，「效能」則更有協助事情往正確的方向前進之意。 ECOVE之所以倡議資源循環效能，不僅是要提升廠房運轉及同仁的工作績效，更希望我們所做的事情對企業、社會、環境永續有具體的貢獻。

「品牌催化劑」不只塑造外在形象，更是企業發展的明確方向

「品牌催化劑」不只是要讓外界留下的品牌印象，更是提供企業一個努力的明確方向。在公司全體的努力之下，ECOVE今年在國際舞台上的表現更加耀眼，除了參與了歐洲阿拉伯環境組織 (EAEO)「第一屆埃及生態旅遊和保護區經濟論壇並發表演說；接受國合會邀請開授「廢棄物資源處理」國際課程；10月也即將在馬來西亞ISWA國際固體廢棄物協會論壇上發表論文及演說。ECOVE正朝著國際綠能領導品牌的目標不斷前進！

本文授權轉載自：經理人

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配，到生成式AI引爆的創作革命，再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分，市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中，「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量，卻在規模化與國際化的路上，始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗，NMEA（新媒體暨影視音發展協會）以「RESILIENCE：韌性 · 突圍」為題，將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會，邀請超過五十位國內外產業領袖對話，從組織、內容、技術與商業模式出發，探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中，創造屬於自己的續航動能。

韌性，從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學，指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出，當這個詞被用於產業時，它所代表的已不只是「抗壓」，而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察，全球產業變動的背後，主要受到三股力道的衝擊：地緣政治的風險、科技典範的轉移，以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術，傳統背光模組市場面臨挑戰；該企業在察覺趨勢轉向後，選擇主動調整策略，透過併購前沿技術快速推出新產品，切入車用、醫療與AR／VR顯示等新領域。李芃君指出，這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己，讓企業從被動防守，轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆，產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係，就難以應對下一次衝擊。」她強調，建立韌性不能停留在抽象的口號，必須要有具體行動，而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾；多角化的技術與人才，讓製作不再受限於傳統框架；而多角化的資金與夥伴結構，則能減少對補助與單一委製案的依賴，形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應，或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作，讓在地內容走向全球，都是多角化的案例。

高峰會四大主軸，挖掘韌性的潛力

「政策當然重要，但最終能否長出韌性，關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示，第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心，期望讓韌性不再停留於口號，而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」，更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中，論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發，思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起，產業要重新定義「台流」的價值，從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用，剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例，探討不同產業之間的協作經驗，助攻內容突破原有框架，創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如：短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等，正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴，推動人才與內容的再進化。

最後，「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組，內容不再只是作品，也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考，如何讓內容價值在不同階段持續發酵，打造可長可久的生態循環。

李芃君強調，高峰會的價值，在於讓這些不同維度的討論彼此交會；唯有當創作、技術與資本願意對話，產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維，在對話與合作中，激盪出新的想像與行動。」

韌性，新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來，NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題，映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮，到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍，李芃君形容，這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑，引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。