行動支付消滅了現金,那信用卡也會被取代嗎?
行動支付消滅了現金,那信用卡也會被取代嗎?
2019.05.06 | 蘋果

就在去年,PayPal執行長丹·舒爾曼(Dan Schulman)曾說過,信用卡將在20年後被行動支付取代,「當你可以用QR code、感應支付時,為什麼還需要信用卡?」

然而,LINE Pay、Pi拍錢包都在這一兩年與銀行合作發聯名卡,街口支付也預計在今年有聯名卡計畫,祭出高回饋、福利搶市,這些象徵新時代的支付品牌,選擇與老派的銀行體系攜手,似乎仍無法完全擺脫信用卡模式。

台灣政府目標是在2025年達到90%行動支付使用率,各家支付業者紛紛端出優惠、找盟友,建構自己的支付生態圈,加上今年將發出兩張純網銀執照,支付這件事情本身正面臨巨大顛覆。

不只是支付工具,信用卡也是階級象徵

「發行信用卡,並不是我們真正想做的事。」街口支付執行長胡亦嘉先前接受《數位時代》專訪時曾這麼說過,他的目標是把街口支付本身發展成一種支付工具,不過胡亦嘉也說,市場上仍有信用卡需求,因此也不排除發行聯名卡,可以看出信用卡仍在現代社會中,存有重要的位置。

信用卡的歷史可以追朔到20世紀50年代,當時美國曼哈頓信貸專家麥克納馬拉(Frank McNamara)在飯店用餐,因為身上錢不夠,只能請老婆送現金來付帳,他覺得這樣實在太麻煩,後來他成立了「食客俱樂部(Diners Club)」,成為會員後只要帶著一張記帳卡,就能到配合的餐廳消費,也就是全世界第一張信用卡「大來卡」的前身,而台灣也在1975年由中國信託發行第一張信用卡。

信用卡之所以至今仍這麼受歡迎,是因為「先消費、後還款」的商業模式,除了讓消費者可以調控支出,對商家來說,分期付款的消費模式,更帶動高單價產品的銷售,促使消費市場繁榮。

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等級比較高的卡別通常必須支付高額年費,包含各類的福利以及私人禮賓服務,像是美國運通在部分機場設有專屬貴賓室。
圖/ shutterstock

信用卡不單只是支付工具,同時也是種族、階級的象徵,發卡銀行根據個人收入、資產的不同,制定不同等級的卡別,這些等級比較高的卡別通常必須支付高額年費,除了擁有較大的消費額度,同時也包含各類的福利以及私人禮賓服務,對持卡人來說,這等於是透過信用卡獲得更好的服務以及社會地位象徵。

不過許多社會比較弱勢的群體,可能因為收入、信用評分等因素,無法取得信用卡產品,被排除在金融服務外,一張卡片的背後,其實也存在複雜的社會階級問題。隨著FinTech發展、經濟水平提升,也許可以用新的視角重新審視信用卡的價值。

「卡」不是重點,發卡組織與電支合作成關鍵

隨著電子支付、無卡分期等新興支付型態推出,一般人也可以輕易享受無現金支付便利,那麼信用卡會不會真的如PayPal執行長所說的,被行動支付取代呢?

萬事達卡業務拓展副總裁劉美慧認為,全球仍有高達80%的人使用現金交易,現金依然是全球主流的交易方式,因此信用卡產品仍有許多可以施力的空間;不過最關鍵的還是信用卡的「共通性」。

萬事達卡(MasterCard)、VISA、JCB、美國運通這四大發卡組織,撇除中國市場(以銀聯為主)的特殊性,持有這些主流發卡機構的信用卡,幾乎在全球都能夠交易,目前仍沒有一款行動支付(撇除支付寶、微信支付的特殊性),能如同信用卡般在全球暢行無阻的消費,劉美慧認為信用卡享有共通性的優勢,短期內難以完全被取代。

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撇除中國市場的特殊性,持有這些主流發卡機構的信用卡,幾乎在全球都能夠交易。
圖/ shutterstock

傳統信用卡產品的下一步,劉美慧認為將走向虛擬化、數位化,「卡」本身的有無不再是重點,除了國際三大Pay綁卡後直接以手機感應交易,許多人也會直接將信用卡綁訂街口支付、LINE Pay以QR Code付款,像是最近蘋果(Apple Pay)發行的信用卡Apple Card,就是與高盛銀行、萬事達卡合作,可以觀察出在科技的衝擊下,銀行、發卡組織也積極在新時代中求轉型,獲得用戶的親睞。

未來信用卡雲端化,加上5G加入,支付的摩擦將會大幅降低,只要透過生物辨識、密碼確認是本人後,只需透過手機、穿戴裝置等媒介,就能以電支帳戶或是信用卡等任何偏好的方式扣款。

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傳統信用卡產品的下一步,將走向虛擬化、數位化,「卡」本身的有無已經不再是重點。
圖/ 蔡仁譯/攝影

PayPal執行長丹·舒爾曼說的也不算錯,信用「卡」確實會消失,但商業模式短期內仍會持續存在,但也必須轉型跟上時代變遷,以不同的樣貌提供服務,正如同胡亦嘉曾說過的:「 電支跟信用卡應該要一起努力,完成無現金社會,而不是去打架。

關鍵字: #Apple #支付科技
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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