川普威脅加碼中國商品關稅,郭台銘:對台灣是Good Time
川普威脅加碼中國商品關稅,郭台銘:對台灣是Good Time
2019.05.06 | 策略

美國總統川普無預警在Twitter宣佈將對中國2000億美元商品加徵25%關稅,貿易戰溫度再升溫,鴻海董事長郭台銘自華府返台,6日召開記者會表示,川普加碼下注,雖是震撼彈,但未必意味談判破裂,台灣在中美激烈競爭中,不僅可以扮演更重要的角色,更可擺脫「平庸成長」,現在對台灣而言是Good Time。

郭台銘上週訪美,再度與川普會面,市場有不同解讀,6日他召開記者會,對於川普再宣佈對2000億美元中國進口品加徵關稅,震驚全球,郭台銘預言:中國市場會有驚天動地的開放,美國也會設法建立自己的供應鏈。

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川普無預警加碼中國關稅至25%,郭台銘認為這不代表必然破裂,未來這個牌局還是可能達成協議。
圖/ ShutterStock

他用牌局比喻,認為中美雙方的這場牌局,已進入要攤牌前的最後關鍵時刻,川普現在打出第四張牌前,加碼下注,讓雙邊的牌局面臨終局前的對決。

郭台銘說,這的確為未來談判的發展投下震撼彈,但不代表必然破裂,未來這個牌局還是可能達成協議。不過無論未來結果為何,貿易戰或許會告一個段落,但兩強相爭將會持續。

不過,堅持參選的郭台銘也強調,他身為全球25大的CEO,知道創造什麼樣的環境才能吸引真正長遠的投資及有價值的投資,在中美競合之下,台灣不能再失去這個千載難逢的機會了,呼籲社會支持郭台銘,就是支持台灣過好日子。

台灣與美中「經濟共生」

但危機也是轉機,他認為,中美競爭愈激烈,台灣就可以扮演更重要的角色。台灣將擁有前所未有的機會擺脫經濟「平庸成長」的陷阱,這也是他要在這個時間點出來參選的原因,因為我要帶領台灣抓住這個機會。

他認為,台灣應該發揮優勢,創造三贏,也就是「台灣獲利、美國達標、中國轉型成功」。

郭台銘說,大國崛起所引發的科技競爭才剛開始,因此AI能救國、AI愛台灣,也因此人才培育很重要。

他觀察,台灣經濟其實在美中之間是有獨特地位的,第一,台灣和美中兩大經濟體之間,具有長期「經濟共生」的關係,美國和中國都與台灣有密切的經濟貿易往來;第二,台灣與中國、日本、韓國可以共同形成以東亞為核心的世界供應鏈;第三,台灣高科技業的發展是有基礎的,具有完整和綿密的產業聚落,隨時可以在美中科技戰中扮演重要角色。

郭台銘:我是和平使者

對於此次前往華府拜見川普,有別於前一次以鴻海董事長身份前往美國投資,此次又多了台灣總統參選人角色,郭台銘說,他以一個參加國民黨內初選的總統候選人身分走進白宮,見到了美國總統,在美國和中華民國斷交、臺灣關係法通過的第四十周年,這樣的突破,特別具有意義。

對於外界認為,華府發言人說此次會談純聊投資,沒有談選舉,被解讀是被白宮發言人打臉,郭台銘6日聲明,美國本來就不會,也不應該介入台灣的大選,支持特定候選人,他跟川普的私交,不是為了選舉,而是希望不管在選前或選後都能建立一座友誼的橋樑,有直接溝通的管道。

郭台銘說,會面時他特別跟川普說,我是來當Peace maker的,這個Peace是美中台,不是只有台灣跟中國,還包括美國。

「當初川蔡可以通話,現在川郭當然可以見面」,郭台銘說,他是開拓者,這次的訪美行,背後其實還有太多不為人所知的艱辛和阻礙,但是他突破了,政壇如商場,一有成就,就會有人眼紅,有人想出拐子,但他無所畏懼,他這輩子都在走逆境,沒有逆境,他還會不習慣!

郭:全身被貼滿顏色

郭台銘說,他現在身上什麼顏色都有,去美國就被抺黑,被說見川普是騙人,威州投資生變,但他還是順利進了白宮,當他去到威州,新任州長來來機場接我;然後又抺紅他,拿著鴻海在中國的投資質疑他會被對岸綁架,然後說有多少工廠,有多少投資金額。

郭台銘說,鴻海的投資是實體產業,創造實體製造業和就業機會的經濟活動,做的是外銷行銷全世界,世界上任何地方的政府歡迎都來不及,中國當局憑什麼綁架我,要抹紅也請搞清楚現實,這也證明了一點,他當初買Sharp和投資美國,是對的決策。

郭台銘說,他既然宣佈要參加國民黨總統初選,就會義無反顧的走下去,要當中華民國總統,當然以中華民國的利益為優先,絕無二心,台灣原本就和中國在產業上有強大的依存和互補關係,這是現實,就算蔡英文總統,民進黨政府也都無法忽視雙方產業經貿關係必需正常化,政府絕不能再當鴕鳥,必須正視這個問題。

郭台銘說,我和中國媒體說,為什麼要把我的國旗帽打馬塞克?如果中國不願意正視中華民國的存在,那他們希望我們是什麼?我要出來參選就是要出來談這個問題,與中國在對等基礎上談話,以兩岸和平為基礎,共同創造經濟成長,對美國展開更積極的經貿合作。

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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