走進iPhone御用大廠康寧,一探「玻璃折疊螢幕」研發進度
走進iPhone御用大廠康寧,一探「玻璃折疊螢幕」研發進度

說起大猩猩,第一反應肯定是那個孔武有力的哺乳動物,毛髮遍布、搥胸頓足。

但如果大猩猩和康寧連起來看,這三個字被賦予的卻是晶瑩剔透的含義:它代表的是你手中那部智慧手機的蓋板玻璃。

康寧
圖/ 愛范兒

康寧想把大猩猩玻璃玩出個性化

在成為智慧手機最常用的蓋板玻璃之前,康寧已經活躍在很多領域。

從最早與愛迪生合作生產的電燈泡玻璃罩、電視機顯像管,到現在的通信光纖、鏡片、科學器皿乃至是汽車中控領域,但凡是會用到玻璃的地方,你都能看到康寧玻璃的身影。

康寧
圖/ 愛范兒

而在那本《賈伯斯傳》中,則講述了一個康寧CEO如何因賈伯斯的一通電話,將一個已經封藏了數十年玻璃原型進行量產,並運用在初代iPhone上的故事。

結果大家都知道了,今天的大猩猩玻璃,顯然成為了大部分旗艦智慧手機的首選,因為廠商們最看重的無外乎兩點:抗刮擦和抗摔性。

在矽谷的康寧科技中心裡,康寧的工作人員為我們演示了多個玻璃測試環節。其中一項為「跌落測試塔」,塔的下方會放一張180目(mesh)的砂紙,用於模擬現實生活中的跌落粗糙表面,比如瀝青和水泥,玻璃則需要經歷不同高度的垂直跌落,和我們在手機工廠中看到的跌落測試十分相似。

這裡的關鍵在於高度的選擇。在第五代大猩猩玻璃推出時,康寧給出的數據是在1.6公尺高度下跌落時,第五代大猩猩玻璃的完好率達到80%。

而到了第六代大猩猩玻璃,則變成了「平均可經受連續15次從1公尺高度到粗糙表面的跌落」。

康寧
圖/ 愛范兒

高度之所以下降了,是因為康寧從一項全球的消費者調查報告中發現,人們平均每年要摔落7 次手機,其中超過一半都是從1公尺或以下高度跌落的,比如從包中或口袋中掏出手機,從床頭桌或是辦公桌上滑落等。

而且在複雜的生活場景中,手機每次跌落的著地角度也各有不同,所以康寧才在降低高度的同時,也增加了跌落測試次數。

在另一個「動態衝擊跌落模擬」中,三塊玻璃分別被放置在一個大擺錘的末端,以類似鐘擺的形式,測定玻璃在受到加速沖擊後的完整度。

第一塊普通玻璃經過碰撞後,我們已經能明顯看到上面的裂痕;剩下兩塊為第五代與第六代大猩猩玻璃,雖然撞擊時都發出了巨大的聲響,但模型上的玻璃卻不見一絲裂縫,秘密就在於康寧對玻璃內部的分子結構進行了調整。

伴隨著智慧手機在輕薄和重量指標上的考慮,對於螢幕的保護玻璃也提出更高要求。一方面,我們更看重手機的抗摔性,希望它能保證足夠的堅韌度。

但另一方面,手機廠商則希望自己的產品能做得足夠輕薄,因此對玻璃蓋板的厚度要求更加苛刻。

康寧
圖/ 愛范兒

對於這個問題,此前康寧大猩猩玻璃副總裁John Bayne接受《CNBC》採訪時也十分無奈,他說如果現在的手機玻璃仍然沿用和前幾年一樣的厚度,但是技術換成現在最新的,那消費者在日常使用中就基本就不用擔心螢幕爆裂了。

「問題在於,當我可以把玻璃厚度做到最低0.5mm,廠商還會選擇原來1mm的厚度嗎?這是個取捨的過程,你既然選擇了要把玻璃做薄,就不能要求它在抗摔性上有質的提升。」

不過,在現有的大猩猩玻璃產品中,最讓我感興趣的還是之後展示的一整排彩色玻璃。

康寧
圖/ 愛范兒

據現場工作人員介紹,現在很多智慧手機的正反兩面都用上了玻璃材質,所以康寧也決定從色彩、質感等多個方面對大猩猩玻璃進行一些制定化嘗試,以滿足手機廠商的需求,其中就不乏有近兩年流行起來的漸變色版本,很有藝術感。

康寧
圖/ 愛范兒

至於說到質感,我在現場也看到了一塊木質紋理的背板。從外表上看,你可能認為它是一塊精心雕琢過的木板,更神奇的是,就算用手觸摸,紋路的深淺、紋理也和木頭很相似。

如果沒人告訴我,我肯定會覺得這就是木頭材質的材料。

康寧
圖/ 愛范兒

但事實上,這塊背板只是看上去和摸起來「像」木紋而已,材料本身確實還是一塊大猩猩玻璃,只是康寧為了模擬出木頭觸感而做了特殊工藝處理。

除了木紋外,康寧還展示了類似大理石和蛇皮質感的背板玻璃,它們也都做了對應的觸感處理。

這些樣品最終都會提供給手機廠商們參考借鑒,康寧希望它們可以利用該技術實現更多個性化的形態設計,而不止是將大猩猩玻璃用於螢幕保護。

再等兩年,康寧要出折疊式手機玻璃

「我還不能透露第七代大猩猩玻璃的推出時間,但可以明確地是,康寧仍然會基於客戶需求做考量,也會在更多設備和領域上進行應用。」

在探訪康寧科技中心期間,時任康寧大猩猩玻璃市場與創新產品副總裁Scott Forester接受了愛范兒的採訪。在回應有關下一代大猩猩玻璃的疑問時,他表示,目前大猩猩玻璃在抗刮擦和抗摔性上已經有著很優異的表現,未來產品還會兼顧到光學性能。

康寧
圖/ ifanr

「拿去年康寧發布的大猩猩玻璃DX+玻璃來說,它的表面反射率相比普通玻璃降低了約75%,大大增強了可穿戴設備在陽光直射下的可讀性;加上光學性能的增強,就算設備在更低一檔亮度下,螢幕也能清晰可見,也有助於延長設備的續航時間。」

目前,最新的三星Galaxy S10和OPPO Reno等手機都使用了康寧去年發布的第六代大猩猩玻璃,而康寧也一直有和蘋果合作開發iPhone、iPad的蓋板玻璃材料。

但相對的,康寧也未止步於智慧手機領域,他們還希望進入更多的消費電子裝置市場。

康寧
圖/ 愛范兒

伴隨著像彩色玻璃等工藝的成熟,「聯想Yoga」這樣的筆記本電腦已經嘗試在A面使用了Vibrant Gorilla Glass。未來條件允許的情況下,這類筆記本還可以根據用戶需求,進行更為個性化的定制,並在觸感上帶來不同的感受。

還有一個是折疊式手機。眾所周知,受到材料上的限制,不管是三星還是華為發布的折疊式手機,都只能使用塑料材質來作為螢幕保護層。雖然它本身的韌性很好,但在抗刮性和平整度上遠不如現有的玻璃材質的螢幕保護層。

而可用於折疊式手機的蓋板玻璃何時才能現身,也是目前很多人關心的問題。

對此Scott Forester表示,康寧已經在進行相關產品的研發,預計1到2年內就會有結果。

在他看來,玻璃仍然是現階段行動裝置最理想的蓋板材料,但折疊式手機還是個比較新興的領域,而且每家廠商對於彎折角度、玻璃厚度等都有不同要求,這意味著康寧要針對特定需求來解決問題。

3月初,康寧大猩猩玻璃副總裁John Bayne接受《Wired》採訪時也曾透露,康寧正在研發一種0.1mm厚,且彎曲半徑可以達到5mm的柔性玻璃。他認為對玻璃來說,想要做到像塑料那樣盡可能的彎曲,又要保證抗摔抗損性能,這本身就是在挑戰物理定律。

另外Scott Forester也補充道,一款折疊式手機的螢幕不能只看外部的保護層,只有等內部的顯示螢幕部分足夠成熟了,外層的玻璃蓋板部分才能更有針對性地做出應對方案。

這不止需要技術的迭代,也需要時間的磨合,即使產業巨頭如康寧,也無法僅憑短時間完成這樣的技術創新。但樂觀一點看,大猩猩玻璃已經做好了應對未來的準備了,新形態玻璃技術的崛起還會遠嗎?

本文授權轉載自:愛范兒

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AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

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亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

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「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

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累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

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台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

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由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

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博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

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