手機就是你的水族箱遙控器!昊博打造IoT智慧環境控制器提高農漁產能
手機就是你的水族箱遙控器!昊博打造IoT智慧環境控制器提高農漁產能
2019.05.14 | 物聯網

十八世紀工業革命以來,工業科技快速發展,海洋汙染、溫室效應、土地沙漠化等環境問題日漸嚴重;與此同時,由於醫療技術越來越進步,人類平均壽命延長,2050年,全球人口預估達75-105億人,不斷增加的人口數與逐漸退化的土地力,使未來糧食供應壓力大幅上升。然而農漁業自古看天吃飯,高度仰仗勞力,產業缺乏誘因,是目前最迫切但整合困難的領域,未來如何將資源投入促進轉型升級,吸引就業人口,對抗糧食危機是全人類共同的重要議題。

以水產養殖為例,傳統養殖業倚賴老師傅以肉眼「看水色」管理魚池,但對環境敏感度高的生物而言,一個判斷錯誤導致水質變化,可能引起大規模死亡。專業經驗的累積固然可貴,然而面對極端氣候的考驗,單憑「感覺」、「觀察」來做事已遠遠不足。

經驗無價V.S.科學數據

為避免糧食供不應求這種可預期的困境,昊博國際服務有限公司(以下簡稱昊博)結合物聯網(IoT)與數據分析等技術,提出智慧環境控制解決方案(eKoral),期望透過物聯感測器測量空氣、土地、水質等數據資料,讓業者因應環境變動做出相應措施,以此提升農漁業產能,促進產業升級轉型。

養殖比較.JPG
傳統人力養殖V.S.智慧養殖比較圖

以養殖業為例,昊博的水產養殖智能監控系統串聯控制器、通訊模組、雲端伺服器與智慧型顯示裝置,除了即時感測水質環境相關數據,若環境有異動或某參數偏離正常值,行動裝置將即時警告,使用者可在第一時間透過手機App聯動控制魚塭內之調控裝備,馬上應變處理。而物聯網中的感測數值和養殖紀錄,將作為控制中樞深度學習資料庫、精進系統智能,全天候監測環境變動,輔助養殖業者判斷決定──經驗無價、科學精確,相輔相成才能達到效益最大化

佈局物聯網初期,昊博因應產品研發狀況策略性調整其客戶,鎖定觀賞魚養殖愛好者,發展家庭養殖魚缸的物聯網方案,目前這群客戶已成為昊博的主力營收來源,支持團隊繼續研發其他應用,實現長遠目標:協助使用者降低人力成本精準投入生產資源並提升養殖產出

從去年5月產品上線至今年3月中,昊博的eKoral解決方案已成功打進美國、澳洲、中國、法國、澳門、香港、加拿大等多個市場,應用場域包含珊瑚、小丑魚、螃蟹養殖、海水觀賞魚、石斑、海馬、莫瑞鱈魚、斑馬魚等不同物種。

創業選題:技術多難多專業都得解決痛點

親眼見證IoT爆發的時期,同時具備商業、研究、資訊三重背景經歷的昊博創辦人張亞菁,2015年在家人的協助下獨資創立昊博;2016年完成IoT技術建置;並於隔年推出室內小型智慧養殖監控方案、18年跨足戶外大型智慧養殖監控方案。

其實軟硬整合是做IoT過程中最難的一塊。」張亞菁指出,在硬體資訊解決上的兩大功臣,一是有硬體背景的朋友;二則是成立四十餘年海韻電子的創辦人:張正宗先生,也是張亞菁的父親。「我們和海韻財政獨立,但有技術上的合作。」張亞菁表示,過去曾在海韻董事會擔任董監事,不過自行創業時便辭去該職位。

有資源、有技術,接下來的關鍵是選題目。物聯網的應用千百種,張亞菁選擇農漁業的原因很簡單:需求尚未被解決。「很多人說到物聯網會想到智慧家居,但那大多只是讓生活更便利,我們想解決的是更真實、更急需被解決的痛點。」張亞菁說。

為了測試產品能否確實幫助業者,昊博選擇生長條件嚴苛的珊瑚作為第一個實測物種,水泵、燈光、蛋分、造浪變因極大,其經濟價值與難養程度成正比。也因實驗物種關乎生命,產品需要時間被不斷驗證,據團隊所述,在產品正式上線前,eKoral光到國外做評測就花了一年左右。 

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昊博國際團隊成員,左起國際業務蔡杭靖、創辦人張亞菁、大中華區業務商志毅、技術長林俊彥、產品經理詹宛兒。
圖/ 賀大新攝影

加強行銷曝光,打造智慧農業生態系

去年五月產品上線至今,在僅透過參展或得獎曝光、無額外推廣的狀態下,便開啟了實際的銷售成績。不過張亞菁也坦言,目前昊博還欠缺知名度,急需行銷資源,希望能結合人脈與商業通路將品牌推廣出去。

此外,為催進智慧農業生態系之形成,昊博開放其生物環控及雲端服務API,吸引週邊感測器及硬體設備商投入,期望最後能幫助養殖業者更方便有效率地養殖,靠著科學化管理所得的數據作為政府認可的產銷履歷;同時,設備商/軟體服務商也能靠昊博的Open API節省成本、縮短新產品上線的時間,昊博本身亦可藉由壯大的生態系迅速觸及更多消費者,建立產業生態鏈三贏局面。

創業快問快答

Q:目前該服務的獲利模式為何?

昊博由硬體與網路平台出發,發展周邊服務,涵蓋範圍廣,將商業模式區分為硬體販售、系統維護租賃、專家分析軟體服務三大方式。

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?

  1. 找到對的人:新創團隊的成員是創業成功的基礎,在招募時昊博很清楚要尋找的人才所需具備技能和特質,寧缺勿濫,確實補足公司需要的人才。同時在集團的支持下,昊博提供員工完善的薪資福利和需要的工作設備,讓員工能夠全心為投入開發。

  2. 市場調研:透過確實的市場調研,了解市場趨勢和需求後,才決議產品開發的走勢,將開發能量集中投入解決市場核心問題。

  3. 軟硬體自主開發:昊博所有的軟體和硬體產品都是自主研發,創造核心技術,開發並持續精進產品,不斷且更好滿足市場需求。

Q:就目前市場狀況,您認為貴公司服務的競爭優勢為何?

昊博同時擁有硬體和軟體的開發能量,在發展物聯網解決方案時,調整搭配軟體和硬體的設計,將複雜的物聯網環境控制,變得邏輯化、簡單化、人性化。

團隊資訊

公司名稱:昊博國際服務有限公司
成立時間:2015/12/3
產品名稱:eKoral
上線時間:2018/5/2
團隊人數:13人
官方網站新創資料庫Facebook

本文授權轉載自創業小聚

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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