手機就是你的水族箱遙控器!昊博打造IoT智慧環境控制器提高農漁產能
手機就是你的水族箱遙控器!昊博打造IoT智慧環境控制器提高農漁產能
2019.05.14 | 物聯網

十八世紀工業革命以來,工業科技快速發展,海洋汙染、溫室效應、土地沙漠化等環境問題日漸嚴重;與此同時,由於醫療技術越來越進步,人類平均壽命延長,2050年,全球人口預估達75-105億人,不斷增加的人口數與逐漸退化的土地力,使未來糧食供應壓力大幅上升。然而農漁業自古看天吃飯,高度仰仗勞力,產業缺乏誘因,是目前最迫切但整合困難的領域,未來如何將資源投入促進轉型升級,吸引就業人口,對抗糧食危機是全人類共同的重要議題。

以水產養殖為例,傳統養殖業倚賴老師傅以肉眼「看水色」管理魚池,但對環境敏感度高的生物而言,一個判斷錯誤導致水質變化,可能引起大規模死亡。專業經驗的累積固然可貴,然而面對極端氣候的考驗,單憑「感覺」、「觀察」來做事已遠遠不足。

經驗無價V.S.科學數據

為避免糧食供不應求這種可預期的困境,昊博國際服務有限公司(以下簡稱昊博)結合物聯網(IoT)與數據分析等技術,提出智慧環境控制解決方案(eKoral),期望透過物聯感測器測量空氣、土地、水質等數據資料,讓業者因應環境變動做出相應措施,以此提升農漁業產能,促進產業升級轉型。

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傳統人力養殖V.S.智慧養殖比較圖

以養殖業為例,昊博的水產養殖智能監控系統串聯控制器、通訊模組、雲端伺服器與智慧型顯示裝置,除了即時感測水質環境相關數據,若環境有異動或某參數偏離正常值,行動裝置將即時警告,使用者可在第一時間透過手機App聯動控制魚塭內之調控裝備,馬上應變處理。而物聯網中的感測數值和養殖紀錄,將作為控制中樞深度學習資料庫、精進系統智能,全天候監測環境變動,輔助養殖業者判斷決定──經驗無價、科學精確,相輔相成才能達到效益最大化

佈局物聯網初期,昊博因應產品研發狀況策略性調整其客戶,鎖定觀賞魚養殖愛好者,發展家庭養殖魚缸的物聯網方案,目前這群客戶已成為昊博的主力營收來源,支持團隊繼續研發其他應用,實現長遠目標:協助使用者降低人力成本精準投入生產資源並提升養殖產出

從去年5月產品上線至今年3月中,昊博的eKoral解決方案已成功打進美國、澳洲、中國、法國、澳門、香港、加拿大等多個市場,應用場域包含珊瑚、小丑魚、螃蟹養殖、海水觀賞魚、石斑、海馬、莫瑞鱈魚、斑馬魚等不同物種。

創業選題:技術多難多專業都得解決痛點

親眼見證IoT爆發的時期,同時具備商業、研究、資訊三重背景經歷的昊博創辦人張亞菁,2015年在家人的協助下獨資創立昊博;2016年完成IoT技術建置;並於隔年推出室內小型智慧養殖監控方案、18年跨足戶外大型智慧養殖監控方案。

其實軟硬整合是做IoT過程中最難的一塊。」張亞菁指出,在硬體資訊解決上的兩大功臣,一是有硬體背景的朋友;二則是成立四十餘年海韻電子的創辦人:張正宗先生,也是張亞菁的父親。「我們和海韻財政獨立,但有技術上的合作。」張亞菁表示,過去曾在海韻董事會擔任董監事,不過自行創業時便辭去該職位。

有資源、有技術,接下來的關鍵是選題目。物聯網的應用千百種,張亞菁選擇農漁業的原因很簡單:需求尚未被解決。「很多人說到物聯網會想到智慧家居,但那大多只是讓生活更便利,我們想解決的是更真實、更急需被解決的痛點。」張亞菁說。

為了測試產品能否確實幫助業者,昊博選擇生長條件嚴苛的珊瑚作為第一個實測物種,水泵、燈光、蛋分、造浪變因極大,其經濟價值與難養程度成正比。也因實驗物種關乎生命,產品需要時間被不斷驗證,據團隊所述,在產品正式上線前,eKoral光到國外做評測就花了一年左右。 

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昊博國際團隊成員,左起國際業務蔡杭靖、創辦人張亞菁、大中華區業務商志毅、技術長林俊彥、產品經理詹宛兒。
圖/ 賀大新攝影

加強行銷曝光,打造智慧農業生態系

去年五月產品上線至今,在僅透過參展或得獎曝光、無額外推廣的狀態下,便開啟了實際的銷售成績。不過張亞菁也坦言,目前昊博還欠缺知名度,急需行銷資源,希望能結合人脈與商業通路將品牌推廣出去。

此外,為催進智慧農業生態系之形成,昊博開放其生物環控及雲端服務API,吸引週邊感測器及硬體設備商投入,期望最後能幫助養殖業者更方便有效率地養殖,靠著科學化管理所得的數據作為政府認可的產銷履歷;同時,設備商/軟體服務商也能靠昊博的Open API節省成本、縮短新產品上線的時間,昊博本身亦可藉由壯大的生態系迅速觸及更多消費者,建立產業生態鏈三贏局面。

創業快問快答

Q:目前該服務的獲利模式為何?

昊博由硬體與網路平台出發,發展周邊服務,涵蓋範圍廣,將商業模式區分為硬體販售、系統維護租賃、專家分析軟體服務三大方式。

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?

  1. 找到對的人:新創團隊的成員是創業成功的基礎,在招募時昊博很清楚要尋找的人才所需具備技能和特質,寧缺勿濫,確實補足公司需要的人才。同時在集團的支持下,昊博提供員工完善的薪資福利和需要的工作設備,讓員工能夠全心為投入開發。

  2. 市場調研:透過確實的市場調研,了解市場趨勢和需求後,才決議產品開發的走勢,將開發能量集中投入解決市場核心問題。

  3. 軟硬體自主開發:昊博所有的軟體和硬體產品都是自主研發,創造核心技術,開發並持續精進產品,不斷且更好滿足市場需求。

Q:就目前市場狀況,您認為貴公司服務的競爭優勢為何?

昊博同時擁有硬體和軟體的開發能量,在發展物聯網解決方案時,調整搭配軟體和硬體的設計,將複雜的物聯網環境控制,變得邏輯化、簡單化、人性化。

團隊資訊

公司名稱:昊博國際服務有限公司
成立時間:2015/12/3
產品名稱:eKoral
上線時間:2018/5/2
團隊人數:13人
官方網站新創資料庫Facebook

本文授權轉載自創業小聚

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代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎
代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎

隨著代理式 AI(AI Agent)的快速普及,其在商務交易中的應用也從智慧搜尋、商品比價一路延伸至自主下單,逐步形塑出全新的代理式商務(Agentic Commerce)模式。為因應此一趨勢,萬事達卡攜手聯合信用卡處理中心(NCCC)於 15 日舉辦「 AI 時代支付安全與數據信任高峰會」,匯聚產官學界專家共同交流,深入探討代理式商務下的支付授權與驗證機制,以及 AI 時代金融監理的演進與詐欺防治重點。

萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文表示,無論交易是由人或代理式 AI 發起,都應該在安全可信的環境中完成,萬事達卡將持續強化支付安全的把關能力,不僅著眼於風險控管,更期望將「信任」轉化為未來創新的基礎與成長動能。聯合信用卡處理中心董事長桂先農則認為,面對 AI 浪潮,支付安全已不再只是技術問題,更要在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡。金融監督管理委員會主任委員彭金隆表示,金管會未來將持續秉持安全與發展並進的原則,致力於打造可信賴、穩健且具有包容性的環境,加速金融 AI 應用的發展。

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金融監督管理委員會主任委員彭金隆特別出席,表示金管會核心理念為「負責任創新」,並於2025 年成立『金融科技產業聯盟』,期待結合金融周邊單位與金融機構的力量,打造可信任及穩健的AI 金融應用環境。
圖/ 數位時代
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萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文(左)攜手聯合信用卡處理中心董事長桂先農(右)致詞不約而同提到:面對 AI 浪潮,支付安全將會是如何在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡的治理課題。
圖/ 數位時代

AI Agent 重新定義消費旅程,萬事達卡提 4 大要素保障支付安全

Google Cloud 台灣技術總經理林書平認為,代理式商務正在重新定義消費旅程,而 Universal Commerce Protocol(UCP)則是支撐這場變革的關鍵。他表示,UCP 就好像電商界的 Type-C 接口,可以串聯不同代理式 AI 與電商平台後台系統,讓代理式 AI 可以根據消費者需求,自主完成商品搜尋與推薦、比價到下單的交易流程,打造更即時、更個人化的消費體驗。

在此情況下,支付不再只是交易流程中的最後一步,而是串聯個人化服務、授權機制、風險控管與信任的核心環節。萬事達卡數據與顧問服務部資深副總裁戴輝瑾指出,要確保代理式商務下的交易安全,必須具備 4 個關鍵要素,包括可驗證代理式 AI 身份、明確的使用者授權、確保代理式 AI 執行的任務沒有超出授權範圍,以及在發生爭議時,能透過公開透明且可追溯的機制進行處理,確保各方權益。

此外,他也強調,風險管理不應侷限於付款當下,需從交易前、交易中、交易後到持續性的監控,建立端到端的治理架構。為此,萬事達卡推出多元解決方案強化整體防護能力,包括以 Identity Solution 強化數位身分驗證、以 Decision Intelligence Pro 提升即時風險判斷能力、透過 Ethoca 優化爭議處理流程,以及藉由 Recorded Future 提供即時網路威脅情報,全面覆蓋交易生命週期,打造更完整的支付安全生態系。

AI 監理邁入新階段,以信任為核心的監管新框架

從監理角度來看,AI 所帶來的變革也同步改寫治理思維。金管會銀行局局長童政彰指出,監理機關不僅要加強國際合作,更應深化與金融業及科技業的對話,建立更開放且具前瞻性的監理模式。進一步針對代理式商務來看,政大金融AI創新中心主任王儷玲認為,金融監理重心應由模型與資料管理,轉向代理式 AI 安全,尤其當 AI 可以代理消費者進行支付時,如何確保代理式 AI 在授權範圍內執行交易,將成為未來的監理重點。

在國際監理趨勢方面,萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong 分析亞太與全球支付生態並指出,AI 時代的監管核心已轉向「以信任為基礎」,金融業在應用 AI 時,必須具備可解釋性、可問責性與可稽核性,確保決策透明且可追溯。同時,隨著詐騙與洗錢行為跨境化,監理機制也應向外延伸,確保跨境一致性,並透過如 ISO 20022 等標準強化資料透明與治理能力。

回到金融機構實務面,國泰世華銀行數據長梁明喬表示,代理式 AI 將對既有支付與風控機制帶來結構性改變,以信用卡支付為例,過往的驗證重點在於是否為本人,但在代理式 AI 情境下,則轉變為驗證 AI 的身份、授權來源與行為意圖。未來,隨著代理式 AI 的普及發展,授權與權限管理將變得更加重要。

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關鍵對談以「AI 時代的資安監管趨勢與企業應對策略 」為題,左起邀請:數位時代總編輯 王志仁主持及重磅與談人國立政治大學金融 AI 創新中心主任 王儷玲、國泰世華銀行數據長 梁明喬及萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong與會。
圖/ 數位時代

AI 詐騙升級,聯防機制成新關鍵

最後,本場研討會亦聚焦討論 AI 造成詐欺風險升級的議題。台灣大哥大資訊長蔡祈岩觀察,詐騙已從單一管道演變為跨平台、跨場景的複合型攻擊,尤其是假冒「代理式 AI 」的詐騙手法,透過對話引導消費者提供個資與支付資訊,正成為新興且高風險的威脅來源。

萬事達卡 Franchise Innovation 副總裁Dennis Koh 進一步歸納出 3 大詐欺發展趨勢。第一,Deepfake 服務化使詐騙門檻與成本大幅降低。第二,詐欺行為跨境化與遠端化,已經突破地理限制、走向全球攻擊。第三,社交工程從大量投放釣魚信件,轉為高度個人化、難以辨識的精準攻擊。

面對詐欺手法持續演進,聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理李錦堯表示,聯卡中心正透過區塊鏈與FIDO生物識別技術,打造無密碼的數位身分認證系統,並結合AI數據模型提升TRACE風險預警系統的效能。未來,聯卡中心將持續優化模型,並建立跨機構資料共享的聯防機制,整合發卡機構與國際組織資源,以提升整體防詐能力,對抗日益複雜的詐欺攻擊。

代理式商務將為消費者帶來更好的消費與支付體驗,但同時也對安全、治理與信任造成更大的影響,促使產業必須從單點防護走向跨機構、跨生態系的整體治理思維。在此趨勢下,萬事達卡將持續扮演關鍵推動者角色,攜手監理機關與產業夥伴,強化支付安全標準,推動台灣支付產業的監管框架與創新發展,打造兼顧效率與信任的數位商務環境。

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回應AI 代理經濟下的詐欺防制與個資挑戰,本論壇特別邀請台灣大哥大資訊長 蔡祈岩、聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理 李錦堯、萬事達卡Franchise Innovation副總裁 Dennis Koh交流趨勢觀點。
圖/ 數位時代

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