顛覆傳統投資模式,Bincentive打造加密貨幣智能跟投平台
顛覆傳統投資模式,Bincentive打造加密貨幣智能跟投平台

為了讓加密貨幣交易更簡單,Bincentive推出加密貨幣智能跟投(Smart Mirror Trading)平台,媒合量化交易專家與投資客戶,會員透過選擇適合自己的投資模型來進行「跟投」,且為保障其資產與權益,雙方會簽訂智能合約,會員還會以購買平台自行發行的代幣(token)來繳納保證金。下一步,平台便會將來自量化團隊所發出的交易訊號傳送至用戶的加密貨幣交易所帳號,藉此產生與投資模型相同的投資行為,達到跟投的目的。

以技術層面而言,Bincentive會將來自量化團隊所發出的交易訊號傳送至用戶的加密貨幣交易所帳號,藉此產生與所選定的量化團隊相同的交易行為,達到跟投的目的。

Bincentive系統示意圖
Bincentive系統示意圖

和傳統基金投資最大不同的是,基金不論盈虧皆須繳納一定的帳管費與服務費,Bincentive跟投平台僅有在用戶獲利後,才會從交易專家獲利的金額中攤分30%。

相較於傳統投資商品的資訊不透明透明度來說,平台所經手的每一筆交易都將被紀錄在其區塊鏈公鏈上,也就是說交易紀錄將不可被竄改,也確保每一位用戶是確實獲得約定的利潤後才被收取費用。

培養投資高手,HatchQ競賽提供高額獎金

而為了增加平台上投資模型的數量,以提供用戶更多選擇,Bincentive透過競賽招募區塊鏈的投資好手。公司也在2018年於臺灣舉辦第一場「HatchQ 加密貨幣人才競賽」,吸引約60位參賽者,並從中選出9位交易好手加入平台,上架投資策略。

有了上次的成功經驗,Bincentive 在今年初推出第二波HatchQ競賽,吸引AI程式交易專家、量化交易研究者,甚至傳統金融業人員參賽。此次招募對象擴展至全球,且為了讓參賽者提早熟悉操作平台,會先請他們將策略上架至平台,實際來測試。

Bincentive創辦人卓昭明希望藉由HatchQ計畫,為平台招募更多的投資專家,並建立完整的「加密貨幣圈生態系」。

走向成熟,Bincentive看好下一波區塊鏈應用

然而,自2019年1月,加密貨幣的總市值從8,310億美元的歷史高峰,暴跌至1,080億美元,一夕間蒸發7,000多億美元。不少投資人紛紛退場,態度轉趨保守,而為什麼卓昭明要在這時跨入區塊鏈的領域?

針對此點,他表示,雖然2018年的幣價崩跌,但是各項技術卻不斷進步,會有越來越多的應用在生活中實現。從2019年紐約證交所、摩根大通等更多大型投資集團,推出區塊鏈及加密貨幣的服務,就可觀察到區塊鏈回溫的趨勢。

Bincentive創立於2018年7月,目前私募資本額約3百萬美金。而團隊主要成員大多來自金融業、雲端服務等領域。下一步的目標除了專注在平台推廣外, 並積極找尋金融合作夥伴、招募全球業務。

創業快問快答

Q:服務的創意來源,是因為發生甚麼事情而有這樣的想法?

創辦人在自己過去投資時遇到的痛點:

1.所有金融機構所提供的投資商品之資訊不透明
2.投資商品收費的管理費用不合理
3.投資的金額皆是中心化的管理, 沒有辦法自己掌握

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?

1.在最短的時間內創建了孵化量化交易專家計畫-HatchQ
2.匯集了各產業(區塊鏈, 量化交易, 人工智慧)研發人才
3.原始投資股東願意參與首發產品跟投, 展現對產品的信任與支持

公司資訊

公司名稱:Bincentive Inc.
成立時間:2018/7/25
產品名稱:去中心化智能跟投平台
上線時間:2019/5/31
公司人數:共20人
官方網站Facebook新創資料庫

本文授權轉載自創業小聚

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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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