顛覆傳統投資模式,Bincentive打造加密貨幣智能跟投平台
顛覆傳統投資模式,Bincentive打造加密貨幣智能跟投平台

為了讓加密貨幣交易更簡單,Bincentive推出加密貨幣智能跟投(Smart Mirror Trading)平台,媒合量化交易專家與投資客戶,會員透過選擇適合自己的投資模型來進行「跟投」,且為保障其資產與權益,雙方會簽訂智能合約,會員還會以購買平台自行發行的代幣(token)來繳納保證金。下一步,平台便會將來自量化團隊所發出的交易訊號傳送至用戶的加密貨幣交易所帳號,藉此產生與投資模型相同的投資行為,達到跟投的目的。

以技術層面而言,Bincentive會將來自量化團隊所發出的交易訊號傳送至用戶的加密貨幣交易所帳號,藉此產生與所選定的量化團隊相同的交易行為,達到跟投的目的。

Bincentive系統示意圖
Bincentive系統示意圖

和傳統基金投資最大不同的是,基金不論盈虧皆須繳納一定的帳管費與服務費,Bincentive跟投平台僅有在用戶獲利後,才會從交易專家獲利的金額中攤分30%。

相較於傳統投資商品的資訊不透明透明度來說,平台所經手的每一筆交易都將被紀錄在其區塊鏈公鏈上,也就是說交易紀錄將不可被竄改,也確保每一位用戶是確實獲得約定的利潤後才被收取費用。

培養投資高手,HatchQ競賽提供高額獎金

而為了增加平台上投資模型的數量,以提供用戶更多選擇,Bincentive透過競賽招募區塊鏈的投資好手。公司也在2018年於臺灣舉辦第一場「HatchQ 加密貨幣人才競賽」,吸引約60位參賽者,並從中選出9位交易好手加入平台,上架投資策略。

有了上次的成功經驗,Bincentive 在今年初推出第二波HatchQ競賽,吸引AI程式交易專家、量化交易研究者,甚至傳統金融業人員參賽。此次招募對象擴展至全球,且為了讓參賽者提早熟悉操作平台,會先請他們將策略上架至平台,實際來測試。

Bincentive創辦人卓昭明希望藉由HatchQ計畫,為平台招募更多的投資專家,並建立完整的「加密貨幣圈生態系」。

走向成熟,Bincentive看好下一波區塊鏈應用

然而,自2019年1月,加密貨幣的總市值從8,310億美元的歷史高峰,暴跌至1,080億美元,一夕間蒸發7,000多億美元。不少投資人紛紛退場,態度轉趨保守,而為什麼卓昭明要在這時跨入區塊鏈的領域?

針對此點,他表示,雖然2018年的幣價崩跌,但是各項技術卻不斷進步,會有越來越多的應用在生活中實現。從2019年紐約證交所、摩根大通等更多大型投資集團,推出區塊鏈及加密貨幣的服務,就可觀察到區塊鏈回溫的趨勢。

Bincentive創立於2018年7月,目前私募資本額約3百萬美金。而團隊主要成員大多來自金融業、雲端服務等領域。下一步的目標除了專注在平台推廣外, 並積極找尋金融合作夥伴、招募全球業務。

創業快問快答

Q:服務的創意來源,是因為發生甚麼事情而有這樣的想法?

創辦人在自己過去投資時遇到的痛點:

1.所有金融機構所提供的投資商品之資訊不透明
2.投資商品收費的管理費用不合理
3.投資的金額皆是中心化的管理, 沒有辦法自己掌握

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?

1.在最短的時間內創建了孵化量化交易專家計畫-HatchQ
2.匯集了各產業(區塊鏈, 量化交易, 人工智慧)研發人才
3.原始投資股東願意參與首發產品跟投, 展現對產品的信任與支持

公司資訊

公司名稱:Bincentive Inc.
成立時間:2018/7/25
產品名稱:去中心化智能跟投平台
上線時間:2019/5/31
公司人數:共20人
官方網站|Facebook|新創資料庫

本文授權轉載自創業小聚

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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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