讓眼睛真正成為「靈魂之窗」!森思眼動用眼球感測助身障者重回社會
讓眼睛真正成為「靈魂之窗」!森思眼動用眼球感測助身障者重回社會

人們常用「眼睛會說話」來稱讚人眼睛靈動有神,然而當身體失能或失語時,一雙靈活的眼睛真能代替嘴巴表達嗎?

多數大眾在AI、物聯網、甚至5G的趨勢潮流裡追求更便利的未來科技,然而對於身障族群而言,由於社會能見度不高,他們的溝通方式亦停留在二三十年前,科技的優化顯然沒有應用於此,失能/失語者可能有超乎人們想像的能力,卻無法確切表達其認知意願,像靈魂被禁錮在玻璃房中,使勁吶喊衝撞也不被外界所知,在旁人眼中,身障者掙扎成字的碎裂語句,最終也因無法被理解而毫無意義。

讓科技更有溫度:森思眼動

森思眼動以身心障礙的失能/失語者為服務對象,透過各種軟體及課程服務協助他們進行語言重建,讓身體尚無法正常自主運用,或言語表達受限的患者能透過硬體感應眼球訊號,並利用眼球活動控制電腦系統操作,重新建立患者溝通能力,期望能解決老舊溝通方式的弊端,幫助他們重新與社會接軌。

目前,森思眼動發展出五種產品產品配套服務,透過不同型態的軟體、課程服務來滿足早療族群、老人醫病溝通、成人就業就學三大客群的不同需求:

EyePlayer

EyePlayer 這套眼動軟體主要用來幫助身心障礙者就學就業、自主表達、生活溝通,透過眼球移動,便可正常瀏覽網頁或打字、甚至操作其他軟體,屬於較需熟練度的進階方案。

1246醫病溝通、認知學習

相較於EyePlayer需要較精細準確的操作,1246系列軟體算是「入門款」。在認知學習方面,1246是眼動老師在外教身心障礙使用者時最常使用的軟體,從最簡單的注音拼音到辭彙,老師能透過他們與1246軟體的互動確認其認知程度,並且訓練用戶的眼球穩定度以便進階操作;在醫病溝通上,用戶只需透過凝視畫面即可表達需求,即使肢體不便也能透過眼動讓醫護人員知道病患真實需求,省去無謂且不精確的猜測,提升照護效率。

EyeJoy視知覺遊戲、紫斑蝶趣過冬

從1246系列延伸發想,森思眼動在實際應用時看見了「早療」的重要性。

「身心障礙可能是先天或後天造成,從幼年到老年的涵蓋範圍很廣。」森思眼動品牌經理Evelyn指出,若身心障礙者能及早接觸眼動治療方式,在眼球相關應用上會更加得心應手。因此,森思眼動推出EyeJoy視知覺遊戲以及由台灣大哥大贊助開發的紫斑蝶趣過冬,期望讓身心障礙孩童透過遊戲中的聲音效果極有趣圖案,訓練其眼控精準度及專注力。

埋頭苦幹 路就被走出來了

眼動應用項目五花八門,為何選擇投入身障服務?森思執行長Sid坦言,他們其實比較像是「被選擇進入這個市場。」2015年公司成立,當時團隊的發展方向鎖定消費者的眼球行為分析,無奈生意並不如預期。

「知道我們在做眼動,有後來位小孩罹患了雷特氏症的媽媽找上我們。」Sid指出,雷特氏症這種複雜性神經失調病症不僅讓孩童身心快速退化,語言障礙、運動功能失調、社交能力變差也會隨之出現,縮短病患生命。當時,這位母親的心願,僅是聽到孩子在有限的生命哩,能開口叫一句媽媽。

「反正當時生意也不好,我們就幫她免費開發。」Sid笑道。透過眼動,孩子的主觀意識有了表達出口,不僅完成一位母親的心願,也讓森思意外開啟另一條路。在此之後,森思又遇到漸凍人的案例,協助其開發眼動遙控監控系統的軟體;一件件案例累積下來,從初期無償幫助一個身障者需求開始擴散到五個十個身障家庭,到後來每天都有不同身障家庭請森思協助時,品牌已經被市場所定義為利用眼動科技幫助身障族群的社會企業。

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森思眼動團隊成員,左起眼動教師Mandy、設計總監Christopher、執行長Sid、品牌經理Evelyn。
圖/ 賀大新攝影

整合線上下推廣行銷 努力用「成效」說話

正因一個個有需求的用戶堆疊出森思眼動今日的樣貌,團隊目前的市場策略採口耳相傳的口碑行銷,亦透過線上個案紀錄片及線下實地推廣試圖引起社會關注,讓社會大眾進行二次擴散。「我們目前有居家眼動老師到用戶家中做教學,這兩年也和富邦基金會合作,獲得一年期贊助,企業採買一整套放在機構使用。」Evelyn說。

不過,森思眼動的眼球Sensor及配套軟體是否能作為醫院檢驗身障者的評判標準?對於這個問題,Evelyn無奈表示,這攸關一個大環境生態系,眼動這個課題在台灣算新,醫院體系的判定還需時間去更新、驗證資訊,因此現階段還無法完全打入醫療產業鏈。

森思眼動下一步將把重點放在「成效」,期許能用真實成績說服贊助者及醫療機構;除此之外,目前團隊已於香港成立分公司,並於台灣地區培訓海外種子教師,計畫將市場拓展到中國、香港、新加坡、馬來西亞等地,未來亦將以線上平台進行海外眼動教師線上培訓課程,平台也將提供海外教師臨床案例、教案教材、軟體服務等。

創業快問快答

Q:目前該服務的獲利模式為何?

  1. 眼動應用產品販售:用戶可自費購買、或政府補助、無法被政府補助的清寒家庭則由慈善企業協力贊助

  2. 眼動教師課程服務:用戶可自費課程、清寒家庭則由慈善企業協力贊助

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?

  1. 創造「眼動教師」服務模式從產品銷售轉型為課程服務。

  2. 服務模式成功進入醫療機構及特教體系,改變重度身障孩童的復健學習方式。

  3. 成功協助台灣地區早療兼具智能障礙孩童,經過一年眼動課程後醫師重新鑑定並刪除智能障礙的障別,回歸到正常孩童的學習。

Q:就目前市場狀況,您認為貴公司服務的競爭優勢為何?

眼動教師服務內容獨創性夠,是目前全球唯一擁有此項服務的公司。另外研發產品線齊全,從早療孩童、身障技能就業、中風復建到醫病溝通,針對不同族群有不同應用搭配服務。

團隊資訊

公司名稱:森思股份有限公司
成立時間:2015/2/4
產品名稱:1246/ 認知學習;醫病溝通
上線時間:2016/6/15
團隊人數:15人
官方網站新創資料庫Facebook

本文授權轉載自創業小聚

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不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?
不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?

企業減碳的下一步,正開始瞄準員工每天「怎麼移動」。

隨著全球淨零浪潮持續推進,企業的減碳計畫已經從辦公室與廠房節能、建置或採購綠電,逐步延伸至供應鏈與員工通勤。瞄準這波「低碳移動」新商機,零邁移動(ZEMO)以自組純電動車隊切入商務接送市場,並借力中華電信的技術、通路與資源,強化服務能力,將既有服務推向更多應用場景,為下一階段的成長找到更多機會。

看見低碳移動商機,零邁用演算法解開電動車隊營運難題

零邁移動創辦人呂學儒認為,電動車是低碳運具,非常適合作為營業用車,但市場上卻鮮少見到由電動車組成的商用車隊,背後的問題不在車輛本身,而是缺少一套適合電動車的車隊管理和營運機制。

畢竟,營業用電動車不像私人用車,可以自行安排用車方式,必須事先做好排程規劃,從客戶需求、接送時間、行駛路線、車輛剩餘電量、充電站位置與充電時間,每一項因素都要考量在內,才能做出最佳安排,確保車隊的營運效率與服務品質。

「所以我們自行研發管理系統,運用演算法與 AI 進行車輛調度與行程規劃,並採取全預約制,減少空車等候時間,」呂學儒說,除了建立精準調度機制,解決電動車商用化的營運難題,零邁移動也進一步思考,如何把「低碳」從車輛本身的特色,轉化為企業看得見、能運用的價值。

因此,零邁移動將每趟行程所使用的電能轉為碳排數據,提供企業作為溫室氣體盤查與永續報告的依據;同時積極提高自身的綠電使用比例,在電動車原有的低碳優勢上,進一步放大企業每一趟用車所能創造的減碳效益。

從連線、車隊管理到溝通,中華電信助零邁強化營運底座

靠著純電車隊與演算法,零邁移動建立起一套企業低碳移動的服務模式,並獲得華碩、微星、宏碁、友達光電、緯創、元太等 30 多家上市櫃企業與機構的青睞。

然而,這只是立足市場第一步,隨著企業客戶與服務趟次持續增加,零邁移動下一階段不只要接觸更多客戶、拓展更多應用場景,更要讓背後的營運能力跟得上市場成長速度,2025年加入中華電信5G加速器,正好為零邁移動補上這塊關鍵拚圖。

雙方的合作,先從強化零邁移動既有服務量能開始,透過中華電信三項解決方案,為團隊日後擴大營運規模打下基礎。

其中,保持車輛的穩定連線,是車隊管理系統的運作基礎。目前零邁移動全車隊與充電站皆採用中華電信物聯網 5G 聯網方案,確保車輛在移動過程中可以穩定回傳地理位置與行車資訊。

零邁移動創辦人呂學儒
零邁移動創辦人呂學儒認為,中華電信不僅連線速度與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,這對車隊管理來說尤為重要。
圖/ 數位時代

呂學儒表示,中華電信不僅連線速度快與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,「對我們來說,車子能不能隨時保持連線,是非常關鍵的一件事。」他說明,唯有連線不中斷,車輛才能即時回傳訊息,讓後端管理系統隨時掌握最新車況,一旦遇到突發狀況,也能即時因應與調度,避免影響後續行程與乘客服務。

在穩定連線之上,中華電信進一步協助零邁移動提升車隊管理的精細度。透過中華電信車訊平台和車聯網設備,零邁移動不只能即時掌握車輛位置、車況與行車影像,也能蒐集更深層的電動車數據與駕駛行為,並持續回饋至演算法,讓團隊可以做出更好的規劃與管理。

換句話說,這些數據的價值不只在於掌握車輛當下的運行狀態,更能從長期累積的數據中找出最佳使用方式,進一步延長車輛與電池壽命、降低長期營運成本。「這也是為什麼一般營業車跑到 30 萬公里,電池可能就頂不住了,我們可以撐到 50 萬公里的原因之一,」呂學儒分享。

除了強化車隊管理能力,零邁移動也藉由與中華電信的合作進一步優化服務流程,希望降低重複性工作,讓有限的人力發揮更大價值。零邁移動在自家雲端派遣系統上,整合中華電信 TAS 電話語音自動外撥與智慧語音服務,自動發送提醒或通知訊息給乘客,還能理解與判讀乘客需求,並進行初步分類與處理,再將需要真人處理的問題交由客服接手,讓客服人力從「重複撥電話」轉向「處理複雜或棘手的服務需求」。

從 B2B 走向 B2B2C,中華電信助零邁加速打開 C 端新市場

除了從技術端強化零邁移動的服務能力,5G 加速器也從市場端協助團隊接觸更多客戶、拓展新的應用場景。

「最大的改變是,市場對 ZEMO 的認知不一樣了,這讓團隊有機會觸及過去難以合作的企業客戶,推動商業模式從 B2B 走向 B2B2C。」呂學儒分享,過去外界多半將零邁移動定位為企業接送服務,但在 5G 加速器促成下,零邁移動與中華電信福委會合作,提供集團員工自費乘車服務。

這項合作也為購物中心、百貨公司等面向消費市場的企業帶來新的啟發—原來ZEMO也能成為加值服務的一環,為顧客創造差異化的消費體驗。「以往跟他們談合作,對方往往找不到合作切入點,現在完全不同了,」他說。

當服務對象從少數企業客戶走向大量個人使用者,對客服能量、車隊監控與營運穩定度的要求也隨之提高。前述導入的中華電信解決方案,正好補強了這項營運能力,讓團隊更有底氣將服務推向一般大眾,進一步帶動消費端業務快速成長,其中又以品牌官網 D2C的營收表現最為顯著。

呂學儒說明,過去零邁移動的消費端營收,主要來自與第三方業者的合作,顧客比較少直接透過品牌官網下單,加入中華電信 5G 加速器後,推升品牌信任與市場能見度,也讓更多消費者認識零邁移動。反映在營收結構上,透過品牌官網直接銷售給一般大眾的 D2C 營收占比,從2025年的0% 成長到 2026 年的30%。

展望未來,零邁移動希望藉由與 5G 加速器的合作,將應用場景延伸至偏鄉長者共乘、長照接送,或是與自駕車串接,讓「移動」創造更多可能。對零邁而言,5G加速器帶來的不只是技術與客戶,更讓一家具備市場基礎的新創,有機會把既有能力帶進更大的商業市場,找到下一階段的成長機會。

呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40
呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40%。
圖/ 中華電信

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