創意的誕生地！直擊LINE日本總部，員工都這樣在上班|數位時代 BusinessNext

創意的誕生地！直擊LINE日本總部，員工都這樣在上班

LINE位於日本東京的總部，在2017年三月從原本的涉谷，搬到位於JR新宿站旁的Miraina Tower，《數位時代》前進東京，直擊LINE員工的工作環境。

秉持創作者精神，天花板設計有巧思

要理解LINE辦公室的設計概念，第一步先從天花板看起，管線裸露的工業風設計，跟環境整體氛圍有哪麼一些衝突，這背後其實代表兩個不同的概念，LINE員工Tony解釋：「你看上方這些管線，代表LINE的Creator（創作者）精神，下方辦公區的裝潢像家，希望大家可以舒服地在這裡工作。」公共空間中，不難發現有許多醒目的綠色植栽擺設，Tony解釋：「因為東京綠色元素太少了。」

辦公室的每個角落，都一定會有一個LINE角色，有趣的是，每個LINE角色都有一個工作，像是詹姆士（James）就是設計師。

接待樓層內有許多大小不一的會議室，LINE員工特別向我們介紹，會議室的地毯共有藍色、黑色、綠色共三種顏色，就連椅子也都有許多不同款式，目的是希望營造不同氛圍，讓員工開會時都能有不同心境感受。

沒有免費食物，員工餐廳需付費

《數位時代》曾在今年三月前進微軟位於美國雷德蒙德（Redmond）的總部，每一棟樓都有一處小廚房，提供滿滿的飲料與零食，讓員工自行取用，十足美式風格。而在LINE總部的餐廳內，從咖啡到午餐都必須由員工付費購買，跟美國科技公司吃到飽的風格不太相同，LINE員工解釋，這是為了要讓員工控制飲食，透過付費去思考自己該吃那些東西。

工作壓力大？按摩室、榻榻米供休息

LINE用餐空間四周環繞著大片落地窗，員工可以用LINE Pay直接購買咖啡，用餐時間一過，馬上變成員工的公共工作空間，很多人都會帶著筆電來這邊工作，或是小組開會，角落還有一大片榻榻米，可以看到許多員工在這小歇片刻。

台北跟東京的辦公室，都可以在公共空間看到樂高桌，這也是Creator精神的代表；此外，LINE辦公室內也有好幾間按摩室，員工可以短暫地放鬆緊繃的肌肉。

公司補助經費，鼓勵員工組社團交流

LINE還有一個有趣的企業文化，員工可以找幾個有相同興趣的員工共組內部社團，只要人數達一定規模，公司還會補助經費，鼓勵員工之間有更多交流。目前在LINE東京的總部，有大約2200名員工，隨著近年LINE事業版圖不斷擴大，目前的辦公空間已經不足以容納，LINE員工表示，現在光是在東京，就是五處LINE的辦公室。

順帶一提，走進LINE東京總部的接待處，映入眼簾的是全日本最大隻的熊大，而全世界最大隻的熊大，是在台北的LINE辦公室，由此可見台灣在LINE全球市場中的獨特位置。

通勤、排隊、等餐時，幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集，消費者在社群與影音之間來回切換，也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計，台灣有 69% 網友會玩數位遊戲，近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內，輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢，與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡，經常會拿起手機玩手遊，找個方式殺時間、放鬆心情。」因此，ShopBack 把視角轉向遊戲場景，推出 ShopBack Play，嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗，讓回饋不必等到消費發生，日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出：「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了，核心強項始終是電商回饋機制。」然而，若回饋只綁在購物，使用頻率終究受限於消費需求。對此，ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性，把回饋從交易場景延伸到日常互動；使用者不需消費，只要下載並完成指定任務，就能累積現金回饋，平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋，從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋，到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能，市場正在探索「參與行為」的價值：「愈來愈多日常行為，其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界，例如兌換道具；但透過 ShopBack，玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費，讓娛樂回報更實用、更有感。

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後，系統即導流至 App Store／Google Play 下載並開玩；玩家只要破關或完成指定里程碑，就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因，ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察，「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊，只是想放鬆、填補空檔，對單一遊戲的黏著度不高。也因此，ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲，並規劃於 2026 年持續更新合作清單，讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋，創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示，這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主，熱門品類多集中在旅遊與時尚（如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook，以及 adidas、Nike、GU），消費頻次相對較低；ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機，讓使用者更常打開 App。

他指出，ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%，整體使用者 CLV（Customer Lifetime Value，顧客終身價值）成長 30%，顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中，也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費，形成交叉銷售效應（Cross-sell），推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段，讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值，是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言，長期痛點在於下載成本高、留存率偏低，最怕「下載了就走」：數字漂亮，卻沒有實際遊玩行為，轉換與 ROI 難以落地驗證。對此，ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋，藉此濾掉無效流量，讓導入更貼近真實參與，也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言，遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play，不僅能在零碎時間中放鬆娛樂，更能完成任務獲得實質回饋 ，讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就，而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言，不僅提升用戶在平台內的互動頻率，也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制，用戶即使在非購物場景中也能保持接觸，並於任務完成後自然回流 App，進一步探索購物優惠與合作商家，打造高頻率且正向的使用循環。

也因此，ShopBack Play 推出後的亮眼表現，更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計，功能上線後短短半年內，用戶數成長 12 倍，其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊，成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升，ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大，自功能上線以來，累計回饋金額已接近 1 億元，展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合，平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系，不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗，也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為，當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報，未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說，關鍵不只是推出一個新服務，而是持續擴大回饋觸發點，從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口，串連商家與用戶的日常接觸，讓回饋真正融入生活，讓每一個日常時刻，都更有所得。」