創意的誕生地！直擊LINE日本總部，員工都這樣在上班|數位時代 BusinessNext

創意的誕生地！直擊LINE日本總部，員工都這樣在上班

LINE位於日本東京的總部，在2017年三月從原本的涉谷，搬到位於JR新宿站旁的Miraina Tower，《數位時代》前進東京，直擊LINE員工的工作環境。

秉持創作者精神，天花板設計有巧思

要理解LINE辦公室的設計概念，第一步先從天花板看起，管線裸露的工業風設計，跟環境整體氛圍有哪麼一些衝突，這背後其實代表兩個不同的概念，LINE員工Tony解釋：「你看上方這些管線，代表LINE的Creator（創作者）精神，下方辦公區的裝潢像家，希望大家可以舒服地在這裡工作。」公共空間中，不難發現有許多醒目的綠色植栽擺設，Tony解釋：「因為東京綠色元素太少了。」

辦公室的每個角落，都一定會有一個LINE角色，有趣的是，每個LINE角色都有一個工作，像是詹姆士（James）就是設計師。

接待樓層內有許多大小不一的會議室，LINE員工特別向我們介紹，會議室的地毯共有藍色、黑色、綠色共三種顏色，就連椅子也都有許多不同款式，目的是希望營造不同氛圍，讓員工開會時都能有不同心境感受。

沒有免費食物，員工餐廳需付費

《數位時代》曾在今年三月前進微軟位於美國雷德蒙德（Redmond）的總部，每一棟樓都有一處小廚房，提供滿滿的飲料與零食，讓員工自行取用，十足美式風格。而在LINE總部的餐廳內，從咖啡到午餐都必須由員工付費購買，跟美國科技公司吃到飽的風格不太相同，LINE員工解釋，這是為了要讓員工控制飲食，透過付費去思考自己該吃那些東西。

工作壓力大？按摩室、榻榻米供休息

LINE用餐空間四周環繞著大片落地窗，員工可以用LINE Pay直接購買咖啡，用餐時間一過，馬上變成員工的公共工作空間，很多人都會帶著筆電來這邊工作，或是小組開會，角落還有一大片榻榻米，可以看到許多員工在這小歇片刻。

台北跟東京的辦公室，都可以在公共空間看到樂高桌，這也是Creator精神的代表；此外，LINE辦公室內也有好幾間按摩室，員工可以短暫地放鬆緊繃的肌肉。

公司補助經費，鼓勵員工組社團交流

LINE還有一個有趣的企業文化，員工可以找幾個有相同興趣的員工共組內部社團，只要人數達一定規模，公司還會補助經費，鼓勵員工之間有更多交流。目前在LINE東京的總部，有大約2200名員工，隨著近年LINE事業版圖不斷擴大，目前的辦公空間已經不足以容納，LINE員工表示，現在光是在東京，就是五處LINE的辦公室。

順帶一提，走進LINE東京總部的接待處，映入眼簾的是全日本最大隻的熊大，而全世界最大隻的熊大，是在台北的LINE辦公室，由此可見台灣在LINE全球市場中的獨特位置。

一間小店的行動，如何匯聚成改變地方的能量？由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」，10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場，精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團，以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出，熱鬧活潑的演唱，就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示，「當有人看見、有人回應、有人加入，一間小店的行動，就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山，「走走、看看、吃吃、買買，讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店，橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念，以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動，每年投入上千萬資源，支持兼具自立與利人精神的小店，足跡遍及臺灣本島與離島城鄉，逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團，開張！」為題，10家獲選小店齊聚華山，把一路累積的方法與故事向更多人打開，呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與，領域各異，共同之處在於讓原本停下來、散開來，或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係：地方因此開始說話，文化開始流動，人重新聚在一起。

作為微型經濟主體，小店靈活發展出多元型態的交流體驗，從量到質，再走向有意識的串連協作，成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區，再從街區擴展至鄉里，大企業觸及不到的人間煙火，就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發，兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親，也愛買衣服，「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置，以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台，投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss，二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序，並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物，上架率僅約4成；其餘6成無法上架的衣物，則依特性捐贈社福機構，或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣，我認為還不足以解決衣物浪費的問題，我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出，二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限，是營運最大的瓶頸，也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

在永豐支持下，addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系，預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中，她印象深刻的是永豐評審曾說：「我覺得你是想要做一個生態系」，這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備，黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟，朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林，青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場，轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他，起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽，沒想到獲得不錯的成果，就此帶著家裡轉種玫瑰，將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇，種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力，而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示，盼藉由玫瑰提升地方認同感，因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地，讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

隨著產量暴增，玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花，動動手指、也聊聊天；再結合在地小農契作，產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤，所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈，玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言，第2屆曾報名未入選，本屆獲選後認為，除了有資金挹注，最大的支持是曝光。在永豐支持下，他將持續優化新設的青農共創基地；短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰，長期則期待台灣成為玫瑰輸出國，「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候，可以想到高雄杉林！」

小店持續發光，第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表，本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台，今年透過10家獲選小店的實踐行動，向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」，更集結眾多小店設攤，讓民眾在走逛、品嚐與選購之間，近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕，第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選，持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台，支持更多以一間店回應地方需求的夥伴；當更多小店加入，原本散落各地的人事物得以重新連結，地方的未來，也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html