伺服器產能大舉遷台、MIT成顯學,業者:回不去了
伺服器產能大舉遷台、MIT成顯學,業者:回不去了

伺服器產業COMPUTEX展期有兩大事,其一不能公開的秘密:低調展示超微(AMD)最新伺服器平台,為即將開賣的ROME暖身,其二是不斷對客戶說明非中國區製造配套方案。

儘管上半年紛紛擾擾,但勤誠、緯穎、營邦、雲達、技嘉等業者,仍對下半年寄予重望,微星總經理江勝昌更說,伺服器返台是不歸路,回不去了。

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因應貿易戰,勤誠南崁產能預計7月開出
圖/ 王郁倫攝影
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微星總經理江勝昌表示,MIT將是顯學
圖/ 王郁倫攝影

8大雲端業者庫存偏低?業者看好下半年

勤誠董事長陳美琪指出,今年上半Google、Facebook等8大雲端服務業者因為去年提前拉貨,今年需求放緩,使第2季相對保守,但客戶端庫存預估再一個月就有機會落底,屆時的需求面可以觀察,下半年伺服器需求期望回溫。儘管中國市場仍受影響,處理器也缺貨,但勤誠表示會持續摸索新商業機會。

雲端伺服器大廠緯穎同樣看好下半年需求會比上半年好,為佈局5G帶動邊緣運算需求,也鎖定電信營運商推出OCP OpenEDGE規格5G邊緣運算平台Edge Platform 100,提前佈局基地台與區域電信機房市場。

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勤誠董事長陳美琪認為下半年會比上半年好
圖/ 王郁倫攝影

由於貿易戰變化過快,景氣難以斷定回溫,對於已積極爭取一年的Amazon訂單,緯穎總經理洪麗甯不願明答,但強調第三大客戶新案子開發進行中,聖誕節有機會小量生產,今年營收貢獻有限,寄望來年。

緯穎洪麗甯卸任台灣OCP主席,神達、智邦接手

洪麗甯5月底交出台灣OCPT(Open Compute Project Taiwan)主席職位,結束4年任務,大會也宣佈,2018年OCP成員總計創造25.6億美元營收,預估2022年時將衝上107億美元,倍數成長,她帶領的台灣OCP成員居功厥偉。

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台灣OCP主席洪麗甯於5月底交棒
圖/ OCP Taiwan
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緯穎總經理洪麗甯將台灣OCP主席交給神達與智邦集團
圖/ 蔡仁譯攝影

台灣OCPT主席隨後由神達集團旗下神雲科技總經理特助趙懿德與智邦集團子公司鈺登科技(EdgeCore)執行長George Tchaparian共同接任。OCP大會也宣佈未來三大任務,首先是搶攻高效能資料中心,其次是開發模組化資料中心,最後是佈局邊緣運算。

北美需求看俏,MIT業者受惠旺

對於雲端客戶庫存去化已經差不多的觀點,雲達總經理楊麒令則並不認同,他表示下半年本就是雲端應用旺季,客戶本來就照需求採購,下半年是電商與應用服務旺季,需求當然優於上半年,而對於Intel(英特爾)處理器缺貨,雲達則表示有「多元平台」供貨影響不大。

營邦則攜手Intel(英特爾)開發新儲存伺服器平台,鎖定超大規模雲端資料中心及混和雲需求,對於貿易戰衝擊中國製造,營邦坦言台灣桃園蘆竹廠已經擴廠因應,目前還有許多客戶詢問轉單可能性。

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營邦看好東南亞電信雲端需求
圖/ 王郁倫攝影

技嘉2018年網通部門營收首度突破百億元,今年更樂觀預估超過20%年成長,董事長葉培城說,貿易戰開打,對網通影響較低,但包括筆電、主機板、網通產品輸美部分都已在桃園南平廠生產,目前產能已經滿載,南平廠供貨佔比已經達3成。

由於技嘉有台灣產能,葉培城說,今年前4月北美狀況蠻好,「有一點收穫,」業績至少成長5~10%,而最主要原因,是對手關稅因應不及,帶來轉單效應。但他也擔心未來終端產品因貿易戰價格上漲,帶來物價膨脹壓力,長期衝擊消費信心。

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技嘉董事長葉培城透露前4月北美需求不錯
圖/ 王郁倫攝影

緯穎提前出貨,墨西哥保稅區停看聽

勤誠北美市場佔總業績35%,總經理陳亞南說,台灣7月起承租關係企業勤眾興業南崁的千坪廠房其中的一半增設產能支援,除台灣,也還會看東南亞或墨西哥地點,提供客戶不同產品不同解決方案。

儘管25%關稅對伺服器產業非常挑戰,陳亞男說將以少量多樣的接單策略,對工廠精實管理應對。

緯穎南科廠也因應貿易戰關稅,在5~6月量產,規劃廠區有4條半生產線空間,會逐步利用,初期是主機板運送到緯創墨西哥保稅區組裝成品,再交貨給美國、加拿大、拉丁美洲資料中心客戶,由於資安考慮,AI伺服器優先在台南廠製造。

目前緯創墨西哥系統組裝廠佔緯穎總機櫃組裝產能約6成,儘管保稅區原本是不會被加稅區域,但川普臨時宣佈加徵墨西哥製造關稅5%,這對象是否納入保稅區,緯穎表示仍待釐清。

緯穎指出,近幾日已經充分與客戶溝通,盡可能提前出貨,並彈性調度其他地區產能以支援北美需求,未來也會審慎的評估赴美設廠可能性。

微星伺服器返台3成,MIT是顯學

微星伺服器已有2~3成製造回台,還計畫擴大規模5~10倍,微星總經理江勝昌說,「過去客戶不積極,但現在很多伺服器遷移後,也開始有客戶問何時遷?因為客戶也擔心,未來貿易戰會有新變化。」江勝昌指出,MIT是顯學,也是工業,但對營運也是挑戰,「這是不歸路,當伺服器移出來後,也回不去(中國)。」

中國面臨工廠訂單移出,製造利用率一定下降,帶動成本上升,而台灣新產能初期成本高,幹部全都已中國在地化,人力如何調度也是考驗。

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勤誠認為8大雲端客戶的庫存水位下滑,下半年需求可望明朗
圖/ 王郁倫攝影

「網通、伺服器這些單價高、國安議題深的,科技新冷戰中容易先中的,」江勝昌點名這些會先回台,他觀察,台灣在伺服器產業的角色一定會起來,當產能的量做起來,成本下降也很快能降到合理的地步。

江勝昌說,現階段如何說服客戶「當台灣產能最佳化,成本會只增一點點,」跟客戶成本各半分擔,加速回台,將是目前且戰且走的最佳之道。

過去科技業市佔率前三名,各自把持一片天,第二名很難變第一名,「但現在就有機會洗牌,」江勝昌面對科技新冷戰,把挑戰當成了一個機會,雖然仍需要代價,但付出的可能會比過去少一點。

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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