伺服器產能大舉遷台、MIT成顯學,業者:回不去了
伺服器產能大舉遷台、MIT成顯學,業者:回不去了

伺服器產業COMPUTEX展期有兩大事,其一不能公開的秘密:低調展示超微(AMD)最新伺服器平台,為即將開賣的ROME暖身,其二是不斷對客戶說明非中國區製造配套方案。

儘管上半年紛紛擾擾,但勤誠、緯穎、營邦、雲達、技嘉等業者,仍對下半年寄予重望,微星總經理江勝昌更說,伺服器返台是不歸路,回不去了。

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因應貿易戰,勤誠南崁產能預計7月開出
圖/ 王郁倫攝影
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微星總經理江勝昌表示,MIT將是顯學
圖/ 王郁倫攝影

8大雲端業者庫存偏低?業者看好下半年

勤誠董事長陳美琪指出,今年上半Google、Facebook等8大雲端服務業者因為去年提前拉貨,今年需求放緩,使第2季相對保守,但客戶端庫存預估再一個月就有機會落底,屆時的需求面可以觀察,下半年伺服器需求期望回溫。儘管中國市場仍受影響,處理器也缺貨,但勤誠表示會持續摸索新商業機會。

雲端伺服器大廠緯穎同樣看好下半年需求會比上半年好,為佈局5G帶動邊緣運算需求,也鎖定電信營運商推出OCP OpenEDGE規格5G邊緣運算平台Edge Platform 100,提前佈局基地台與區域電信機房市場。

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勤誠董事長陳美琪認為下半年會比上半年好
圖/ 王郁倫攝影

由於貿易戰變化過快,景氣難以斷定回溫,對於已積極爭取一年的Amazon訂單,緯穎總經理洪麗甯不願明答,但強調第三大客戶新案子開發進行中,聖誕節有機會小量生產,今年營收貢獻有限,寄望來年。

緯穎洪麗甯卸任台灣OCP主席,神達、智邦接手

洪麗甯5月底交出台灣OCPT(Open Compute Project Taiwan)主席職位,結束4年任務,大會也宣佈,2018年OCP成員總計創造25.6億美元營收,預估2022年時將衝上107億美元,倍數成長,她帶領的台灣OCP成員居功厥偉。

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台灣OCP主席洪麗甯於5月底交棒
圖/ OCP Taiwan
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緯穎總經理洪麗甯將台灣OCP主席交給神達與智邦集團
圖/ 蔡仁譯攝影

台灣OCPT主席隨後由神達集團旗下神雲科技總經理特助趙懿德與智邦集團子公司鈺登科技(EdgeCore)執行長George Tchaparian共同接任。OCP大會也宣佈未來三大任務,首先是搶攻高效能資料中心,其次是開發模組化資料中心,最後是佈局邊緣運算。

北美需求看俏,MIT業者受惠旺

對於雲端客戶庫存去化已經差不多的觀點,雲達總經理楊麒令則並不認同,他表示下半年本就是雲端應用旺季,客戶本來就照需求採購,下半年是電商與應用服務旺季,需求當然優於上半年,而對於Intel(英特爾)處理器缺貨,雲達則表示有「多元平台」供貨影響不大。

營邦則攜手Intel(英特爾)開發新儲存伺服器平台,鎖定超大規模雲端資料中心及混和雲需求,對於貿易戰衝擊中國製造,營邦坦言台灣桃園蘆竹廠已經擴廠因應,目前還有許多客戶詢問轉單可能性。

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營邦看好東南亞電信雲端需求
圖/ 王郁倫攝影

技嘉2018年網通部門營收首度突破百億元,今年更樂觀預估超過20%年成長,董事長葉培城說,貿易戰開打,對網通影響較低,但包括筆電、主機板、網通產品輸美部分都已在桃園南平廠生產,目前產能已經滿載,南平廠供貨佔比已經達3成。

由於技嘉有台灣產能,葉培城說,今年前4月北美狀況蠻好,「有一點收穫,」業績至少成長5~10%,而最主要原因,是對手關稅因應不及,帶來轉單效應。但他也擔心未來終端產品因貿易戰價格上漲,帶來物價膨脹壓力,長期衝擊消費信心。

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技嘉董事長葉培城透露前4月北美需求不錯
圖/ 王郁倫攝影

緯穎提前出貨,墨西哥保稅區停看聽

勤誠北美市場佔總業績35%,總經理陳亞南說,台灣7月起承租關係企業勤眾興業南崁的千坪廠房其中的一半增設產能支援,除台灣,也還會看東南亞或墨西哥地點,提供客戶不同產品不同解決方案。

儘管25%關稅對伺服器產業非常挑戰,陳亞男說將以少量多樣的接單策略,對工廠精實管理應對。

緯穎南科廠也因應貿易戰關稅,在5~6月量產,規劃廠區有4條半生產線空間,會逐步利用,初期是主機板運送到緯創墨西哥保稅區組裝成品,再交貨給美國、加拿大、拉丁美洲資料中心客戶,由於資安考慮,AI伺服器優先在台南廠製造。

目前緯創墨西哥系統組裝廠佔緯穎總機櫃組裝產能約6成,儘管保稅區原本是不會被加稅區域,但川普臨時宣佈加徵墨西哥製造關稅5%,這對象是否納入保稅區,緯穎表示仍待釐清。

緯穎指出,近幾日已經充分與客戶溝通,盡可能提前出貨,並彈性調度其他地區產能以支援北美需求,未來也會審慎的評估赴美設廠可能性。

微星伺服器返台3成,MIT是顯學

微星伺服器已有2~3成製造回台,還計畫擴大規模5~10倍,微星總經理江勝昌說,「過去客戶不積極,但現在很多伺服器遷移後,也開始有客戶問何時遷?因為客戶也擔心,未來貿易戰會有新變化。」江勝昌指出,MIT是顯學,也是工業,但對營運也是挑戰,「這是不歸路,當伺服器移出來後,也回不去(中國)。」

中國面臨工廠訂單移出,製造利用率一定下降,帶動成本上升,而台灣新產能初期成本高,幹部全都已中國在地化,人力如何調度也是考驗。

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勤誠認為8大雲端客戶的庫存水位下滑,下半年需求可望明朗
圖/ 王郁倫攝影

「網通、伺服器這些單價高、國安議題深的,科技新冷戰中容易先中的,」江勝昌點名這些會先回台,他觀察,台灣在伺服器產業的角色一定會起來,當產能的量做起來,成本下降也很快能降到合理的地步。

江勝昌說,現階段如何說服客戶「當台灣產能最佳化,成本會只增一點點,」跟客戶成本各半分擔,加速回台,將是目前且戰且走的最佳之道。

過去科技業市佔率前三名,各自把持一片天,第二名很難變第一名,「但現在就有機會洗牌,」江勝昌面對科技新冷戰,把挑戰當成了一個機會,雖然仍需要代價,但付出的可能會比過去少一點。

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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