伺服器產能大舉遷台、MIT成顯學，業者：回不去了|數位時代 BusinessNext

伺服器產業COMPUTEX展期有兩大事，其一不能公開的秘密：低調展示超微（AMD）最新伺服器平台，為即將開賣的ROME暖身，其二是不斷對客戶說明非中國區製造配套方案。

儘管上半年紛紛擾擾，但勤誠、緯穎、營邦、雲達、技嘉等業者，仍對下半年寄予重望，微星總經理江勝昌更說，伺服器返台是不歸路，回不去了。

8大雲端業者庫存偏低？業者看好下半年

勤誠董事長陳美琪指出，今年上半Google、Facebook等8大雲端服務業者因為去年提前拉貨，今年需求放緩，使第2季相對保守，但客戶端庫存預估再一個月就有機會落底，屆時的需求面可以觀察，下半年伺服器需求期望回溫。儘管中國市場仍受影響，處理器也缺貨，但勤誠表示會持續摸索新商業機會。

雲端伺服器大廠緯穎同樣看好下半年需求會比上半年好，為佈局5G帶動邊緣運算需求，也鎖定電信營運商推出OCP OpenEDGE規格5G邊緣運算平台Edge Platform 100，提前佈局基地台與區域電信機房市場。

由於貿易戰變化過快，景氣難以斷定回溫，對於已積極爭取一年的Amazon訂單，緯穎總經理洪麗甯不願明答，但強調第三大客戶新案子開發進行中，聖誕節有機會小量生產，今年營收貢獻有限，寄望來年。

緯穎洪麗甯卸任台灣OCP主席，神達、智邦接手

洪麗甯5月底交出台灣OCPT（Open Compute Project Taiwan）主席職位，結束4年任務，大會也宣佈，2018年OCP成員總計創造25.6億美元營收，預估2022年時將衝上107億美元，倍數成長，她帶領的台灣OCP成員居功厥偉。

台灣OCPT主席隨後由神達集團旗下神雲科技總經理特助趙懿德與智邦集團子公司鈺登科技（EdgeCore）執行長George Tchaparian共同接任。OCP大會也宣佈未來三大任務，首先是搶攻高效能資料中心，其次是開發模組化資料中心，最後是佈局邊緣運算。

北美需求看俏，MIT業者受惠旺

對於雲端客戶庫存去化已經差不多的觀點，雲達總經理楊麒令則並不認同，他表示下半年本就是雲端應用旺季，客戶本來就照需求採購，下半年是電商與應用服務旺季，需求當然優於上半年，而對於Intel（英特爾）處理器缺貨，雲達則表示有「多元平台」供貨影響不大。

營邦則攜手Intel（英特爾）開發新儲存伺服器平台，鎖定超大規模雲端資料中心及混和雲需求，對於貿易戰衝擊中國製造，營邦坦言台灣桃園蘆竹廠已經擴廠因應，目前還有許多客戶詢問轉單可能性。

技嘉2018年網通部門營收首度突破百億元，今年更樂觀預估超過20％年成長，董事長葉培城說，貿易戰開打，對網通影響較低，但包括筆電、主機板、網通產品輸美部分都已在桃園南平廠生產，目前產能已經滿載，南平廠供貨佔比已經達3成。

由於技嘉有台灣產能，葉培城說，今年前4月北美狀況蠻好，「有一點收穫，」業績至少成長5～10%，而最主要原因，是對手關稅因應不及，帶來轉單效應。但他也擔心未來終端產品因貿易戰價格上漲，帶來物價膨脹壓力，長期衝擊消費信心。

緯穎提前出貨，墨西哥保稅區停看聽

勤誠北美市場佔總業績35%，總經理陳亞南說，台灣7月起承租關係企業勤眾興業南崁的千坪廠房其中的一半增設產能支援，除台灣，也還會看東南亞或墨西哥地點，提供客戶不同產品不同解決方案。

儘管25%關稅對伺服器產業非常挑戰，陳亞男說將以少量多樣的接單策略，對工廠精實管理應對。

緯穎南科廠也因應貿易戰關稅，在5～6月量產，規劃廠區有4條半生產線空間，會逐步利用，初期是主機板運送到緯創墨西哥保稅區組裝成品，再交貨給美國、加拿大、拉丁美洲資料中心客戶，由於資安考慮，AI伺服器優先在台南廠製造。

目前緯創墨西哥系統組裝廠佔緯穎總機櫃組裝產能約6成，儘管保稅區原本是不會被加稅區域，但川普臨時宣佈加徵墨西哥製造關稅5%，這對象是否納入保稅區，緯穎表示仍待釐清。

緯穎指出，近幾日已經充分與客戶溝通，盡可能提前出貨，並彈性調度其他地區產能以支援北美需求，未來也會審慎的評估赴美設廠可能性。

微星伺服器返台3成，MIT是顯學

微星伺服器已有2~3成製造回台，還計畫擴大規模5～10倍，微星總經理江勝昌說，「過去客戶不積極，但現在很多伺服器遷移後，也開始有客戶問何時遷？因為客戶也擔心，未來貿易戰會有新變化。」江勝昌指出，MIT是顯學，也是工業，但對營運也是挑戰，「這是不歸路，當伺服器移出來後，也回不去（中國）。」

中國面臨工廠訂單移出，製造利用率一定下降，帶動成本上升，而台灣新產能初期成本高，幹部全都已中國在地化，人力如何調度也是考驗。

「網通、伺服器這些單價高、國安議題深的，科技新冷戰中容易先中的，」江勝昌點名這些會先回台，他觀察，台灣在伺服器產業的角色一定會起來，當產能的量做起來，成本下降也很快能降到合理的地步。

江勝昌說，現階段如何說服客戶「當台灣產能最佳化，成本會只增一點點，」跟客戶成本各半分擔，加速回台，將是目前且戰且走的最佳之道。

過去科技業市佔率前三名，各自把持一片天，第二名很難變第一名，「但現在就有機會洗牌，」江勝昌面對科技新冷戰，把挑戰當成了一個機會，雖然仍需要代價，但付出的可能會比過去少一點。

氣候變遷不只是環境議題，而是攸關國際經貿的新政治語言，隨著碳定價時代來臨，去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序，而這意味著：能源轉型不再只是政府的任務，是每一家企業的必修課。
在這波變局中，光是做好組織碳盤查仍不足夠，領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理，例如，光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫，並號召供應鏈夥伴參與，全面揭露產品碳足跡；以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式，更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之，碳不是被動記錄的數字，而是驅動新價值的槓桿，誰能把減碳轉化為市場優勢，就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此，台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋：「台灣不僅是全球AI硬體重鎮，也積極開發AI應用服務，其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目，因為，碳排數據龐大、變化快速，單靠人工根本無法處理，唯有借助AI才能即時解析、快速決策，讓永續不只是口號，而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型，透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎，以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略，如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等，目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

醫療減碳進入關鍵期，AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織（HCWH）的統計，全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%，這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和，其中，超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈（範疇三），例如藥品、器械設備的製造與運輸，以及相關廢棄物的處理，意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠，必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題，但是，受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響，醫療機構的腳步不一而同，但從統計數據來看，低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善，即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明，該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等，只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行，即可看到成效。

台北醫學大學校長吳麥斯表示：「我們的醫療使命是『不傷害』：不僅要治病救人，也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今（2025）年初公告擴大碳盤查適用對象，自明（2026）年起，全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果，因此，攜手希達數位等夥伴，透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫，之後將進一步擴大到產品碳足跡計算，建立運輸與廢棄物數據庫，目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作，讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示：「產品的生命週期是固定的：原料、製造、運輸、使用與回收，碳排相對容易蒐集、分析與計算，醫療服務的碳排則沒有明確終點，需要進一步考量耗材、儀器與能源，對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說，極具參考價值。」

醫療實戰對談，邀請各界重磅貴賓一同交流。左起：數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。

圖／數位時代

製造業淨零突圍的關鍵：從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示，商業模式使然，光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料，想要更好落實產品碳排，必須從原物料著手，為了加速產品碳足跡管理，成立希達數位，以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計，我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料，以及3,300個產品系列的資料要處理，若是由外部顧問給予協助，需要100個顧問、花費3年的時間才能完成，但在希達數位的產品輔助下，僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露，成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

完成全產品碳足跡揭露後，光寶科技發現：每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排，83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理，為了更好服務品牌客戶，必須在2030年實踐50%減碳目標，以及19萬個物料中，包材碳排最高，必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡，我們才可以更精準地推動產品脫碳策略，並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此，Amazon Web Services（AWS）台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示：「產品碳足跡只是第一步，不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動，如降低包材碳排等，更重要的是，可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化，更好實踐永續營運。」

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示，該公司自2008年即開始使用再生材料，並在2021年提出Concept Luna，將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念，如模組化設計、可維修面板、使用再生材料，以及智慧感測與遙測等，藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面，我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入，積極減少每個階段的碳排放量。」

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得：「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據，更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程，發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說，無論是醫療或製造業，淨零已不再只是企業的選修課，而是決定競爭力的新指標，唯有做到產品碳足跡全揭露，同時，結合AI數據治理、循環設計與數位轉型，才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍，將減碳壓力轉化為成長動能。

伺服器產能大舉遷台、MIT成顯學，業者：回不去了