搭直昇機30分鐘到機場,Uber紐約發佈Uber Copter服務說走就走
搭直昇機30分鐘到機場,Uber紐約發佈Uber Copter服務說走就走

Uber Copter將於7月9日開始正式於美國紐約市推出,Uber用戶可直接在Uber App裡預定,直升機飛行路線會來回下曼哈頓城(Lower Manhattan)與甘迺迪機場(JFK)。

如果搭車,從下曼哈頓城(Lower Manhattan)到甘迺迪機場(JFK)大約得花上1個小時,但是若遇上尖峰時刻塞車,或許就得花上2個小時以上;若搭乘地鐵也得要50至75分鐘。而Uber Copter的承諾則是,從車輛轉運加直升機飛行時間,不到30分鐘就能抵達。

Uber Copter
Uber推出On-Demand直升機載客服務,先在紐約市運行。
圖/ Uber

Uber用戶可以即時預訂直升機飛行,或至多5天前預訂。一台直升機最多可載乘5人,但礙於直升機空間有限,乘客無法攜帶太大型的行李。Uber用戶會收到Email信件,確認直升機搭乘座位預約事項。

Uber Copter將於週一至週五下午尖峰時刻之間營運,每趟搭乘費用約每人200至225美元。並不是每個Uber用戶都可搭乘,只有會員制度Uber Rewards中鉑金與鑽石等級才可使用。Uber Copter直升機將會由紐澤西直升機公司HeliFlite營運。

Uber表示,未來希望將Uber Copter推出至其他美國城市。

除了Uber之外,另一家短程飛航公司Blade Urban Air Mobility早已經在美國的東、西岸推出類似的直升機載客服務Blade Airport。它的服務也在紐約市營運,並且能抵達所有的附近3個機場,比Uber Copter營運廣泛,價格每人要價195美元,也較低價。

或許對一些趕時間的商業人士、高階主管來說,搭乘直升機抵達機場不是件大事,但是紐約市的居民,卻有另一想法。最近在紐約市,就有一波積極的提倡,抗議市中心飛行的直升機產生太多噪音與油臭味,他們希望市政府能夠對此進一步下達禁令。

Uber在這個時間點推出Uber Copter,或許維持了運輸市場的競爭力,但卻不一定為品牌形象加分。

資料來源:The New York TimesThe VergeCNET

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迎接AI代理時代,中國信託3大策略重點加速金融轉型
迎接AI代理時代,中國信託3大策略重點加速金融轉型

台灣年度AI盛會「2025 AI TAIWAN未來商務展」日前圓滿落幕,展會期間同步登場的「2025 AI TAIWAN國際趨勢高峰論壇」也吸引來自產官學界的高度關注。副總統蕭美琴親臨現場致詞時指出,人工智慧正以前所未有的速度改變全球產業版圖,台灣正站在這場關鍵變革的十字路口,必須積極布局。

「我們已在硬體供應鏈上打造出一座堅固的山頭,接下來,台灣更要以AI與軟體應用為核心,開創下一座新高峰,讓台灣持續站穩世界舞台。」蕭美琴強調。

AI應用邁入「代理時代」,大量數位員工走進職場

目前,AI應用的發展已從單純的聊天問答與內容生成,邁入全新的「代理時代」。Google前台灣董事總經理簡立峰說明,所謂AI代理(AI Agent),不僅能理解與回答問題,更具備推理、規劃甚至執行任務的能力。像是特斯拉的無人計程車服務,或Amazon的倉儲與送貨機器人,都意味著AI不再只是螢幕中的語言模型,而是直接參與了人們的日常生活,甚至取代部分白領工作,成為職場上的虛擬同事,舉凡代理撰寫軟體程式碼、產出研究報告等任務,AI都能勝任。

受邀擔任主題演講嘉賓的中國信託金控資訊最高主管賈景光,對此趨勢也有相同見解。他預期,未來金融職場將迎來大量數位員工,AI角色亦將從過去的助理定位,躍升為具備博士班水準的專業夥伴,全面協助企業提升營運效率與生產力。

事實上,為了迎接這股變革浪潮,中國信託早在2018年便前瞻性地成立AI實驗室,積極借鏡國際金融業的成功經驗,推動各項AI專案。這項超前部署的策略,也讓中國信託成為台灣首家連續四年榮獲《Global Finance》雜誌「全球傑出金融創新實驗室」殊榮的金融機構,展現其在AI創新應用領域的領導地位。

中國信託金控
首家連續四年榮獲《Global Finance》雜誌「全球傑出金融創新實驗室」殊榮的金融機構_中國信託金控,受邀分享AI創新應用領域的經驗與策略。
圖/ 數位時代

中信AI發展策略的3大核心重點

進一步探究中國信託金控的AI應用發展策略,可以歸納出3大核心重點。

第一是採取「導入通用工具+自建AI模型並行」的雙軌推動模式。目前市面上由科技大廠或新創企業提供的AI工具已相當成熟,如:語意搜索、摘要總結、內容生成等工具,只要確保符合資安與內控標準,即可快速導入與應用。此外,針對中信獨有的經營Know-how、產品知識、關鍵決策能力等核心競爭優勢,則透過自建AI模型的方式內化至系統中,藉此強化差異化競爭力,與通用工具形成有效互補。
第二為打造AI賦能的企業文化。賈景光強調,推動AI賦能,絕非單純的技術導入專案,而是一場全方位的企業文化變革,必須由高階主管帶頭學習與使用AI,再結合員工教育訓練、不定期內部應用成果與外部趨勢分享、建置學習資源庫、以及Prompt Engineering的技巧養成與實戰演練等方式,循序漸進,逐步型塑出AI賦能的企業文化。

尤其考量到「如何下正確指令」(Prompt Engineering)是AI效益最大化的關鍵,中國信託也將內部累積的指令設計技巧與應用實例,整理為知識庫,讓全體員工得以共同學習、快速上手,加速落實AI於日常工作中。目前,中國信託金控已經盤點出超過200個AI應用情境,協助員工有效提升40%至70%生產力。

第三則是鎖定關鍵應用場景、最大化AI導入成效。每個產業都有自己的關鍵議題,企業在導入AI時應回歸業務本質,從產業策略與關鍵流程出發,找出痛點並對症下藥,才能創造出AI應用的最大價值。

中國信託金控
中國信託金控資訊最高主管賈景光,開場時提到,目前全球市值最高的企業,很大的比例都與AI有關。
圖/ 數位時代

像中國信託便聚焦於優化客戶體驗、提昇內部效率與風險管理3大金融業核心議題,發展相關的AI應用,例如:智能客服已實現70%的客戶詢問可於1秒內快速回應、自主研發的AI模型能主動偵測並攔截可疑交易,2024年累計成功阻擋的詐騙金額已達8.4億元新台幣,為客戶資產安全提供有力保障。

隨著內部AI應用已小有所成,如今,中國信託正積極邁向產業共創階段,並響應金管會倡議成立的「金融科技產業聯盟」,擔任「金融科技應用研發工作圈」的首屆召集人。透過聯合學習、金流履歷、資料整合等方式,研發可以解決金融業共通性問題的AI相關應用,如 : 目前的首要任務是建構全國性金融同業防詐平台,以科技精準阻詐、達到守護民眾財產安全的目的。賈景光強調,唯有打破單打獨鬥,串聯產業力量,才能加速AI在金融業的落地與深化,進一步提升台灣在國際舞台上的AI應用實力,真正讓台灣的金融科技在全球發光發熱。

中國信託金控
賈景光強調,唯有共同合作,串聯產業力量,才能加速AI在金融業的落地與深化。
圖/ 數位時代

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