Uber上市後首份財報:淨虧損10億美元,但以後不打「價格戰」了
Uber上市後首份財報:淨虧損10億美元,但以後不打「價格戰」了

Uber公佈了2019年第一季營運狀況,目前的市值僅有669億美元,當日盤後股價為40.7美元,還難以回到45美元的發行價之上。

在步步緊逼的盈利問題中,Uber把「走出價格戰」和「Uber Eats業務」推上了檯面。

在電話會議中,向CEO Dara Khosrowshahi迎面砸來的第一個問題,就是Uber正面臨哪些成長困難,以及有哪些解決策略?

Khosrowshahi數過Uber可能的營利成長點,回應顯得有些乏力。儘管財報數據不太好看,但是Khosrowshahi和CFO Nelson Chai都表示,「Uber應該走出價格戰了。」就是這番言論,讓Uber盤後股價還是上漲。

虧損擴大,成長成為新煩惱

Uber第一季的訂單總額達到146.49億美元,較去年同期成長34%。Uber叫車平台保持成長已經有些艱難,同時對司機的獎勵較去年同期大幅成長,達到3.38億美元,比去年同期翻了一倍。

但CFO Nelson Chai表示,從第二季開始將削減對顧客的補貼獎勵以及銷售支出。他認為叫車行業的競爭已經轉向了品牌和產品,不再集中於補貼獎勵。Uber表示已經透過產品設計,鎖定了司機和乘客的忠誠度。

叫車平台成長乏力,Uber Eats服務卻因為高成長率,以及有中國巨大外賣市場的前例,成了投資人集中發問的焦點。

Uber的外賣服務Uber Eats第一季收入為5.36億美元,較去年同期成長89%,訂單總額達到30.71億美元,較去年同期成長108%。Uber在電話會議中表示,從中國的經驗來看,外賣市場成長後可能會比叫車服務市場還要大。在中國市場之外,Uber雖然有很多資金充裕的競爭對手,但也是最大的外賣服務公司。

Uber表示其正處於外賣服務業務的早期,並不會匆忙去整合市場。但如果對股東長期有益的話,可能會在後期進行,但就目前而言這只是後備方案。

uber ipo
圖/ 愛范兒

但Uber Eats成績並沒有帳面上的漂亮,在去除了對司機、餐廳支付的費用後,調整後的淨收入僅有2.39億美元,成長率只有31%。Uber難以逃脫中國市場的外賣服務業虧損問題,而Uber美國的外賣費用已經非常高昂,約在5美元左右,很難有提價空間。

Khosrowshahi還回應了Uber的其他成長機會。他首先提到了一些成長趨勢,比如從城市中心到城郊的叫車訂單成長。在紐約市,50%的訂單不再局限於市中心,而是擴大到郊區。以及千禧一代不願買車,給予Uber成長空間。他還觀察到,為數不少的Uber Eats服務客戶從未用過叫車服務,為Uber核心平台帶來了更多的用戶。Uber的共享電動車還有很大的成長空間。

此外,Uber還希望打開一些海外市場,說服一些海外城市放鬆監管同意Uber進入營運,這意味著20%的用戶成長可能。

就第一季的全球市場來看,北美仍是Uber最大的市場,收入達到17.5億美元。北美與歐洲、中東、非洲地區的成長最快,較去年同期加速都達到了26%。但與此同時,拉美地區的收入較去年同期下降了13%,從5.18億美元下降到4.5億美元。亞太地區的成長緩慢,一季收入為2.67億美元,較去年同期成長率僅有6%。

貨運業務和自動駕駛會是救命稻草嗎?

Uber上市跌破發行價後,股價一路漲漲跌跌,始終沒能回到發行價之上。早期投資者、員工仍能從上市中獲得財富,但後期投資者比如PayPal,剛做出投資就一腳踏入了虧損。

Khosrowshahi表示Uber更新了企業文化,與城市、建立更廣泛的聯繫。他仍在抱怨Uber在美國的品牌損失太不尋常,但Uber總是業內最大的公司。他強調,上市只是Uber漫長旅程的一個重要時刻。

第一季,Uber為了緩和司機的矛盾。Uber在美國推出了司機獎勵計劃Uber Pro,在美國的10個城市展開。通過獲得金卡、白金卡或鑽石卡,司機可以獲得汽油和汽車維修折扣,並可以在亞利桑那州立大學接受免學費的在線大學教育。

Uber同時與租車公司合作,幫助Uber司機降低租車成本,也為自己獲得更多的司機。Uber允許司機給乘客打分,並在近日宣布,分數過低的乘客可能會被拒絕。

在股價低沉的時刻,Uber CEO發信安慰員工,稱上市之後Uber募集了更多的資金,可以去做更多的事情。Uber此次也在電話會議中表示,2019年仍將是「投資之年」。

Uber預計其貨運業務或將是下一個價值數十億美元的專案。Uber貨運推出一年半以來,與超過3.6萬名運營商簽訂合同,擁有超過40萬名司機,已經獲得一些大型企業客戶。

新的融資也將注入Uber,豐田、DENSO和SoftBank Vision Fund向Uber的自動駕駛部門ATG投資10億美元。Uber預計該投資將於2019年7月完成,和豐田繼續合作開發下一代自動駕駛汽車。

此外,Uber宣布預計將於2020年1月完成對Careem的收購。Careem是Uber在中東、北非和巴基斯坦地區的競爭對手,這項收購價值31億美元。收購完成後,Careem將成為Uber的全資子公司,但獨立營運。

本文授權轉載自:Pingwest

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2026年,是Meet Taipei舉辦的第13年。這段期間,《創業小聚》與全台灣的新創團隊一起成長。就算過了13年,我們仍為新技術感到興奮(相信你也是),但更在意它能不能真正落地變成訂單、變成合作、變成收入,甚至變成台灣新創圈重要的里程碑和養分。

這也是Meet Taipei的價值所在,持續放大媒合密度與商業轉換率,比單純的曝光聲量更值得關注。

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圖/ Meet

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所以,別只是站在展場外看這場AI轉型。站上場成為造浪者,讓市場看見你怎麼定義它。

為什麼你應該來參展?

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展期間我們透過投資人媒合會、企業創投會客室等閉門機制,主動把你和潛在投資人、企業採購方安排到同一張桌子。2025年,投資人媒合會邀集近20家指標創投與企業創投進行一對一媒合;企業創投會客室則促成19家企業創投與52家參展新創的深度對談。

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Meet Taipei 透過一對一媒合,促成新創與投資人、企業深入交流
圖/ Meet

第三,國際買家與夥伴不必你自己開發

2025年國際館匯聚來自20個國家、超過100組國際新創與加速器夥伴,日本、香港、加拿大、韓國團隊尤其活躍。想找跨境合作或驗證海外市場的團隊,這裡讓你一次接觸到平常要花數月才能約到的國際窗口。

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2025年Meet Taipei會後網路報導達603則,是前一年的兩倍;展會期間也有重要公部門代表到場,帶動主流媒體同步報導。你的品牌能量會自然搭上這波媒體聲量,但這不該是你來參展的主要理由,真正的理由,還是攤位前那些帶著問題走進來的人。

#3 2026 Meet Taipei
國際新創與生態系夥伴齊聚 Meet Taipei,拓展跨境合作機會
圖/ Meet

七大展區,對應七種市場機會

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行銷與零售科技:給正在協助品牌與零售商提升行銷效果、顧客體驗與電商營運的團隊。

企業營運效率:給人資、財務、法務、資安等企業內部流程數位化工具的團隊,這是跨產業需求最廣的一區。

醫療與健康科技:給醫療器材、健康管理、遠距醫療與生技數位化應用的團隊。

綠色永續:給節能減碳、ESG合規與永續供應鏈解方的團隊,供應鏈碳盤查壓力正快速壓向各產業。

#1 2026 Meet Taipei
多元創新團隊齊聚展區,與市場需求直接交流
圖/ Meet

數位資產與新金融:給加密貨幣、Web3、數位資產與新金融服務的團隊。
智慧製造與軟硬整合:給工業IoT、智慧工廠、機器人與製造業數位化解方的團隊,含電動車與車用電子。

AI基礎建設:給GPU伺服器、雲端運算、地端部署與AI訓練推論基礎設施的團隊。

新創團隊之外,Meet Taipei也保留企業專屬的「創新驅動」展區,以及生態系夥伴(創投、加速器、共享辦公室)專屬展區,讓不同角色都能在對的位置被看見。

方案及徵展資訊

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2026 Meet Taipei 創新創業嘉年華
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在 Meet Taipei 相遇,讓一次交流成為下一次合作的開始
圖/ Meet

AI重寫了規則,你來定義時代!
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關鍵字: #創業小聚

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