Google Stadia串流遊戲服務11月上線，一次看完定價、內含遊戲方案|數位時代 BusinessNext

Google Stadia串流遊戲服務11月上線，一次看完定價、內含遊戲方案

原先以為Google Stadia的串流服務會影響到家機市場，現在看起來影響最大的可能是Steam等遊戲發行平台。

Stadia於11月上線，定價約為300元台幣上下

Google Stadia的遊戲串流服務，名為「Stadia Pro」，預計於11月登場。第一波能夠享有服務的14個國家，都聚集在歐美，包含美國、加拿大、英國、法國、荷蘭、丹麥等。考量到遊戲串流需要穩定的網路速度，在歐美國家也許是Google較能掌握的地區。不過，相信台灣也會很快加入開放服務的名單內。

定價方面，每個國家略有不同，美國是9.99美元、加拿大是11.99加幣，歐洲大部分的國家則是9.99歐元，皆在300元台幣上下。

購買Stadia Pro遊戲串流服務的玩家，能夠享有4K、5.1聲道以及60FPS的遊戲體驗，且能透過Chromecast Ultra在電視上玩、用瀏覽器Chrome玩，甚至是透過Pixel 3/3a內的Stadia App來玩，未來也預計將擴展到更多的智慧型手機上。

除了Stadia Pro之外，Google也提供了另一個選擇，就是單獨購買遊戲的Stadia Base服務。只需購買單獨的遊戲，該遊戲即享有Stadia的串流服務，也就是隨處可玩，但是畫質被限定在1080p，音質也僅有雙聲道。也許較適合先「試試水溫」，先嘗試Stadia是否能提供足夠的遊戲體驗。

此外，Googe還提供了一個129美元（約為3,900台幣）的Founder's Edition組合包，包含Chromecast Ultra和限量顏色的Stadia手把，對許多玩家來說更重要的，則可能是能搶先登錄「Stadia用戶名」。

組合包內還包含兩張Stadia Pro 3個月的使用服務，讓玩家能夠邀請朋友共同暢玩。考量到光是硬體設備Chromecast Ultra與手把的價格加起來就差不多130美元，Founder's Edition組合包看起來似乎相當划算。

首波包含31個遊戲：2K、EA、卡普空都有

首波提供31個遊戲，來自21個不同的遊戲發行商，當中已經能夠看到許多知名的遊戲發行商，在E3展上Stadia預計公布更多的遊戲與合作廠商。畢竟，唯有擁有更多的遊戲，才能壯大生態系。

萬代南夢宮遊戲的《七龍珠：異戰2》
Bethesda的《毀滅戰士》、《上古卷軸online》、《德軍總部》新作
Bungie的《天命2》
卡普空系列遊戲
藝電（EA）系列遊戲
Deep Silver的《戰慄深隧：流亡》
Giants Software的《模擬農場19》
Larian Studios的《柏德之門3》
Square Enix的《古墓奇兵》、《Final Fantasy》
2K遊戲的《NBA 2K》
Ubisoft的《刺客教條》、《Just Dance》、《湯姆克蘭西》系列

一個殘酷的現實是：MIT 研究報告顯示，全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡？不是技術不足，是多數企業僅將 AI 視為「工具」，而非「戰略」，結果往往購買了許多應用卻難以串聯，數據彼此割裂，遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI＋MarTech 白皮書》指出，近五年軟體工具數量暴增 264%，但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此，漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖，提出一站式平台，將行銷、銷售與客服的資料流整合，縮短企業從洞察到行動的距離，實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First？

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外，更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌：以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持，邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢，分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚，包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌，共同聚焦 AI 對企業未來的影響，展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中，漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示，AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺，如：美國人均 GDP 已達 9 萬美元，但增速放緩至 1～3%，因此政府選擇 All-in AI，以重燃生產力引擎；另一方面，中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭，儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面，AI 不只加速工作流，也創造結構性的效率差異。薛覲表示，兩家同樣維持 20% YOY的公司，若其中一家具備 AI 能力，效率差距將被迅速放大。

不過，更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後，員工時間如何被重新定義？如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮，價值仍然淺薄；真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出，或用一半資源達成既定目標。

因此，漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家，AI 是戰略武器；對產業，是效率槓桿；對企業，則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI，代價恐怕是被淘汰，唯有主動擁抱 AI，才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯，AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值，漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程，包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成，開發速度提升近五成；或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時，漸強也將AI經驗沉澱為產品，端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括：

MAAC（企業專屬的行銷成長架構師），不再只是發送工具，而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能，訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍；電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%，團隊效率明顯提升。

CAAC（讓客服與銷售成為 Super Agents），則透過多角色 AI Agent 即時回覆，自動解決八成常見問題，以餐飲品牌為例，導入後對話處理量提升 233%，首次回覆時間縮短至原先的三分之一，成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC（24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問），作為漸強實驗室的全新產品，定位為全自動 AI 數據分析平台，能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合，把以往3～5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成，並一鍵開啟執行建議，幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」，形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷，到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話，再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動，一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺，而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見，漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統：AI Agents 執行任務－結果沉澱為決策依據－經由大模型判斷方向－再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣，AI 才能真正驅動價值；一旦斷裂，就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後，漸強也提出 AI 顧問服務，將多年實戰經驗濃縮打磨，帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化，協助品牌建立能長期演化的系統，讓技術在導入之後，還能持續成長。

薛覲比喻，漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」，目標使命始終如一，唯隨著時代演進，一次次聚焦解決某個挑戰，逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺，漸強不只給出解方，也盼能拋出更大的思考格局，帶動企業讓 AI 成為決策的核心，讓產品與顧問形成互補生態，陪伴企業從工具導入走向結構轉型；當多數企業仍在試水階段，那些率先建構 AI 驅動的組織，將更快抵達未來。