用兩支中階新機打破收攤傳言,HTC:現在推5G手機很尷尬
用兩支中階新機打破收攤傳言,HTC:現在推5G手機很尷尬

如今的HTC,無疑已經把重心已放在VR(虛擬實境)事業VIVE上,但在2019上半年,另一大事業體卻又悄然生變:HTC退出了中國京東與天貓兩大電商平台,引發外界紛紛猜測,難道HTC的手機事業要收了嗎?

今(11)日HTC打破傳言,一口氣推出兩款中階新機——售價1萬4900元的HTC U19e,以及售價9,900元起的HTC Deiser 19+,並從兩款新機上,窺探出HTC對智慧型手機市場下一階段的布局。

開始用「年份」命名,第一支高通Snapdragon 710中階機

綜觀HTC兩大手機產品線——旗艦「U系列」和中階「Desier系列」,上一代機種名稱都以數字「12」來命名,包括HTC U12、HTC Deiser 12⋯⋯但到了今年,HTC開始用「年份」來命名,因此機種的數字一下跳到了「19」。

值得一提的是,HTC U19e作為U系列中全新的中階機種,在HTC台灣總經理陳柏諭眼中,需要銜接上一代旗艦機「U11+」與上一代中階機「U12 life」的位置,但和U12 life當初不到1萬的定價相比,整整貴了5000元台幣。

HTC U系列 U19e
在HTC U系列中,U12 life為2018年推出的中階機種,一上市時售價為9900元;U11+則是2017年的旗艦機種,起初售價則為19900元。
圖/ 唐子晴/攝影

要探究U19e價格提升的原因,陳柏諭用了不少自家的第一次來形容:第一次手機採用OLED螢幕、第一次搭載虹膜辨識功能、第一次搭載AI相機和遊戲模式⋯⋯但最重要的,是HTC第一支採用高通Snapdragon 710處理器的手機,和U12 life相比,處理器一口氣從Snapdragon 6系列躍升至7系列。

5,000-15,000元是市場主流,主攻35萬名「老用戶」

早在去年,陳柏諭就反覆提到定價5,000元至1萬5,0000元的「中階手機」,會是接下來的重要市場。隨著智慧型手機市場成長已經碰到天花板,民眾針對「旗艦機」的換機週期越來越長,無論是剛剛脫離小米的Redmi、還是去年才成立的Realme,產品定位也都落在這一區間內。

「現在最大的市場還是落在1萬元上下,占了總體約四成。系統商也不希望都推最低階的手機,這樣用戶資費沒辦法拉高,699元和999元是他們最想主攻的方案,所以搭配手機不能太便宜,搭配我們這兩款手機的價格是合理的,」陳柏諭說道。

但反觀Realme,下週也將在台灣推出搭載S710的中階新機——realme X青春版,雖然台灣還沒正式上市、售價尚未公布,但中國售價1199元起,換算台幣不超過6,000元。面對此局,HTC出招主攻「既有老客戶」,第一次「大規模」地推出舊換新活動。

HTC U系列 U19e
HTC針對U19e,推出史上首次大規模的舊換新方案。
圖/ 唐子晴/攝影

根據HTC內部估算,針對還有10萬以上活躍用戶使用的「旗艦機」,如HTC U11、HTC U11+、HTC U Ultra、HTC 10,前前後後加起來,至少還有35萬。「一開始買了U系列的人,算一算手機已經用了近兩年、甚至更久,也到了他們換機新的時候。」

今年下半年會有5G旗艦機嗎?

隨著美國5G已商轉,歐洲、中國也正加快腳步,台灣明年將正式釋照,手機大廠要推5G手機,多數選擇把自家「旗艦機」直接化身為5G手機。但反觀HTC,2019年旗艦機也還未推出、5G手機也沒有半點消息,是否下半年就有所行動?

「現在這個時間點推高階手機,其實定位很尷尬。如果下半年推出一支4G旗艦機,明年5G有譜後,難道馬上又要換嗎?況且,現在推5G手機,其實用不到5G網路。」

HTC台灣總經理陳柏諭
HTC台灣總經理陳柏諭表示,現在推出5G手機「很尷尬」。
圖/ 唐子晴/攝影

陳柏諭表示,HTC若推出5G手機,時程安排主軸會跟著台灣走,而非5G已經上路的美國。但在台灣,5G還有太多「不明朗」的地方,會不會開台、怎麼開台、何時開台都是未知數,但他表示:「我們已經準備好了,但是要跟著台灣時的時程表來走。」

取而代之的,HTC在5G上跨出的第一步,是在2019美國消費性電子展CES上發表的5G HUB,現在已經和台灣的電信商測試過了,包括各種實驗場域與實驗網,如台北流行音樂中心等。

陳柏諭雖然語帶保留,但可以確定的是,在2019年下半年HTC仍不會停下腳步,還將有新機推出。

關鍵字: #HTC #5G
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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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