掌握電動車的命脈!馬斯克:特斯拉不排除進軍採礦業
掌握電動車的命脈!馬斯克:特斯拉不排除進軍採礦業

特斯拉於6月11日舉辦年度股東會,兩個月前,特斯拉才剛公布嚴重虧損的季度財報,這看似前途未卜的情況下,創辦人暨執行長伊隆.馬斯克(Elon Musk)也在會議上解答投資人關心的各個議題。

與上一屆股東會相比,本次參與會議的成員也有所變化。去年12月,特斯拉任命兩位新獨立董事,包括Oracle(甲骨文)共同創辦人勞倫斯.艾利森(Larry Ellison),以及美國最大連鎖藥局沃爾格林執行長凱斯琳.威森.湯普森(Kathleen Wilson-Thompson)。另外,由於特斯拉將縮減董事會規模,其中4位董事將是最後一次以董事身份參與股東會。

虧損超乎預期,Model 3對消費者吸引力遭質疑

4月底時,特斯拉繳出跌破專家眼鏡的第一季財報,虧損達到7.02億美元,同時直白地聲明「第二季也不會賺錢」,讓外界紛紛擔憂特斯拉的財務狀況,並質疑主力車款Model 3是否不受消費者青睞。

華爾街分析師指出,特斯拉車款對消費者來說實在「太貴了」,在失去政府電動車補助後,特斯拉所有車款售價都在美國平均汽車成交價以上,因而導致銷售額大幅下滑,其中主力車款Model 3也被認為是造成今年第一季慘況的主要原因。

Model 3
上季是特斯拉遭遇有史以來虧損最嚴重的季度之一,被外界質疑新主力車款Model 3是否難以吸引消費者。
圖/ shutterstock

不過在年度股東會上,馬斯克明確表示,Model 3賣得非常好,「我想澄清一點,(Model 3)沒有需求問題。」他提到,Model 3銷售量高於全美競爭對手的總和,也遠遠超出工廠產能,更是全美營收最高的車款之一。

打入中國汽車市場,上海建廠如火如荼

就在上週,特斯拉發表了全新車款特斯拉皮卡(Pick-up)。馬斯克在股東會上透露,這輛外型充滿科幻電影風格的電動皮卡車,計劃在今年夏季時推出,並強調其功能性較福特F-150為佳,且是輛比基本款保時捷911更好的跑車,兼具功能與性能兩方面。

至於今年3月時公布的新款休旅車Model Y,馬斯克則預計2020年底前可以達到滿產能。

另外,馬斯克也談到目前於上海進行的建廠計畫。他說設廠計畫正快速進行中,這是特斯拉打入中國汽車市場的關鍵。在馬斯克的期望中,未來全球各洲都能擁有自己的特斯拉電動車工廠。

確保電池產能,不排除進軍採礦業

一向語出驚人的馬斯克,在這次股東會上也不改其本色,再次讓外界大吃一驚。馬斯克表示,若特斯拉想要繼續拓展產品種類,擴大生產規模,那麼可能會進軍採礦業。

馬斯克指出,包括特斯拉皮卡、電動卡車Tesla Semi在內的發展計畫,都仰賴於特斯拉產出的鋰離子電池,「如果我們沒有足夠的電池,那麼持續提升產品項目沒有太大意義。」

Elon Musk_Tesla_馬斯克.png
馬斯克透露,隨著生產規模擴大,未來特斯拉可能會進軍採礦業務,確保電池所需礦產供應。

目前特斯拉的電池產能仍足以供應工廠生產所需,然而當特斯拉產量提升至更高的等級時,他們會考慮向供應鏈上游發展,自行經營採礦業務,供給製造電池所需礦產。

特斯拉一直對鎳、銅、鋅等電池中的礦物供應抱持擔憂,上個月,特斯拉礦產採購負責人在一場會議上表示,公司預期在不久的將來,全球會面臨鎳、銅、鋅等礦物短缺的情形。

特斯拉賣車也要賣保險

除了可能進軍採礦業的消息外,馬斯克也在會議上談及特斯拉亟欲進軍的另一項業務:保險。馬斯克認為,由他們提供這項服務,對客戶而言將比市面上任何金融機構的保險產品都更具吸引力。特斯拉比任何人都了解旗下車款,並能獲得詳細的駕駛數據。

不過在正式提供保險服務前,馬斯克透露他們還需要完成一起小資併購,同時需要準備所需的軟體。

儘管馬斯克未明說究竟要併購哪家企業,但他向股東保證,特斯拉不久之後就會提供保險服務。

資料來源:CNNThe VergeTechCrunch

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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