自傳別從「我的家庭」開始!寄出履歷前,記得別犯這5種錯誤
自傳別從「我的家庭」開始!寄出履歷前,記得別犯這5種錯誤

畢業季也是求職旺季,在眾多競爭者中,如何獲得企業青睞,取得面試機會?好好準備履歷,是叩關的第一步。

企業平均花多少時間決定一份履歷表的去留?根據104資料,主管平均只花140秒;yes 123求職網的調查結果則是:平均96.7秒,約「一分半」,甚至有16.1%的公司透露,只花30秒(含以內)。

篩選履歷時,企業在意的禁忌有哪些?yes 123求職網調查顯示,在可複選狀況下,前五名依序是:

  • 自傳完全空白(34.3%)
  • 個人資料不完整或有誤(32.6%)
  • 錯別字太多(30.6%)
  • 履歷照片模糊,或不正式、不恰當、無厘頭(28%)
  • 學經歷造假或過度誇張(26.3%)
新鮮人NG.png
圖/ 資料來源 / 104資訊科技

104則是觀察近11萬名即將在今年大專或研究所畢業,且最近一年有更新履歷表的求職會員,發現新鮮人履歷出現準備不足的三大現象:

  • 現象一:49%沒有中文自傳,90%沒有英文自傳。
  • 現象二:36%沒有照片。
  • 現象三:85%沒有作品。

104人力銀行總經理黃于純觀察,平均每四份履歷表,只有一份能獲得面試機會,常見的NG履歷是:沒填寫或專長技能不符、沒有差異的自傳、沒填應徵職務或描述錯誤。104建議,想在人海中勝出,履歷要避免以下狀況。

1. 沒有自傳

有自傳,多一支尚方寶劍。履歷的基本項目包含:基本聯絡資料、照片、學歷(最高學歷及次高學歷)、自傳、技能專長、傑出表現,以及作品等。除了自傳和作品之外,多數項目都是無可改變的事實,清楚條列即可,唯獨自傳是求職者對企業人資「說話」的虛擬空間,沒有自傳等於關閉與企業人資對話的大門。

自傳不限格式,文字、影音皆可,依個人擅於表達的方式,依投遞公司和職務的適合度,只要能吸引企業人資眼球、願意邀約面試,就是一份成功的自傳。

2. 自傳當族譜

企業每天收到上百封,甚至上千封履歷表,千篇一律、很難突出,若自傳太冗長介紹祖宗八代、廢話太多,更是直接淘汰。

自傳讓企業人資認識求職者,為什麼不能從「我的家庭」切入?其實企業想了解的是你本人,不是父母或寵物;企業想知道你的技能專長,不是風花雪月。

104利用大數據資料庫發現,新鮮人自傳篇幅落在1,500字左右,稍嫌過長,建議字數控制在500~1,000字為佳。

3. 火星文、錯別字

求職者寫自傳,請先「同理」,因為看自傳的企業人資或用人主管可能不熟悉鄉民文化、也不常用網路用語。例如:「森77」表示生氣,「484」指是不是,「母湯」表示不要、不好,「傻眼貓咪」表示傻眼,「黑人問號」表示疑問、傻眼,「Skr」表示很厲害、很強,「GG」表示完蛋。

錯字連篇也會讓企業人資覺得求職者不用心。常見的錯別字例如:再、在,的、得,以、已,我、偶,另、令,或用注音ㄉ代替中文「的」,或英文自傳把大學的英文名拼錯等。

4. 履歷造假太膨風

求職者常用形容詞完美表述,但形容詞太誇張,容易造成企業人資或用人主管誤解,或有嚴重落差。應具體陳述客觀事實,例如參加什麼比賽、比賽全名、得了第幾名等。情節嚴重例如假造學歷、經歷、技能專長等個人資料,企業可以依勞基法終止勞動契約,嚴重的話還可能面臨法律問題。

5. 沒照片,照片糊,沙龍照/啾咪照

履歷是求職者的縮影,愈立體、愈真實,視覺上有主角,愈能讓企業人資進入履歷說故事的真實情境。求職講究專業和適性特質,儘量挑選符合職務風格的照片,專業感、權威感、親切感、接近感。致命照片例如:深V露乳溝、露肩,戴墨鏡、沙龍等失真照片。

本文授權轉載自:經理人;作者:陳怡君

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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