台灣5G成「三大殺兩小」局面?亞太電信:已備妥70億資金迎戰
台灣5G成「三大殺兩小」局面?亞太電信:已備妥70億資金迎戰

國家傳播通訊委員會(NCC)為了讓台灣5G上路能發揮其低延遲、大連結、大頻寬優勢,傾向在年底第一波釋出3.5GHz頻段時,規劃270MHz頻寬讓電信商競標。由於頻寬越大、越能發揮5G效果,市場氛圍自然形成「三大業者」(中華、遠傳、台灣大)與「兩小業者」(亞太、台灣之星)之爭,亞太電信董事長呂芳銘就直言:「競爭將非常激烈,對結果期待又怕受傷害。」

呂芳銘解釋,假設270MHz頻寬讓三家業者分,最高能拿到100MHz,以技術角度來看確實最能達到5G規格與規範,但「站在一間小電信公司立場就不會這樣想,希望大業者不要拿太多。」

亞太電信指出,5G使用頻段有高頻波長短、繞射能力差、覆蓋範圍較小、穿透力差等特性。因此,透過數量密集的小型基站來完善行動網路的涵蓋,已成5G基礎建設主軸。他們自2017年推出小型基站「魔速方塊」,至今安裝近2萬台,改善9成因室內訊號不佳而客訴的案件。

亞太電信董事長呂芳銘
呂芳銘強調,影響5G效用的原因並非只有頻寬,技術面或許如此,但亞太電信花了不少功夫在基礎建設,期待NCC的規劃藍圖裡仍有小業者空間。
圖/ 吳元熙/攝影

4G因低價競爭虧損,5G想用技術找出商機

去年營收145.66億元、稅後淨損32.68億元、每股稅後淨損0.77元。亞太電信今(19日)舉行股東會,被問到是否有資金參戰5G?呂芳銘表示,目前已備好約70億銀行資金,未來也不排除聯貸和其他方式擴大銀彈規模,但目前仍在討論中,須等董事會正式通過才會定案。

他向股東說明,5G是不能不參與的趨勢,就像當初4G開台,若錯過一開始參與,等到隔年再加入,恐怕會錯過建設時機。現在因為4G設備攤提,需認列40億支出,全年還是虧損,不過資金不會是問題,重點在於如何找到未來的殺手級應用。

亞太電信在股東報告書中表示,三大電信在2018年5月份推出「499吃到飽」,以致4G用戶平均帳單貢獻(ARPU)降低,傳統行動電話整體營收呈下滑趨勢。

照理來說,以目前亞太的兩百多萬4G用戶規模,全年應該可以獲利。呂芳銘坦言,亞太電信不得不以低價方式爭取用戶,如果是合理的ARPU,就可以讓全年獲利轉正。

不過他更看好亞太在5G的表現,「5G無線網路就像縱貫線,而我們已經在研究高速公路。」他認為軟體定義網路( Software-Defined Network,SDN)和網路功能虛擬(Network Functions Virtualization,NFV)將是改變產業格局的兩大關鍵,而這些都已經在實驗室裡測試中,透過軟、硬體夥伴參與,將讓5G更快、更好。

關鍵字: #亞太電信 #5G
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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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