Slack上市首日大漲近50%!當初的一款副產品,如何寫下科技股套現傳奇?
Slack上市首日大漲近50%!當初的一款副產品,如何寫下科技股套現傳奇?

一群失敗遊戲開發者意外做出的工作通訊軟體,造就了今年美股最快套現的科技股。

當地時間6月20日,企業溝通協作工具Slack跳過路演定價、發新股募資,在紐約證券交易所直接掛牌交易,代號「WORK」。

在上市前夕,紐交所為Slack做出了每股26美元的參考價格。Slack開盤股價即上漲接近40美元,經過一天的平穩交易後,以每股38.65美元的價格收盤,漲幅超過48%,市值超過200億美元。其上一輪融資估值約為71億美元。

Slack的市值已經超過了Lyft。在今年一眾上市的科技獨角獸中,Slack、Zoom這樣服務企業的公司似乎更受市場歡迎。Slack採用了華爾街罕見的「直接上市」方式,其現有股份可以在掛牌後隨時出售,而不必熬過股價波折的禁售期。

創立十年以來,Slack佔據了通訊協作軟體市場的先發優勢,近年也迎來了微軟、Google、Facebook等巨頭推出的競爭產品,以及他們背後的Office 360、G Suite等生態。在完成了上市里程碑後,Slack很難免於和巨頭直接競爭。

Slack成功上市,美國企業協同工作軟體競爭日趨激烈,證明這一市場需求仍未得到滿足。在海內外市場,尤其隨著遠程協作和行動辦公的趨勢加強,人們都需要一款能夠在電腦、手機等多種終端流暢運行,高效便利美觀的協同工作軟體。儘管各家科技企業推出了不同的工具,用戶仍對介面美觀、溝通合作、文件分享、集成影音郵件等功能的便利程度的要求仍然沒有獲得充分滿足。

中國的協作軟體如釘釘和企業微信,已經打開了大規模的市場。騰訊企業微信發布的《2018智慧企業數據報告》顯示,其註冊企業數達150萬家,活躍用戶數達到3,000萬。 2017年底,成立不滿3年的釘釘宣布用戶突破一億,用戶已經覆蓋195個國家和地區。CBNData預計到2020年市場規模將達到近500億元,這一風口領域還有更多的成長潛力。

直接上市模式

Slack是一家不想藉由上市籌集資金的企業。CEO斯圖爾特·巴特菲爾德(Stewart Butterfield)在上市當日接受CNBC採訪時解釋,不希望發行新股稀釋現有股東的股權,Slack現金充足無需融資,其帳上還有近8億美元現金類資產。

Slack把非主流的「直接上市」模式再次推入公眾視野。在這種模式下,公司不發行新股,而是現有高階主管、員工、早期投資人直接出售手中股票與投資者交易。

這種上市方式的優勢是股東沒有鎖定期,可以直接售出股票;公司不需要透過股票承銷商發行股票省下費用;不會發行新股稀釋股權;機構和個人投資者也可以平等購買股票。

其風險則在於,直接上市不能發股募集新的資金,也沒有鎖定期和機構投資者維持股價穩定,可能會出現股價動盪的情況。

雖然理論上Slack所有的股票都可以直接交易。但在上市首日仍對主要持股人限制出售,以防出現大規模股票拋售引發震盪。根據Slack提交的S1文件,數名高階主管都有近期出售部分股份的計劃。

不過Slack也仍在虧損中。據其向美國證監會更新的文件,其2019年第一季收入為1.348億美元,比去年同期成長了67%,虧損為3,180萬美元。截至2019年1月31日,其財年虧損為1.389億美元,營收為4.6億美元。相比之下,前一財年的收入為2.25億美元,虧損1.41億美元。

Slack溝通平台介面.png
圖/ Slack

在2018年,串流音樂服務Spotify也採取了直接上市的方式。

Spotify彼時也表示沒有募資需求。但除此之外,Spotify還借有可轉債,如果不盡快上市,這些可轉債就會以折扣價轉換成大量的股票。據英國金融時報,2016年,Spotify透過可轉換債券從TPG和Dragoneer投資集團籌集了10億美元。

上市耗費的時間越長,債轉股的折扣就越大,此外兩家投資集團可在IPO後90天內自由出售股票,早於標準的180天鎖定期。

哈佛法學院對Spotify直接上市的案例做出了研究:2018年4月3日,當Spotify開始在紐交所上市交易時,紐交所的初始參考價格為每股132美元,而該股票的開盤價為每股165.9美元,比紐交所的參考價格高約25.7%。Spotify的股票交易以每股149.01美元的價格收盤,比開盤價低約10.2%,比參考價高出12.9%。

Spotify的股價在上市5個月後出現下跌,無禁售期的確為上市前的持股人提供了更好的套現機會。據TechCrunch消息,Airbnb也在考慮於2020年直接上市。

與巨頭競爭

Slack創立故事有幾分傳奇:它本來只是一款主打遊戲開發公司的副產品,主力遊戲倒閉了,但通訊軟體卻成功上市,這大約是意料之外的好結局。

Slack創立於2009年。連續創業者巴特菲爾德向Yahoo出售其共同創立的Flickr之後,轉而開發大型、線上多人遊戲Glitch。由於其員工分佈在溫哥華、紐約、舊金山等不同地區,他們為團隊溝通開發出內部通訊軟體,最終成為了Slack。

Glitch這款畫風魔性的遊戲沒能吸引到足夠玩家,開發者們最終對這款網頁遊戲失去了興趣,反而副產品Slack看到了成功的希望。

巴特菲爾德在遊戲領域的運氣向來不好,圖片分享平台Flickr同樣是他在遊戲領域失敗後,做出的轉型產品。

據Crunchbase統計,Slack上市前共完成了10輪融資,總額為14億美元。與此同時,Slack還進行了6次收購,以及25次投資。

投資者對於Slack的擔心在於,這並不是一個准入門檻高的領域。Slack正在迎來更多的競爭對手,微軟發布了同類軟體Team,Google發布了Google Hangouts,Facebook則有Messenger,這些企業都背靠有更為強大的生態。

不過Slack也擁有自己的知名客戶,比如英國BBC、美國打車平台Lyft等等。小型企業和媒體公司仍舊喜歡Slack輕鬆愉快的介面和表情包。在國際市場,產品體驗還能夠與資本推手做一番競爭,比如Google有很多產品儘管背靠大樹,仍舊黯然收場。

Flickr 和 Slack 的創辦人Stewart Butterfield.PNG
Slack CEO斯圖爾特·巴特菲爾德(Stewart Butterfield)。
圖/ Web Summit

雖然可能會面臨微軟、Google、Salesforce的競爭乃至收購,但是巴特菲爾德表態希望保持獨立。

Slack稱目前全球日活躍用戶超過1,000萬,分佈於150多個國家,一半的用戶來自美國之外,服務的組織數量超過60萬個。

據彭博社,斯圖爾特·巴特菲爾德(Stewart Butterfield)也想避免股票鎖定期。「特別是在你在股票鎖定期內⋯⋯對心理的影響可能是一個很大的負面因素,」巴特菲爾德表示,「儘早為員工提供選擇更為重要。」

本文授權轉載自:PingWest

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
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台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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