課綱改不了社會教育
課綱改不了社會教育
2019.07.01 | 生活

108 課綱,是今年台灣教育界最熱門的議題。這次最重視的「核心素養」,一聲令下教師、家長們無不驚慌。究竟這要改的是甚麼,實在耐人尋味。

而說真的,台灣的教育改革,就好像美國的減肥餐、減肥藥一樣。有不少美國人瘦不下來,因為他們都在不運動的情況下想著到底要「吃」甚麼餐、甚麼藥才瘦得下來,而台灣人則是在不改升學主義風氣的情況下,在想學生應該要讀甚麼、要考甚麼,才會受到更全面性的教育。

這次的新課綱,重點放在過去智育科目外的「核心素養」,請見下圖:

核心素養的滾動圓輪意象
圖/ 國家教育研究院

從圖中的系統思考、解決問題能力、創新應變、科技與媒體素養、多元文化與國際理解、人際關係與團隊合作等學習方向,可以看得出,這次大家想要解決的就是台灣人死讀書、理盲又缺乏國際觀的現狀。

結果這課綱才要實施,已經有家長在到處找補習班幫小孩「補素養」。而這次新課綱很有趣地將很多學習科目都稱為「素養」,當然也有相關考題。而不要說,連人際關係都可以用考的

以下是國家教育研究院測量及評量研究中心於2012年發表的「素養導向的命題」之截圖:

素養導向的命題
圖/ 國家教育研究院測量及評量研究中心

有空可以自己上Google搜尋看看「素養試題」,可以看到很多「有趣」的考題,從生活中的家電用品要用甚麼電壓,到鳥類出現的時段都可以考。

是時候該討論一下:我們走對方向了嗎?

核心素養好不好?

要加強學生生活中的理解和解決問題的能力當然是件好事,在「行銷文案」的層面來看,核心素養是沒有甚麼問題的。

若參考一下美國賓州的小小班(Pre-Kindergarten)的教學建議課綱,有很多所謂的關鍵學習領域(Key Learning Area),而裡面討論的面向跟我們現在要推動的108課綱其實也有很多雷同之處,如Problem-solving(問題解決能力)、Interpersonal Skills(人際關係)、Scientific Thinking(科學思維)等,都跟我們現在想要推動的新課綱教學方向不謀而合。

所以,問題出在哪裡?

內容是其次,「方法」才是一切

先前提到,賓州的小小班也有類似核心素養的學習指標。但是論及方法,教學和評量的做法都有很大的不同。(附註:賓州是美國國內教育制度最嚴謹也最完整的州之一)

首先,在美國一般幼兒園環境中是不打分數的。而通常比較嚴謹的幼兒園中,老師都必須要受過一定的應用行為分析(Behavioral Analysis) 訓練。幼兒園教師通常都是透過行為分析去了解幼兒的情緒、自我、肢體、認知、社交等不同能力與面向,所得到的結論通常是質性且多維度的,而非單純的量性或二元(是非)評量。

而進入小學以後,這些被新課綱歸類為「核心素養」的學習指標,在美國的學校中很少會以學習指標的形式呈現,而是多以親師懇談會的回饋內容呈現。在學校的環境中,老師會以科學展覽、團隊活動、自主研究、辯論活動等來刺激核心素養的發展,這些核心素養本身不是學習內容,更不會是補習、考試的題材。

所以說,為什麼我們現在會用試題內容的方式去看待核心素養,並且將其「打上分數」,才是匪夷所思的地方。

過去被教改犧牲的台灣學生

每次台灣推動一次教改,學生的升學壓力就會加重許多,這已經是不爭的事實了。

1996年開始,台灣推動了一次數學教育改革,大力推動極端建構式數學。敝人當時所幸逃過一劫,但是敝人才剛開始就讀小學一年級的妹妹就沒有那麼幸運了。這次建構式數學教改,其中最明顯的一項改變就是改掉了九九乘法表,主張學生應該透過探索數學物件的過程來學習數學,而非背誦公式。

說到建構式數學,90年代在美國提出時,就已經受到了極大的反彈。換句話說,當時建構式數學課綱在美國都還尚未被主流接受,結果台灣方面卻已經強力推動了。

說到「探索數學物件來學習數學」的觀念,敝人大學讀的是包含大量離散數學的資訊科學,光從這點看來,敝人是當然舉雙手雙腳贊成,人要學好數學,一定要能夠用更自由的方式去探索數學。同樣是離散數值,你可以用組合、用圖、用平面、用線性方程式、用矩陣、用幾何等千奇百怪的方式去表示,那才是比較完整的數學觀。

但是,對於一位小學生(甚至一位高中生而言),數學教育的目的是要建立基本的計算能力。而講到計算乘法,不管如何探索數學物件的特性,都不比九九乘法表來得有效率。這種作法就是象牙塔內學術人將高等教育的局部方法過度聯想,結果捅出了一個這麼大的婁子。搞到最後,還得取消該期間受過建構式數學教育的小學生的暑假,來把數學重新教過一遍,確保其能順利銜接國中課程。

原本應該是要減少學生背誦壓力的教改,結果反而搞得學生課後輔導的壓力更大。

敝人在求學過程中,第二次見證到的教育改革失敗,就是2002年廢除大學聯考、廢除多元入學之政策。而不久之後,國立編譯館於2004年停止編寫教科書,台灣全面進入一綱多本時代。

當然,敝人原本也不認為聯考成績是一值得讚揚的入學方法,也不認為一綱一本是一個自由國家應該有的教育政策。但是,這次教育改革在完全沒有去衡量台灣社會風氣問題的情況下就推動了新制度,結果反而讓台灣的補習情況惡化。

首先,多元入學的推甄(今天的繁星推薦)、學測與指考,都是立意良好。可惜的是台灣家長在乎的不是小孩的人格特質和自主發展,而是希望在任何制度下進行自己小孩的入學機率「最大化」。 因此,推動多元入學,反而是讓台灣的學生們從過去補習智育科目,搞到今天還得去補才藝班,反而補習越補越多。

再來,台灣向來是把教學和升學考試綁在一起,並非像美國許多家長一樣視高中教育與大學升學考試為兩碼子事。因此,當台灣開始推動一綱多本,家長反而開始擔心自己買到的課本內容無法幫助小孩準備升學,反而更依賴補習班。

整體而言,制度上的修改不見得不對,但是我們忽略了我們跟許多歐美國家的根本文化差異,胡亂插枝的作法反而是讓台灣的升學體系更加變態。

是該教哲學嗎?該進行雙語教育嗎?

過去這段時間,開始有人在討論台灣是否該進行哲學教育,另外也有在討論是否要推動雙語國家政策。而這兩項教育政策其實都算是立意良好,但是恐怕又會重蹈覆轍,讓學生的升學負擔繼續加重。

說到哲學教育,敝人大學雙修哲學,也算是對哲學教育體系有基本的認知。要說讀過哲學就一定會變得更會思考,說真的也不一定。

誰說台灣沒有教哲學?道德經、論語、中庸的部分篇章台灣很多人求學時期都讀過,但是大家有覺得讀了以後有特別會思考嗎?

哲學教育的重心在方法,不在內容。哲學教育本身沒有正確答案、分數高低,只有思辨的邏輯性。如果今天大家只是專注於內容的背誦,那哲學文獻就變成經書了。

事實上,美國的基礎教育也沒有必修哲學(大部分學校也沒有哲學課程)。但是,若有學生想要去讀哲學,絕對不會被父母和身邊的人鞭撻說是「浪費時間」。

基本上在這種「升學主義」框架下是不太可能能推動真正的哲學教育的。

說到雙語,則是更有意思了:缺乏國際觀,是純粹是語言上的問題?還是文化觀點的問題?

一個封閉的社會,會因為換了個語言就會突然開竅嗎?

台灣在海外留學的學生約六萬七千多人,其中約五萬人是在英語系國家求學。台灣在外留學的人這麼多,還不計入數以百萬計的海外僑民,在這種頻頻與國際「接軌」的情況下還沒有國際觀,請問把台灣塑造成雙語環境,難道會突然讓封閉的文化變得活絡?

明明是社會文化的問題,我們的政府卻不斷地用推出新的教材內容這種表面功夫去粉飾,搞到最後台灣的學生要升學只會越來越累。

技能有強弱之差,但是人沒有高低之別

台灣教育改革最根本的問題,還是在於 「社會教育」無法透過制度去改變。

台灣人已經習慣將一切事物(包括人在內)簡化在單一維度去比較,如果將「打分數」這方法論剔除,台灣人的社會輿論將無法適應。

因為到頭來,台灣人還是希望能夠用分數去決定人應該讀甚麼、做甚麼。分數最好,去讀生醫類組。分數好,可以上台大醫學院或是台大法律系;分數沒那麼理想,就必須在公立大學的歷史系跟私立大學的工程系中做抉擇。

在這種扭曲的比較思維下,只要沒有一個「總分數」的機制,台灣人就不知道該如何去衡量人的「高低」,也沒有辦法再將所有人分為「好學生」和「壞學生」了。

根本就是瓦解了台灣的社會秩序啊!

台灣是個「過度辯證」的社會

所謂的過度辯證效應,是當人在持續被外部獎勵影響的情況下,反而削弱了內部動力,使得原先擁有內部動力的人在外部獎勵結束後,完全失去了完成工作的動力。舉例說明,若一個人本來就很喜歡讀文學,但是因為每天受到父母和師長根據國文考試成績給予金錢的獎勵,當父母和師長停止提供金錢獎勵時,學生反而不想讀文學了。

這種升學與功利的疲勞轟炸,足以摧毀學生對於任何學科的內部動力。

不管是今天討論到的核心素養、是哲學教育,還是雙語環境都好,重點在於激發學生打從心底去感受、去探索新的知識、自己與人的關係,以及自己與國際多元社會的差異性。

今天教改的情況,不應再去討論課綱要再納入甚麼雜七雜八的素養內容,而是我們的社會要能夠捨棄「單一維度的學生排行機制」,讓學生自由地去追求自己想要走的路。

過去三十年的教改把一攤死水越改越濃稠,我們已經可以看到很多有錢家庭開始對我們的教育環境投下了不信任票。過去十幾年來,越來越多私立學校設立國際部或雙語部,而且將「出國留學」作為最終教學目的。

如果這樣的情況持續下去,未來台灣學生的教育將是貧富疏途,只有富人才有能力選擇掙脫沼澤。教育,也將失去了提供社會階級流動性的作用。

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AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

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亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

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「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

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累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

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台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

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由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

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博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

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圖/ Amazon

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