比美編快400倍?iKala推AI修圖節省9成人力費用,自動優化Google廣告圖片
比美編快400倍?iKala推AI修圖節省9成人力費用,自動優化Google廣告圖片

人本AI(Human-Centered AI)跨國行銷科技公司iKala,推出全球首款Google購物廣告(Shopping Ads)專屬AI智慧圖像解決方案Picaas(Picture as a service), 將Deepfake概念運用至行銷科技領域,以深度學習和AI自動補圖功能,最快2.2秒就能完成修圖,讓萬件商品一次上架。

iKala也預計在下半年於電子商務和Google購物廣告成長潛力大的美國、英國、澳洲、印尼、及菲律賓等國家推出。

一張圖最快能在2.2秒完成,為人工400倍速

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Google購物廣告雖然有成效,但是對於圖片的審核有相關的規定,有浮水印、促銷折扣文字都不合格。
圖/ iKala

雖然Google購物廣告適合有商品展示需求的電商和網路零售業者使用,但Google對商品圖片有許多規範,包括人工後置的浮水印、促銷文字、邊框和商標等,若不合乎規範,商品將無法在Google購物廣告上架、投遞。

iKala致力於發展成效型行銷技術產品,也看到了廣告主與企業主的這項痛點,開發出Picaas功能。Picaas AI智慧圖像解決方案結合多種深度學習模型,基本原理為利用圖像切割(Image Segmentation)技術偵測廣告物件中不合規的部分,再利用圖像修復(Image Inpainting)技術提升圖片完整性和整體品質,讓原本被拒登的商品圖片能成功投遞。

且Picaas能夠一次處理大量的商品圖片,修整成符合需求規範的格式。以電商來說,大多擁有一次性處理整批商品廣告投的需求,若使用人工方式修整廣告圖片,平均一張圖片的處理時間約15分鐘,一天頂多100+張。

在最佳狀況下,Picaas能以2.2秒的速度處理一張圖片,速度為人工修圖的400倍,且費用最低價每張約3塊台幣,能夠節省50-95%的傳統人事修圖費用。

udn買東西搶先導入國內,圖片不合格率降低18%

根據市場研究機構eMarketer報告預估,美國今年數位廣告總額將成長19%,達到1,293.4億美元,占所有廣告支出的54%。DMA(台灣數位行銷經營協會)最新研究也指出,2018年台灣數位廣告量達389.66億台幣,年成長率為17.7%,其中電子商務產業投資金額46.27億,佔整體廣告量11.87%。

iKala執行長程世嘉更指出:「Google作為廣告龍頭,最近也在全世界力推Google購物廣告,讓電商導購的轉換成效可以達一般電商廣告的2-3倍。」也有許多電商、品牌以大量使用Google購物廣告,如MOMO、三星、聯合利華等,「但Google購物廣告在亞洲市場才剛起步。」

聯合報旗下電商品牌udn買東西也搶先導入Picaas,7天內提高19%購物廣告流量,商品圖片不合格率從20%降至2%,商品投遞率提升至92%。

udn買東西行銷副總監張家宇認為:「Google購物廣告是udn買東西重要的廣告工具,然前期解決圖片合規卻十分耗時費力。」透過Picaas自動化Google購物廣告圖像解決方案,確實提高了udn買東西的轉化效益和時間效率。

關鍵字: #Google #人工智慧
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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