比美編快400倍?iKala推AI修圖節省9成人力費用,自動優化Google廣告圖片
比美編快400倍?iKala推AI修圖節省9成人力費用,自動優化Google廣告圖片

人本AI(Human-Centered AI)跨國行銷科技公司iKala,推出全球首款Google購物廣告(Shopping Ads)專屬AI智慧圖像解決方案Picaas(Picture as a service), 將Deepfake概念運用至行銷科技領域,以深度學習和AI自動補圖功能,最快2.2秒就能完成修圖,讓萬件商品一次上架。

iKala也預計在下半年於電子商務和Google購物廣告成長潛力大的美國、英國、澳洲、印尼、及菲律賓等國家推出。

一張圖最快能在2.2秒完成,為人工400倍速

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Google購物廣告雖然有成效,但是對於圖片的審核有相關的規定,有浮水印、促銷折扣文字都不合格。
圖/ iKala

雖然Google購物廣告適合有商品展示需求的電商和網路零售業者使用,但Google對商品圖片有許多規範,包括人工後置的浮水印、促銷文字、邊框和商標等,若不合乎規範,商品將無法在Google購物廣告上架、投遞。

iKala致力於發展成效型行銷技術產品,也看到了廣告主與企業主的這項痛點,開發出Picaas功能。Picaas AI智慧圖像解決方案結合多種深度學習模型,基本原理為利用圖像切割(Image Segmentation)技術偵測廣告物件中不合規的部分,再利用圖像修復(Image Inpainting)技術提升圖片完整性和整體品質,讓原本被拒登的商品圖片能成功投遞。

且Picaas能夠一次處理大量的商品圖片,修整成符合需求規範的格式。以電商來說,大多擁有一次性處理整批商品廣告投的需求,若使用人工方式修整廣告圖片,平均一張圖片的處理時間約15分鐘,一天頂多100+張。

在最佳狀況下,Picaas能以2.2秒的速度處理一張圖片,速度為人工修圖的400倍,且費用最低價每張約3塊台幣,能夠節省50-95%的傳統人事修圖費用。

udn買東西搶先導入國內,圖片不合格率降低18%

根據市場研究機構eMarketer報告預估,美國今年數位廣告總額將成長19%,達到1,293.4億美元,占所有廣告支出的54%。DMA(台灣數位行銷經營協會)最新研究也指出,2018年台灣數位廣告量達389.66億台幣,年成長率為17.7%,其中電子商務產業投資金額46.27億,佔整體廣告量11.87%。

iKala執行長程世嘉更指出:「Google作為廣告龍頭,最近也在全世界力推Google購物廣告,讓電商導購的轉換成效可以達一般電商廣告的2-3倍。」也有許多電商、品牌以大量使用Google購物廣告,如MOMO、三星、聯合利華等,「但Google購物廣告在亞洲市場才剛起步。」

聯合報旗下電商品牌udn買東西也搶先導入Picaas,7天內提高19%購物廣告流量,商品圖片不合格率從20%降至2%,商品投遞率提升至92%。

udn買東西行銷副總監張家宇認為:「Google購物廣告是udn買東西重要的廣告工具,然前期解決圖片合規卻十分耗時費力。」透過Picaas自動化Google購物廣告圖像解決方案,確實提高了udn買東西的轉化效益和時間效率。

關鍵字: #Google #人工智慧
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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