華為禁令出現逆轉!G20川習會鬆綁貿易限制,美晶片廠樂歪
華為禁令出現逆轉!G20川習會鬆綁貿易限制,美晶片廠樂歪
2019.07.01 | 合作

上週末(29)在日本大阪舉辦的G20峰會期間,美國總統川普與中國國家主席習近平備受矚目的「川習會」也正式登場。

結束約80分鐘的會晤後,中美雙方決議將在平等與相互尊重的基礎下,重啟貿易協商。同時川普宣布暫緩新一輪的懲罰性關稅,同時允諾開放美國企業向華為販售部份零組件。

中美貿易戰在今年5月趨近白熱化,美方不僅將華為放上實體清單,下令禁止美國企業向華為出售零組件與技術,也宣布將對3,000億美元中國商品施加25%懲罰性關稅。

關稅暫緩,中美重啟貿易磋商

現在中美雙方的貿易糾葛將暫時告一個段落。川普會後表示,會談過程相當順利,一切都非常完美,與中國的貿易談判將重新回到軌道上。

川普聲稱,雖然不會中止已實施的關稅項目,但原訂7月2日正式上路的新關稅將無限期推延,與此同時中國將增加進口美國農產品。值得注意的是,中國外交部的新聞稿中,僅稱美國希望中方增加進口,與川普肯定的語氣相比,顯然語帶保留。

非商業用 習近平 Kaliva Shutterstock.com
習近平強調,中美經貿合作是互利雙贏的作法,中國有誠意繼續與美國談判。
圖/ ShutterStock

習近平強調,中國希望美方能公平對待中國企業與留學生,保證兩國經貿上的合作與人民交流。對此,川普指出,他們會對所有留學生一視同仁,不希望增加中國留學生進入美國學校的限制,但未對中企關係進行直接回應。

鬆綁華為禁令,將開放美國企業供貨

同時,美國與華為之間也將休戰。川普透露將放寬對華為的限制,再次允許該公司採購美國企業出產的零組件,這是在目前給予的90天緩衝期外,更進一步鬆綁貿易限制。

5月中時,川普宣布將華為及70多家關聯企業放上實體清單,禁止這些企業在沒有美國政府的許可下,向美國企業採購零組件與技術,此舉導致Intel(英特爾)、Qualcomm(高通)、Broadcom(博通)等多家晶片大廠紛紛斷絕與華為的往來。

任正非
華為CEO任正非在前陣子的訪談中坦承,美國頒布的禁令將導致公司損失300億美元營收。

川普坦承,美國供應商對於失去華為這個客戶感到不滿。前陣子,記憶體大廠Micron(美光)就在電話會議上指出,美國禁令讓他們本季損失2億美元營收。

許多供應商也不顧政府立場,透過以海外子公司生產零組件的形式,繞過禁令限制繼續供貨給華為,明顯這項措施得不到企業界認同。本次川習會過後,川普也計劃將取消部份限制,再次允許華為採購美國企業的產品。

不過川普也留有但書,這一切前提建立在不會造成「重大國家安全問題」上。畢竟,國家安全不能是談判的籌碼。也由於這個但書,目前還不清楚對華為的貿易限制會放寬至何種程度。

另外,這也不代表美國將解除華為禁令,目前華為仍被列入實體清單之中。美國經濟委員會主席賴利.庫德洛(Larry Kudlow)澄清,「這不是特赦……國家安全問題仍是最重要的。」美國可能將採取類似90天緩衝期的形式,授予華為採購部份零組件的權利。

即便如此,這個消息依舊讓美國晶片廠商喜出望外。美國半導體協會主席約翰.諾伊弗(John Neuffer)表示,政府重啟會談、暫停實施新一輪關稅的消息讓他們感到振奮,並期待接下來川普總統對華為的進一步消息。

但並非所有人都滿意川普的作法。美國民主黨參議員查克.舒默(Chuck Schumer)認為,華為是促使中國公平貿易的重要籌碼,川普此舉將大大削弱改變現況的能力。

marco rubio
共和黨參議員馬可·魯比歐認為,川普政府逆轉華為禁令的作法將導致信任掃地,未來不會再有人將政府說辭當作一回事。
圖/ Twitter

共和黨參議員馬可·魯比歐(Marco Rubio)也在推特上宣稱,川普逆轉對華為制裁的決策是一個災難性的錯誤,這與川普政府警告華為危害國安的作法前後矛盾,未來將不會再有人認真看待政府說辭。

中國外交部官方新聞稿中並未提及華為,不過外交部國際經濟司司長王小龍回應,如果川普願意兌現承諾,取消對華為的部份限制,那他們自然樂於接受。

資料來源:CNN路透社中華人民共和國外交部CNBC

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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