跟高層不合才離職?《華爾街》報導艾夫求去內幕,引庫克親上火線滅火
跟高層不合才離職?《華爾街》報導艾夫求去內幕,引庫克親上火線滅火
2019.07.02 | 蘋果

上週蘋果宣佈,設計長強納森.艾夫(Jony Ive)在奉獻27年歲月後,將於今年下半年離職,開創自己的事業。對於近期有傳言指出,強納森.艾夫與執行長庫克(Tim Cook)關係不合,庫克也親自對外反駁這番說法,稱報導內容實屬荒謬。

反駁媒體報導,庫克稱內容「荒謬」

《華爾街日報》在週末的一篇新聞中透露,設計長強納森.艾夫與現在的蘋果理念不合,不僅難以認可公司對Apple Watch的定位,更對庫克的領導能力,以及他絲毫不對產品設計過程抱有半點興趣感到灰心。

庫克向來鮮少直接對媒體做出反駁,但本次庫克卻直接致信NBC記者狄倫.拜爾斯(Dylan Byers),聲稱這則報導與現實相去甚遠,並且完全不理解蘋果設計團隊的運作模式。

jony lve departure
蘋果執行長庫克向媒體透露,華爾街日報關於設計長離職的相關報導荒謬,且離事實相差甚遠。
圖/ Twitter

「從表面而言,這則報導顯示出對於蘋果及其設計團隊運作的認知缺乏。」庫克表示,「它扭曲了人際關係、決策與事件,我們無法認可它所描述的蘋果公司。」

強納森.艾夫是蘋果最具標誌性的傳奇人物之一,被認為是蘋果經典設計的締造者,從iMac、iPod、iPhone至Apple Watch、Airpods等產品設計皆由他操刀,甚至也參與了蘋果新總部Apple Park、新Apple Store的建造。

在蘋果的新聞稿中,強納森.艾夫表示,雖然未來不再是蘋果員工,他仍期盼與蘋果維持合作關係,繼續參與其產品設計。乍看之下一則好聚好散的消息,卻在《華爾街日報》的新聞刊出後變調。

與庫克理念相左,成傳奇設計長出走原因?

《華爾街日報》透露,一位瞭解艾夫離職內幕的人士爆料,強納森.艾夫對庫克接替賈伯斯的職位後,重視營運勝過設計的蘋果感到失望。

報導中指出,設計團隊成員很少看到庫克現身,顯然他對產品設計過程一點也不關注,這令設計長強納森.艾夫非常氣餒。外媒《The Verge》也提到,這個說法也佐證了為何在發表活動中,庫克有時表現得如同首次看見自家產品一般。

另外,蘋果董事會越來越多「商人」進駐,而非出身技術領域,或有著與核心業務相關背景的人才,也讓強納森.艾夫覺得不滿。

在Apple Watch的定位上與高層意見相左,再替這位設計長與蘋果間的不合添上一筆。強納森.艾夫認為,Apple Watch應作為一款時尚配件問世,而非iPhone的延伸商品。

APPLE WATCH
華爾街日報指出,強納森.艾夫一直無法認同蘋果將Apple Watch定位成iPhone延伸產品的作法。
圖/ shutterstock

值得注意的是,第一代Apple Watch於2015年推出,這恰好也是強納森.艾夫卸下管理設計團隊職責,淡出蘋果產品設計的時間點,似乎給人相當大的聯想空間。

《華爾街日報》也並非唯一報導相關負面消息的媒體。雖然內容沒有那麼辛辣,《彭博社》也指出,蘋果2017年聲稱強納森.艾夫重新接掌設計團隊,但明顯並未同以往那麼有熱情,仍舊只有偶爾才會到辦公室露面,有時甚至會缺席蘋果產品發表會,這在數年前是件難以想像的事。

儘管庫克難得出面反駁報導內容,可是由於內容顯得有些概括,也並未明確指出錯誤之處,似乎難顯其說服力。此外,拜爾斯在推特上提到,《華爾街日報》發言人堅稱這篇報導有所依據,絕非虛造。

「設計團隊非常有才華。」庫克在信中說道。「就如強納森所說,他們比以往任何時候都要強大,而我完全相信他們會在傑夫、伊凡斯及艾倫的領導下一展長才。我們知道真相,並曉得他們有能力創造出多麼驚人的事物。他們正在進行的項目會讓你大吃一驚。」

資料來源:NBC彭博社The Verge

關鍵字: #Apple #Tim Cook
往下滑看下一篇文章
為何台灣製造業在「智慧製造」卡關?AWS白皮書點出問題,提供實踐最佳解
為何台灣製造業在「智慧製造」卡關?AWS白皮書點出問題,提供實踐最佳解
2025.08.13 |

全球製造業正處於前所未有的挑戰中,從勞動力短缺、供應鏈脆弱,到淨零碳排與數位轉型需求的成長,每一項趨勢都正重新定義產業格局。對此,AWS 發布《全球地緣新局時代下的製造戰略:台灣產業韌性與轉型關鍵策略》白皮書,深入剖析製造業在全球地緣政治與市場變化下的挑戰與機會,提供台灣製造業適合的落地策略與最佳實踐方法。

《全球地緣新局時代下的製造戰略》白皮書限時下載

擔心無法回本、缺乏知識技術,台灣升級「智慧製造」卡關中

台灣製造業在全球供應鏈中扮演重要角色,但同時面臨地緣政治風險、技術門檻高、人才缺口大等多重挑戰。其中在供應鏈韌性方面,壓力更為顯著。根據英國營運持續協會統計,全球近 8 成企業在過去 12 個月曾遭遇供應鏈中斷事件,凸顯全球供應鏈的脆弱,台灣製造業也難以倖免,特別在國際局勢不確定性與在地原料依賴度高的情況下,會進一步放大成本與交期風險。

生成式 AI 應用快速擴展,預計 2025 年台灣企業導入將進入早期大眾階段,並以半導體產業為先導,逐步擴散至其他領域。DIGITIMES 調查顯示,已有 18.1% 的企業採用生成式 AI,並積極用於改善營運效率與產品良率,然而仍有 31.5% 的企業尚未規劃導入,主因包括成本考量、缺乏知識與技術、產業需求不明確,使企業在大規模部署時保持謹慎態度;資誠聯合會計師事務所發布的《2023 臺灣企業轉型現況及需求調查》也顯示,37% 的企業擔心智慧製造投資報酬率過低,30% 缺乏導入知識與技術,27% 不清楚如何實踐,導致智慧製造推動困難。在電子製造業迫切需要專業人才之際,許多產業面臨預算與數據分析能力不足的窘境。

AWS
圖/ AWS

此外,勞動力老化也是台灣製造業的問題。以國發會數據估算,2030 年台灣 50 歲以上就業人口將達 23.8%,導致技術傳承與產線穩定性受衝擊;同時 2050 年淨零碳排目標,迫使製造業必須進行碳盤查與能源優化;加上雖然 9 成企業已啟動數位化,但多數仍停留在營運系統,生產端 IoT 與 AI 應用不足,數據價值未被充分釋放。上述都恐將成台灣製造業升級的阻礙。

全球製造業大變局,智慧製造成關鍵突破口

根據媒體《DIGITIMES》研究,全球智慧製造市場規模將從 2024 年的 3,212 億美元,快速成長至 2033 年的 1 兆 1,583 億美元,年複合成長率高達 13.7%。在社會和全球趨勢的推動下,不只對台灣的製造業帶來新的壓力和挑戰,同時也催生了產業升級需求。

所幸,隨著智慧製造的 4 大技術日益成熟,替台灣製造業帶來更多可能。目前,IoT 透過連接感測器與生產設備,已實現即時監控與資料收集,並支援預測性維護與生產最佳化。世界製造業基金會報告顯示,IoT 已成企業智慧製造的首要投資項目;此外,智慧製造上,AI 現已被廣泛應用於品質檢測、生產流程優化與預測性維護,企業若結合機器學習、深度學習與生成式 AI,即能以數據驅動決策,提升生產靈活性並降低成本。

同時,隨著「數位雙生」的發展,企業可藉其進行「虛擬試錯」與「情境模擬」,在導入新技術前,先模擬其對現有產線的影響,或預測潛在風險與資源耗損,避免浪費;另外,在 AI 大規模應用下,數據隱私、安全風險成為顧慮。「主權 AI」確保企業在可信的基礎架構中進行數據分析與模型訓練,降低數據外流風險,並支援在地資料中心部署,以滿足低延遲、高安全需求。企業若在產業升級中,將智慧製造的 4 大技術整合,即能在自家領域有效推進。

《全球地緣新局時代下的製造戰略》白皮書限時下載

加速轉型關鍵夥伴登場!AWS 台北區域重磅上線

AWS 作為全球雲端運算領導者,深耕台灣市場多年,成為製造業升級「智慧製造」的鑰匙之一,提供全方位資料策略、生成式 AI 創新、敏捷性等多種解決方案,協助製造業突破瓶頸。

過往製造業資料分散在 IoT 裝置、舊設備、資料湖、雲端資料庫與內部系統中,缺乏統一結構與命名規則,也受到組織文化與部門隔閡影響,導致難以擴展或有效利用。藉由「AWS 工業資料經緯」框架,能支援多來源數據關聯與脈絡化,可用於分析、AI 模型訓練與數位應用程式開發,讓資料運用最大化。藉由 AWS 的高性價比基礎設施與豐富合作夥伴網路,企業可大規模部署生成式 AI 應用。

製造業期待透過生成式 AI 來加速產品開發、提升營運效率、優化供應鏈並強化客戶體驗。AWS 提供完整 AI / ML 服務,支援模型建置、訓練、推論與部署全流程,助企業快速、安全落實 AI 應用。企業可將專有資料導入基礎模型,進行微調與最佳化應用。

同時,為協助製造業在全球市場中維持高度韌性與營運敏捷性,AWS 已於 2025 年初在台灣設立全新 AWS 台北區域,涵蓋三個可用區,將使企業能就地處理與儲存必須留存於台灣的資料,確保資料主權與合規性,同時降低延遲、提升應變速度。AWS 預期將在台北投入數十億美元於營運、基礎設施與客戶支持,幫助製造業數位轉型。

立即下載 ➤《全球地緣新局時代下的製造戰略:台灣產業韌性與轉型關鍵策略》
掌握產業趨勢、實戰案例與資安關鍵策略,打造下一階段的製造業競爭優勢!

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓