27年歲月奉獻蘋果,一代傳奇設計長強納森.艾夫決定離職創業去
27年歲月奉獻蘋果,一代傳奇設計長強納森.艾夫決定離職創業去

蘋果蘊含功能美的設計理念,一直以來廣受消費者愛戴。不過,過去數十年持續為產品賦予美感的傳奇設計師,即將離開蘋果。蘋果週四(27)宣布,設計長強納森.艾夫(Jony Ive)將於今年下半年離職,創辦自己的設計公司。

蘋果設計的代名詞

強納森.艾夫於1992年加入蘋果,至今已為公司奉獻27年歲月。從iMac、iPod、iPhone到AirPods,蘋果眾多產品設計都由強納森.艾夫操刀負責,他的品味定義了蘋果產品的獨特美感,造就讓消費者為之瘋狂,稱為信仰也不為過的設計。

Jonathan Ive
從iMac、iPod、iPhone到Apple Park、Apple Store、Airpods,Jony Ive領導設計團隊,與賈伯斯共同定義了蘋果的經典設計。

然而強納森.艾夫在蘋果起初並未被賞識,曾多次萌生離去之意,直到賈伯斯回歸後才受到重用,自1997年起擔任工業設計團隊的負責人,領導蘋果絕大多數硬體產品的設計。

1998年面市的iMac,是強納森.艾夫在蘋果的第一件代表作。首款iMac圓潤飽滿的造型設計,與半透明的「邦迪藍」(Bondi Blue)外殼,在當時有稜有角的的主流設計與米白色電腦外型中分外顯眼,成功吸引消費者的目光。

iMac G3
當年iMac以「邦迪藍」半透明外殼擄獲消費者目光,從一眾米白色電腦中脫穎而出。
圖/ flickr

iPod是強納森.艾夫與賈伯斯攜手共創另一項傑作。這小小的音樂播放裝置在21世紀初期蔚為風潮,並在接下來數年內成為蘋果最熱門的商品。iPod承襲iMac的繽紛色彩設計,推出多種顏色的款式。

外媒《The Verge》有一句形容恰到好處,賈伯斯以遠見卓識的概念顛覆電腦世界,而強納森.艾夫則包裝這些概念,賦予其消費者難以抗拒的吸引力。

2015年時,強納森.艾夫卸下設計團隊的管理職位,升遷為蘋果的設計長,漸漸淡出蘋果的日常產品設計,員工與主管不再向他匯報。儘管名義上他仍全權為蘋果的產品設計負責,當時外界普遍認為是這位傳奇設計師離開蘋果的前兆。

實際上,這段時間強納森.艾夫也沒有閒著,他將絕大部分心力傾注在賈伯斯生命中的最後一件作品——Apple Park上。他負責監督這座新總部的每一項設計,從建築材料挑選到最後的潤飾都由他把關,從有著蘋果無懈可擊弧度的樓梯扶手、與iPhone光滑外型如出一轍的馬桶,即可看出他對細節的苛求;同時他也一手策劃全球Apple Store的改造。

自然主義建築.jpg
強納森.艾夫一手策劃Apple Store的全新設計,圖為澳門Apple Store。
圖/ 圖片提供/Foster + Partners

隨著Apple Park在2017年完工、正式啟用,強納森.艾夫也再度回到前線,重掌蘋果設計團隊。不過這段光景沒有維持太久,強納森.艾夫即將在今年下半年離開蘋果,開創自己的事業。

保持合作關係,未來也將參與蘋果產品設計

強納森.艾夫的職責將由設計團隊負責人、工業設計副總裁Evans Hankey和人機界面設計副總裁Alan Dye分擔,但不同於強納森.艾夫直接對庫克負責,兩人將向蘋果營運長Jeff Williams匯報工作。

蘋果執行長庫克(Tim Cook)表示,強納森.艾夫是設計領域獨一無二的人才,同時也是蘋果達到當今地位不可或缺的靈魂人物。未來蘋果也將繼續仰仗強納森.艾夫的設計天賦,與他創辦的企業保持合作關係。

強納森.艾夫也回應,雖然未來不再是蘋果員工,他期盼能繼續與蘋果保持合作關係,積極參與前東家的產品設計。

「經過近30年歲月與無數項目洗禮,在蘋果創造出沒有任何同行能夠比肩的設計團隊、流程與文化,是我最感到自豪的一件事。現在的它(設計團隊)比蘋果歷史上任何時期都要來得強大、有活力且才華洋溢。」強納森.艾夫說道。

資料來源:The VergeAppleBusiness InsiderCNBC

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化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
2025.05.09 |

身處於全球經貿激烈重組的現下,企業面臨的不只是數位轉型壓力,更是全新商業秩序的挑戰,為化危機為轉機,許多知名企業積極透過人工智慧(AI)技術優化營運效率、提升員工生產力,甚至是創造嶄新營收獲利。

電通(dentsu)作為全球領先的整合成長與轉型專家,面對人工智慧技術帶來的巨大挑戰,以主動出擊取代被動回應,運用 AWS 將雲端服務與生成式 AI 轉換為轉型關鍵引擎,從組織內部流程重構、員工生產力優化,一路延伸至客戶體驗升級,成功以效率與創新兼具的方式開創全新局勢,並在日前圓滿落幕的「創新驅動未來,AWS 生成式 AI 與現代化應用解決方案研討會」不藏私分享寶貴經驗與實務成績。

電通台灣集團策略創新長邵懿文面帶微笑的說:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓 AI 成為每一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」

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電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示:「電通自行研發的系列生成式 AI 工具,不僅成功縮減80%團隊專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近50%的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋彈性調整。」
圖/ 數位時代

以生成式AI化營運瓶頸為成長動能,讓業務服務如虎添翼

在以人為核心的行銷產業,創意與專業是最關鍵的核心,但當人力資源與技能成為業務擴展的限制,以 AI 等數位科技放大「人」的價值變得十分重要,而這也是台灣電通會於 2022 年建立 AI 團隊、推出一系列生成式 AI 工具,協助團隊同仁更好協助品牌客戶了解市場、認識顧客、接觸顧客以及持續優化的原因。

電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示,對電通來說,生成式 AI 工具不僅能將同仁從繁瑣的事務中釋放出來、大幅節省專案準備時程,更重要的是,重新定義了人機協作流程與思考框架,讓生產力激增、營運效率倍增。「為確保服務的穩定性與安全性,我們不僅將數據服務搬遷到Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) 平台,更透過 AWS 的 AI 模型加速電通生成式 AI 工具的研發腳步。」

例如,電通智能中心整合電通獨有的消費者調查(Consumer Connection System;CCS)資料庫、數位足跡(dentsu Audience Center;DAC)資料庫與 AI 模型推出「Personas人物誌生成器」服務,讓團隊同仁再也不用花費大量時間比對、製作消費者輪廓,只要短短幾小時就可以升成完整的消費者報告與圖表,以及透過電通經典案例(Golden Samples)的 SWOT 分析與BMC 分析等數據資料訓練生成式 AI 的思考框架,成功縮短市場研究與專案準備時間,讓團隊同仁可以將絕大多數的時間用來跟品牌客戶互動、創意發想以及執行方案。

除透過生成式 AI 加速消費者與市場研究,電通智能中心亦推出「原生廣告文案生成器」,讓團隊同仁一鍵生成符合各媒體平台語境的產品(行銷)原生廣告文案,以及推出「LEON 廣告法小幫手」服務讓電通同仁可以問答的方式了解食品、化妝品、藥品廣告規範,同時,由系統自動識別廣告文案是否有遭裁罰的風險與提供推薦文案,如將空氣清淨機廣告文案中的「殺菌」字句建議修改為「抑菌」以降低風險等。

邵懿文表示:「透過電通研發的系列生成式 AI 工具,我們不僅成功縮減 80% 專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近 50% 的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋調整行銷方案與互動機制。」

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電通集團與AWS團隊攜手合作。電通台灣集團策略創新長邵懿文建議:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓AI成為每 一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」,一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」
圖/ 數位時代

從提升效率到創造營收,電通持續優化 AI 綜效

生成式 AI 不僅是提升營運效率與生產力的關鍵引擎,對電通來說,也是開創新商機的起點:隨著品牌客戶對 AI 需求的提升,電通將 AI 實務經驗轉換成系列課程,協助品牌客戶與行銷人員認識、掌握與善用 AI 工具;其次,更因應客戶需求將「LEON 廣告法小幫手」這類原本為內部打造的 AI 應用對外開放,以軟體即服務(SaaS)的方式提供商業化服務,擴展電通的營收獲利模式。

邵懿文指出:「透過雲端與 AI 轉型引擎,我們正逐步從過往的 Project Manager 轉變為 Product Manager,讓大、中、小型企業可以自助式的 AI 平台工具打造與持續優化行銷傳播成效。」在轉型的過程中,電通除持續投入更多資金與資源於其中,也樂於跟 AWS 等夥伴合作,目標是將既有的生成式 AI 工具更好的整合在一起,同時,可以協助品牌客戶提供更個人化的行銷方案,極大化 AI 創新驅動未來的價值。

總的來說,在電通的商務版圖中,AI 不再只是提升效率的技術選項,而是可變現的成長引擎,透過跟 AWS 等生態夥伴的共創共好,電通將以穩健步伐從整合成長與轉型專家進化為可提供新世代行銷科技的平台供應商,極大化 AI 與數位科技的價值邊界。

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