西元1668年，西班牙承認葡萄牙獨立；艾薩克‧牛頓（Isaac Newton）發明了全球首台反射式望遠鏡，這些事件成為歷史的一部份，但同一年，有間在德國成立的小藥房逐漸成長、壯大，至今成為年營收148億歐元（約新台幣5,183億元）的跨國集團默克（Merck）。
默克集團擁有多元業務，主要分成：表面材料（Performance Materials）、醫療健康（Healthcare）與生技化學（Life Science）。從智慧型手機液晶原料，基因體編輯與食安檢測技術，到各大癌症與多發性硬化症藥物，都有這間跨國公司蹤影。
自1989年落地台灣設分公司，默克如今有660名員工，在桃園、新竹、高雄等地設有廠房與生產中心。
不只每年15%研發資金，內部也有創新機會
無論看營收、淨利數字，這間全球企業一直有水準以上的競爭力，每年會投入15％經費研發產品，如去年投注了22億歐元（約新台幣772億元）。
如同各大製藥廠與化學公司，默克相當重視產品開發與技術成長，甚至還有企業內部的各式創新計畫，鼓勵全球員工提出構想、組隊，若通過總部審核，除了有經費和六至九個月時間執行計畫，還有機會至各地分公司上班。
但他們從2015年開始，將眼光放到企業以外，看好和新創團隊之間的合作，能讓這間科學公司跑得更快、更遠。 「內部研發當然重要， 可是我們需要從柵欄（fence）往外看，尋找有哪些方式能讓自己更快成功、更快找到對的方向。」 默克集團創新中心負責人麥可‧蓋伯（Micheal Gamber）說。
默克針對液態生物檢體（liquid biopsy ）、生醫感測介面（bio sensing interface）、純淨需求（clean need）等三大領域，持續尋找有潛力的新創公司。目前，他們除了在德國總部與中國有加速器計畫，僅在少數地方推出實驗性質的創新專案。第一次和其他企業合作，推出共同孵化器的首站，就選擇了台灣。
6月30日，默克和隸屬鴻海旗下永齡基金會的生醫新創平台H.Spectrum合作正式宣佈計畫啟動，希望能把台灣新創公司帶到國際，並針對寶島產業鏈的強項，增加孵化主題：患者體驗及精準醫學。
「台灣有很好的醫療人才，又有半導體、ICT技術，可以縮短產品開發到臨床的時間，還有什麼能不來這裡的原因？」永齡基金會創辦人郭台銘強調，這也是他四年多前成立H.Spectrum的理由。
默克結盟郭台銘，和台灣團隊互利成長
今年共有瀚源生醫、奈捷生技、矽基分子及VSense等四組團隊入選H. Spectrum & Merck Innovation Lab孵化器計畫，可享有實體空間進駐、專家輔導、和對接潛在客戶等資源。重要的是，有機會能獲取到默克德國總部創新中心的三個月「加速門票」。
默克端給新創的牛肉，包含能和集團內各部門負責人、研發團隊對談，討論產品自身方向；可選擇接受5萬歐元投資或專案合作機會；串連集團員工創新計畫等。安盛生醫（iXensor）去年加入默克總部加速器計畫，是全球560多間新創公司裡，唯一的台灣團隊。
「對早期階段的新創而言，能夠透過和大集團的討論，確定產品開發方向是否正確，會有很大幫助。而像我們這樣產品較成熟，準備好要擴張市場的公司，就很需要他們的國際資源與建議。」安盛生醫共同創辦人陳彥允說。
如安盛的定點照護儀（point of care device)產品和默克在肯亞的公益計畫結合，幫當地五個據點的居民檢測糖化血色素、三酸甘油酯與膽固醇。
「我們的核心KPI是創造多少和新創公司之間的合作機會，而不是找尋投資標的。透過這些團隊，可以判斷出市場的區隔是什麼，讓集團產品更聚焦。」
蓋伯解釋，自2015年起，默克創新加速器共畢業了50組團隊，創造29件合作計畫，其中有12件仍在進行中。他認為不只製藥領域會從新創團隊身上找市場機會，透過分析380家全球企業的新創計畫，發現對奧迪（Audi）、BMW、博世（Bosch）等不同領域公司而言，同樣相當重要。
台灣默克集團生技製藥總經理余文慧表示，台灣新創有硬體優勢，又和半導體公司溝通順暢，這些都能幫助默克內部研發更完整（complimentary）。
在製藥、化學領域中，併購成熟公司時有所見，默克為了捕捉潛力新創團隊，也拿出3億歐元銀彈，設立自家創投（M Ventures）瞄準產業趨勢。「2019年的戰略重點只有一個，就是創新驅動業務。」默克執行長史蒂芬‧歐斯明（Stefen Oschmann）在年報中如此強調。
這艘生技科學大船靠岸台灣，要找團隊一起乘風遠航，試圖在充滿變動的世代，提高自己的獲勝機率。
默克集團（Merck）檔案
成立：1668年
版圖：德國總部，全球66個國家
員工：5.1萬人
產品：特用材料、醫療健康、生命科學
營收：148億歐元（2018）
研發經費：22億歐元（2018）
責任編輯：蕭閔云
