下半年投資行情 鎖定面板、半導體股
下半年投資行情 鎖定面板、半導體股
2004.06.15 | 科技

從整體來看,我個人看法比較保守,台股走勢大概要到7月中旬才會比較明朗。若看類股,今年首先要強調的當然是TFT-LCD的前景。
從中長期趨勢而言,TFT-LCD產業相當正面,這一波熱潮,主要是由LCD(液晶顯示器)替代CRT(映像管)所帶動,戴爾、惠普等系統大廠,對LCD市場均採取積極搶攻的態度,搭配LCD的電腦出貨量,占總體出貨量的配置率將大幅拉高,從3400萬台到6500至7000萬台,成長幅度可觀。
在LCD電視方面,全球出貨量預估今年約1000萬台,明年2000萬台,需求十分強勁。其中奇美電約占250萬台,友達約占150萬台,台灣業者的全球市占率將近四成;明年此時,市占率可能更高。
短期風險因素,在於南韓從三星電子到LG飛利浦,可能在6月積極調降17、19吋的面板價格,不過面板跌價,對中長期發展未必不是件好事,降價能讓面板替代CRT的速度更快。
頗堪玩味的是,TFT到底是成長股還是循環股?我個人認為,應該兩者兼具,各占一半。今年是TFT-LCD的景氣年,類股的股價有可能在前波已經達到或接近年度高點,雖然面板廠的老闆可能還不滿意。
觀望。

**低檔多買、高檔調節,
逐步墊高面板股

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目前面板廠的角色,就如同2年前的台積電、聯電等晶圓代工廠,即使股價拉回修正,但至少都還有2年的榮景。以簡單的比喻,面板廠現在像活火山,股價波動相當激烈,而晶圓代工業則進入休火山狀態,慢慢安定下來。
以總市值來看,台積電這一波的價格區間本來有機會上攻至120元,但卻只達到70元水平,主要是受到面板股崛起的影響。依總市值的占比,未來一段時間,友達、奇美電的價格區間有可能落在50到100元之間。因此,投資人想寄望買到20、30元的友達、奇美電,恐怕是不容易的,因為整個產業趨勢向上,台灣業者也已經建立面板產業的規模,這些公司的股價表現,至少應會與大盤相當。
第二季淡季需求走軟,導致股價回檔,大致符合法人的預期,但因為有龐大的未來需求做後盾,特別是LCD電視的推廣目前才剛起步,因此在50元附近等著進場承接友達或奇美電的本土法人與外資相當多,這波回檔修正,反而是給予投資人介入面板股的好時點。
從外資的持股水位來看,目前友達的持股只在22%,但外資持有仁寶的部位高達61%,台積電持股為52%,這是前二階段的明星股,外資不可能一口氣把面板股的部位拉高到50%以上,一定是配合著每次的股價修正,低檔多買,高檔調節,以階梯式的方式,逐步墊高面板股的持股水平。
面板產業基本上是亞洲產業,本土券商因為鄰近產業,這一波對面板景氣的掌握度領先外資,未來美系外資若再進來,資金應該也不會再加碼晶圓代工或系統業,比較可能還是會選擇面板股。當外資大力加碼面板股的同時,不可避免的是,資金會產生排擠效應,能給予產品附加價值愈低的產業,就愈不容易受到外資的青睞,筆記型電腦產業就正面臨附加價值愈來愈低的困境。

**加碼!
下半年半導體股升溫,
嚴守操作紀律

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值得注意的是,上半年面板股行情走得急,半導體股則是慢慢升溫。目前來看,下半年包括晶圓代工或記憶體的需求仍然強勁,因此相對而言,我仍然看好下半年的半導體股,特別是下半年旺季時,DRAM顆粒的供需不平衡應該還會再發生。
DRAM產業老闆預估今年DRAM顆粒價格可望維持在有利可圖的區間波動,我滿能認同這一點,只要256M DRAM價格保持在4至5美元區間,DRAM業者就能透過製造成本的不斷下降而獲利。
不過近期DRAM現貨價的反彈不夠紮實,有可能是伴隨Computex電腦展而來的短期買氣,仍需進一步觀察後勢變化。
7月中旬左右,下半年科技業景氣訊號應該就能明朗,主要還是觀察戴爾、惠普下單給台灣代工廠的狀況,台灣其實是很好的領先指標,從上游業者7月接單的情形,便能窺見下半年的趨勢。
散戶投資人或許不容易了解上游業者的接單,不過以面板業與DRAM這兩大熱門類股來看,都有簡單的參考指標;面板業最好的觀察指標是營收,但須注意不要受到有新增產能公司(如彩晶近期有新的五代廠產能加入)的數據所迷惑。
現在的時點,就投資來說是有些尷尬,特別是散戶在研究與資訊上處於相對弱勢。不過投資人可以試著把停損點縮小來因應,譬如原先是8%或10%,現在可以縮小到5%,若連虧幾次,就暫時休息觀望,等到發現比較容易賺錢時再進場,嚴守操作紀律才能控制資本的損失程度。一旦股價起漲,不要輕易急著出場,才能贏得較豐厚的利潤。

康孝莊小檔案
出生:1970年
現職:盛華2000科技 8888中小基金經理人
經歷:國際投信研究員 國際祥龍、國民基金經理人
績效:投信公會統計(今年4月底止)國內股票型科技類基金,盛華2000科技3月、6月、1年、3年各期別績效均排名在前六名內,長期績效穩健。

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溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍
溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍

隨著生成式 AI 工具快速普及,使用 AI 生成圖片、文案與影音素材,早已不再稀奇;真正困難的是,如何讓 AI 內容不只具備媲美真人拍攝的質感,還能精準貼合品牌語氣、商品賣點與社群傳播節奏,進一步帶動流量、轉換率與會員經營。

不過,有一家成立不到 5 年的團隊,卻憑藉著這項能力,吸引百年家電品牌、大型連鎖零售品牌、化妝品代工龍頭到政府機關等不同類型客戶合作。近期更與以創意出名的電商平台 蝦皮購物共同合作。

這家隱身在眾多一線大廠背後的 AI 操盤手,正是三立集團旗下的 MarTech 公司「創造智能」。相較於單純提供 AI 工具或單點行銷服務,創造智能更像是企業的 AI 行銷整合夥伴,不只是生成 AI 影音內容,而是從行銷目標出發,運用 AI 串起從內容生成、社群導流、顧客互動到會員經營的完整行銷旅程,突破過往內容與數據各自為政的盲點,這才是它真正讓企業買單的關鍵。

#1 創造智能
除了預算大幅減少、製作效率提升外,林慧珍指出,現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。
圖/ 創造智能

串起行銷斷點,打造 AI 一條龍整合服務

對台灣企業行銷現場的長期觀察,是創造智能跳脫單一工具走向「AI 行銷整合」模式的起點。

創造智能執行長林慧珍指出,企業行銷工作往往交由不同廠商負責,從影音內容製作、廣告投放、社群經營到會員管理,各自使用不同工具與平台,導致資料散落在各處,形成一個個看不見的行銷斷點,一旦成效不如預期,很難釐清問題究竟出在哪一個環節,是素材無法打動消費者、投放策略失準,還是會員經營沒有發揮效益。

「很多 AI 或軟體業者的想法是,用自家產品去解決客戶的問題,但我們想的不只是解決問題,而是如何讓客戶用最方便、最完整的一條龍方式達成商業目標,」林慧珍強調,也因此,創造智能成立初期便鎖定AIGC 商業影音、AI客服/虛擬人及LINE CRM三大領域,希望從內容、互動到會員經營,串起完整的行銷流程。

在行銷旅程的前端,創造智能透過自家研發的系統與深厚的行銷經驗,快速產製出 AI 影音內容,協助品牌放大聲量、吸引目標受眾;接著透過 AI 客服與 AI 虛擬人即時回應顧客需求,不受時間、地點與語言限制,提高互動與成交機率;最後再藉由 LINE CRM 將流量收斂為品牌的第一方會員資產,透過會員貼標、分群分眾、自動化推播、再行銷等機制,持續深化顧客關係,將一次性的流量轉化為持續回購的忠誠會員。

用 AI 加速內容測試,快速找到市場答案

除了串起完整的行銷流程外,創造智能還能為企業創造兩大價值,第一個是協助企業更快找到真正打動消費者的內容。

「現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。」林慧珍指出,創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。

林慧珍進一步說明,團隊許多成員原本就來自專業影音團隊,長期協助企業製作導流影片,因此在劇本企劃、分鏡設計與敘事節奏上,累積大量實戰經驗。以近期協助蝦皮購物製作 AI 短影音為例,團隊並非直接交由 AI 工具生成內容,而是先分析目標受眾的偏好,再於腳本設計時加入企劃巧思。像是刻意運用消費者熟悉的歌曲氛圍,營造「似曾相識」的共感,引發社群討論。這些對品牌語感、社群節奏與內容敘事的掌握,正是創造智能團隊多年累積的內容經驗,也是現階段 AI 難以取代的核心價值。

另一方面,團隊則負責研發系統,以滿足企業多元行銷需求。例如:創造智能自行開發的「AI 導演模板」,不僅能快速生成高度擬真的影音內容,還可以依據品牌的不同需求,快速調整畫面風格、配音語氣與敘事方式,協助品牌進行 A/B Test,找出最能吸引消費者的內容。同時,還能依照不同社群平台需求,自動延伸出不同秒數與尺寸的版本,讓同一支影片快速應用於不同投放渠道。

更重要的是,從企劃發想到完成影片,最快約一週即可完成,不僅大幅縮短製作時程,也較傳統真人拍攝節省約 4 至 6 成的成本

讓 AI 走進工作流程,從客服升級為企業數位夥伴

創造智能為企業帶來的第二個價值是,透過 AI 客服 / AI 虛擬人推動流程自動化。林慧珍認為,AI 的價值不只是回答問題,而是深入既有的工作流程,以自動化服務協助企業降低成本、提升營運效率。

舉例來說,創造智能在與百年家電品牌合作時,先以 LINE 官方帳號與會員經營為核心,透過 LINE CRM 建立會員數據基礎,依據會員的瀏覽行為、產品偏好及互動紀錄,自動完成會員標籤與分群,並透過精準推播提供更符合需求的內容。隨著會員數據逐步累積,再進一步串接 Facebook 等社群平台,讓會員經營從單一通路延伸至跨平台互動,逐步建立完整的品牌數位接觸點。

目前,雙方合作已進入第二階段,將 AI 客服真正導入企業日常營運中。從客服受理、案件分流到售後服務,整個流程皆可透過 AI 與系統自動串接完成,不僅縮短服務時間、提升案件處理效率,也讓 AI 的角色從單純的客服工具,進一步成為串聯客服、門市與售後服務的企業數位夥伴。

同樣的模式,也被延伸到 B2B 外貿場景。創造智能為某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人),並匯入產品知識與各國出口法規,讓 AI 不僅能以多國語言即時回覆海外買家問題,更可自動完成名片蒐集、預約真人業務及商機派單等流程,不僅溝通時間由 6 個月降至 3 個月,減少 30% 以上真人處理成本,訂單成交率提升 25%-32%,

#0 創造智能
某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人)為例,AI已經可以回復日常問題的70%,真正優化前端開發的營運效率。
圖/ 創造智能

未來,AI 工具將持續演進,但企業真正需要的,始終是能協助創造商業價值的解決方案。林慧珍相信,唯有整合技術、內容與流程,並站在企業角度思考,AI 才能從工具升級為夥伴。這也是創造智能希望實踐的品牌理念──最人性化的MarTech 公司,創造更有溫度的智能夥伴。

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