下半年投資行情 鎖定面板、半導體股
下半年投資行情 鎖定面板、半導體股
2004.06.15 | 科技

從整體來看,我個人看法比較保守,台股走勢大概要到7月中旬才會比較明朗。若看類股,今年首先要強調的當然是TFT-LCD的前景。
從中長期趨勢而言,TFT-LCD產業相當正面,這一波熱潮,主要是由LCD(液晶顯示器)替代CRT(映像管)所帶動,戴爾、惠普等系統大廠,對LCD市場均採取積極搶攻的態度,搭配LCD的電腦出貨量,占總體出貨量的配置率將大幅拉高,從3400萬台到6500至7000萬台,成長幅度可觀。
在LCD電視方面,全球出貨量預估今年約1000萬台,明年2000萬台,需求十分強勁。其中奇美電約占250萬台,友達約占150萬台,台灣業者的全球市占率將近四成;明年此時,市占率可能更高。
短期風險因素,在於南韓從三星電子到LG飛利浦,可能在6月積極調降17、19吋的面板價格,不過面板跌價,對中長期發展未必不是件好事,降價能讓面板替代CRT的速度更快。
頗堪玩味的是,TFT到底是成長股還是循環股?我個人認為,應該兩者兼具,各占一半。今年是TFT-LCD的景氣年,類股的股價有可能在前波已經達到或接近年度高點,雖然面板廠的老闆可能還不滿意。
觀望。

**低檔多買、高檔調節,
逐步墊高面板股

**
目前面板廠的角色,就如同2年前的台積電、聯電等晶圓代工廠,即使股價拉回修正,但至少都還有2年的榮景。以簡單的比喻,面板廠現在像活火山,股價波動相當激烈,而晶圓代工業則進入休火山狀態,慢慢安定下來。
以總市值來看,台積電這一波的價格區間本來有機會上攻至120元,但卻只達到70元水平,主要是受到面板股崛起的影響。依總市值的占比,未來一段時間,友達、奇美電的價格區間有可能落在50到100元之間。因此,投資人想寄望買到20、30元的友達、奇美電,恐怕是不容易的,因為整個產業趨勢向上,台灣業者也已經建立面板產業的規模,這些公司的股價表現,至少應會與大盤相當。
第二季淡季需求走軟,導致股價回檔,大致符合法人的預期,但因為有龐大的未來需求做後盾,特別是LCD電視的推廣目前才剛起步,因此在50元附近等著進場承接友達或奇美電的本土法人與外資相當多,這波回檔修正,反而是給予投資人介入面板股的好時點。
從外資的持股水位來看,目前友達的持股只在22%,但外資持有仁寶的部位高達61%,台積電持股為52%,這是前二階段的明星股,外資不可能一口氣把面板股的部位拉高到50%以上,一定是配合著每次的股價修正,低檔多買,高檔調節,以階梯式的方式,逐步墊高面板股的持股水平。
面板產業基本上是亞洲產業,本土券商因為鄰近產業,這一波對面板景氣的掌握度領先外資,未來美系外資若再進來,資金應該也不會再加碼晶圓代工或系統業,比較可能還是會選擇面板股。當外資大力加碼面板股的同時,不可避免的是,資金會產生排擠效應,能給予產品附加價值愈低的產業,就愈不容易受到外資的青睞,筆記型電腦產業就正面臨附加價值愈來愈低的困境。

**加碼!
下半年半導體股升溫,
嚴守操作紀律

**
值得注意的是,上半年面板股行情走得急,半導體股則是慢慢升溫。目前來看,下半年包括晶圓代工或記憶體的需求仍然強勁,因此相對而言,我仍然看好下半年的半導體股,特別是下半年旺季時,DRAM顆粒的供需不平衡應該還會再發生。
DRAM產業老闆預估今年DRAM顆粒價格可望維持在有利可圖的區間波動,我滿能認同這一點,只要256M DRAM價格保持在4至5美元區間,DRAM業者就能透過製造成本的不斷下降而獲利。
不過近期DRAM現貨價的反彈不夠紮實,有可能是伴隨Computex電腦展而來的短期買氣,仍需進一步觀察後勢變化。
7月中旬左右,下半年科技業景氣訊號應該就能明朗,主要還是觀察戴爾、惠普下單給台灣代工廠的狀況,台灣其實是很好的領先指標,從上游業者7月接單的情形,便能窺見下半年的趨勢。
散戶投資人或許不容易了解上游業者的接單,不過以面板業與DRAM這兩大熱門類股來看,都有簡單的參考指標;面板業最好的觀察指標是營收,但須注意不要受到有新增產能公司(如彩晶近期有新的五代廠產能加入)的數據所迷惑。
現在的時點,就投資來說是有些尷尬,特別是散戶在研究與資訊上處於相對弱勢。不過投資人可以試著把停損點縮小來因應,譬如原先是8%或10%,現在可以縮小到5%,若連虧幾次,就暫時休息觀望,等到發現比較容易賺錢時再進場,嚴守操作紀律才能控制資本的損失程度。一旦股價起漲,不要輕易急著出場,才能贏得較豐厚的利潤。

康孝莊小檔案
出生:1970年
現職:盛華2000科技 8888中小基金經理人
經歷:國際投信研究員 國際祥龍、國民基金經理人
績效:投信公會統計(今年4月底止)國內股票型科技類基金,盛華2000科技3月、6月、1年、3年各期別績效均排名在前六名內,長期績效穩健。

往下滑看下一篇文章
AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯
AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯

生成式 AI 正在重塑品牌行銷的遊戲規則。當影像、文字甚至情感語氣都能被快速生成,大量風格相似的內容充斥市場時,真實體驗與感受,才是讓品牌被理解、被記住的關鍵。

TVBS 以台灣科技媒體領導品牌的身份,於2026 品牌發表會上,以「What is Real?」為主題,正式發表全新品牌「TVBS Activation(聯力啟動)」,藉此回應這場從「內容競爭」走向「體驗競爭」的技術變革。以頂級 Live Event(實體活動)為起點,整合內容製作與國際行銷等十大服務,協助企業打造可被感受、可被記憶的品牌體驗。

TVBS 總經理劉文硯認為,AI 可以生成完美的產品介紹與行銷文案,卻無法複製人的真實感受與體驗,而這正是讓消費者感同身受、在腦海中留下深刻印象的關鍵。因此,TVBS將無法被生成的價值轉化為品牌競爭力,讓品牌價值不只被看見,更能被實際感受,並進一步轉化為消費者的認同與選擇。

TVBS 數位事業部總監郭瀧億進一步說明:「TVBS 之所以能將品牌體驗轉化為實際行銷成果,關鍵在於《TVBS 新聞》、《食尚玩家》、《健康 2.0》、《女人我最大》、《地球黃金線》五大 IP 所累積的數據資產,結合 CMoney 發票數據,所形塑出的三大優勢。」並善用這三大優勢:粉絲行動力、消費洞察力與跨產業數據力,將品牌體驗從「被感受」推進至「可轉換」。

TVBS02.jpg
2026 TVBS 品牌發表會以四個維度不同的「真」串聯 TVBS 旗下各品牌溝通訴求
圖/ TVBS

優勢1:粉絲行動力,讓流量成為可被驅動的力量

首先以粉絲行動力來看,TVBS 五大 IP 所累積的不只是龐大流量,更是一群具高度參與意願與實際行動力的受眾。

舉例來說,《TVBS 新聞網》透過民調機制,讓 600 萬粉絲在接收資訊的同時,也能即時表達觀點,持續強化互動率。《健康 2.0》則是憑藉上千位醫師與專家背書,建立品牌信任度,使內容不僅被閱讀,更進一步被民眾採納與依循。《食尚玩家》透過手機 App 提供優惠券,串起從內容瀏覽到實際消費的完整路徑,不但在短時間內領取一空,更造就極高的優惠券兌換率。而《女人我最大》粉絲則展現強大購買力,例如2025年「頂級之夜」活動,於一週內成功完售合作品牌的商品。

「這些深耕不同垂直領域的 IP,所累積的正是品牌主最核心的目標受眾,也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎,」郭瀧億說。

優勢2:跨產業數據力,多維度描繪受眾樣貌

接著以跨產業數據力而言,TVBS 整合五大 IP 所打造的垂直數據聯網,不僅能完整描繪消費者樣貌,更能精準預見受眾在不同領域中的真實需求。

相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入,所掌握的數據多停留在興趣層面,TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向,從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊,到《地球黃金線》的交通工具,在每一個垂直領域中,持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程,建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明,這些數據已整合在單一平台,不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌,也能清楚勾勒出受眾輪廓,而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶,可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊,這些跨場景的行為,正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為,這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益:一是達成數據行銷破圈,擴大目標受眾來源,不再侷限於單一產業族群;二是可依據行銷目標,精準對應行銷漏斗中的不同階段,選擇最適切的溝通對象。進一步而言,這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋,協助品牌鎖定高潛力族群,成為下一波溝通與轉換的依據,讓行銷從單次觸及,升級為可持續優化的經營機制。

TVBS03.jpg
TVBS 數位事業部總監郭瀧億認為,TVBS 垂直數據聯網可為品牌帶來兩大效益:一是擴大目標受眾來源;二是可依據行銷目標,選擇最適切的溝通對象。
圖/ 數位時代

優勢3、消費洞察力,提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力,TVBS在既有垂直數據基礎上,進一步與 CMoney 發票數據合作,將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合,讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言,TVBS將線上線下的數據加以整合應用,相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統,並可依據廣告主不同階段的行銷需求,極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現,知名保險業者推動「旅平險」,透過這套數據整合方案,鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾,其成效可提升至三成。另一則案例,保健食品藉由兩波廣告活動證實,運用TVBS受眾包進行「導流」,成效表現可成長二至三成;如果運用TVBS受眾包進行「轉換」,則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調,TVBS數據池的關鍵優勢,不只能觀測流量,更透過線上問卷等多元互動機制,邀請使用者主動分享需求與偏好,累積所謂的「0 方數據(Zero-Party Data)」。這類由消費者主動告知的「真實」數據,一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫,二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力,可以在消費者做出決策之前,協助品牌提前佈署關鍵接觸點,再結合發票數據去驗證轉換成果,使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP,與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下,TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來,TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色,更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態,讓消費者在獲取資訊的當下,即可在平台內做好決策,或直接找到並購買合適的解決方案,無須在不同平台間來回跳轉。同時,也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋,建立一個彼此共生共榮的獲利模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓