任天堂Switch Lite的減法哲學與財務意涵
任天堂Switch Lite的減法哲學與財務意涵

傳聞許久的任天堂(Nintendo)Switch Lite終於發表了,與多數媒體猜測的方向一致,是個比照「Nintendo 3DS→Nintendo 2DS」的市場普及策略。

Nintendo Switch Lite
從摺疊機構且具有裸視3D功能的「3DS」轉為平板機構且不具裸視3D功能的「2DS」
圖/ medium

Nintendo 3DS推出時的最大賣點是「裸視 3D」,亦即玩家不需配戴任何特殊鏡片即能用肉眼看到3D立體視覺效果。Nintendo 2DS的減法哲學就是「消除3D」。

同理,任天堂Switch推出時的最大賣點是「模式變換」(switch),亦即玩家可以手持、立在桌面上、或是插上底座輸出到電視螢幕。任天堂Switch Lite的減法哲學就是「消除switch」。

不只是沒有Switch而已

然而,Switch Lite的減法其實更加劇烈。因為它不是減掉「switch」機能,而是直接將Joy-Con(Switch的操控搖桿)這個控制器給減掉了。

如果說過去Sony PlayStation歷代主機象徵的是「光儲存媒介」的演進史及Sony對「家庭娛樂」的願景描繪,那麼任天堂歷代主機象徵的就是「控制器」的演進史及任天堂對「人機介面」的理想描繪。

任天堂Switch的設計核心圍繞在控制器Joy-Con身上,為此還賦予它許多巧思,包括底部裝有一個可偵測動態的IR相機,以及一開始強力主打的「HD震動」。

Nintendo Switch Lite
Switch Lite全面取消Joy-Con的意義,代表著未來任天堂的本家軟體開發不再以Joy-Con為依歸,也許我們再也看不到《1–2 Switch》的續作。
圖/ medium

雖名為Lite但肩負的任務卻不輕

Switch推出至今已兩年半,累計銷售超過3,500萬台,是任天堂很久未嘗到的家用主機勝利果實。然而銷售量的成長速度已放緩。

Switch於2019財年的銷售量為1,695萬台,較前一年成長12.6%;2020財年的預估銷量為1,800萬台,成長率目標僅設在6%。

Nintendo Switch Lite
Switch硬體銷售量
圖/ 任天堂

然而,在不推出Switch Lite的情況下有機會達標嗎?若逐季看Switch的銷售量,似乎會有點辛苦。

2018年第一季的銷售量為292萬台,2019年第一季的銷售量下滑至247萬台,同比衰退15.4%;當中衰退幅度最大的為日本市場,幅度高達25.7%。

Nintendo Switch Lite
Switch各季的硬體銷售量
圖/ 任天堂

此外,Switch Lite的推出還能補充一個市場缺口:掌上型主機。從物理規格來看,其實與New Nintendo 3DS XL差異不大。

Nintendo Switch Lite
圖/ medium

別小看掌上型主機的需求,縱使在智慧型手機橫行的年代,去年第四季3DS家族還是有賣出132萬台的實力。

Nintendo Switch Lite
Nintendo 3DS家族各季的硬體銷售量
圖/ 任天堂

最後,Switch Lite雖然定價少了100美元,但毛利將更驚人。

根據當年日經的推估,從Switch的BoM(Bill Of Material,物料清單)推出的整體生產價格約257美元(僅較售價300美元少了43美元),當中最驚人的成本是Joy-Con,單支就要價45美元。

Switch Lite光少了一對Joy-Con在售價上就討回便宜,更不用說核心基板價格下滑、硬體機構簡化、螢幕縮水、不用附底座等。

結論

任天堂Switch Lite的推出帶給我不少感觸,最深的一點是「遊戲專用硬體越來越沒有創新空間」,或甚至說「沒有創新的必要」。

如同蘋果(Apple)越來越將自己定位為一家服務創新的公司、不再以追求硬體設備上的卓越為指標,遊戲主機業者亦如是。隨著雲端遊戲(cloud gaming)服務的日趨成熟,這樣的態勢只會愈加明顯。

因此,請珍惜手上的Joy-Con,愛護這對於時代尾巴中誕生、不可多得的遊戲硬體創新。

Nintendo Switch Lite
圖/ medium

責任編輯:張裕君、蕭閔云

本文由李易鴻授權轉載自其Medium

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以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
2025.08.18 |

在消費性電子產品的輕薄化與無孔設計的趨勢下,不僅Apple、Samsung、Google等智慧型手機品牌商亦全面支援eSIM,全球移動通訊協會(GSMA)也大力推動eSIM標準化,再加上eSIM開通與使用模式越來越簡單易用,市場對eSIM的接受度與採用率逐漸提升。根據 Grand View Research 預測,全球 eSIM 市場規模將從 2024 年的 103.2 億美元,成長至 2033 年的 176.7 億美元,顯示出強勁成長潛力。

台灣也不例外,消費者與企業客戶對eSIM的接受度逐年提升。

DJB集團創辦人蘇昱豪表示:「自2022年以來,我們累積服務超過1,000萬客戶,同時,平均年成長率高達250%,同時,擁有超過300萬有效會員。」為更好滿足使用者與市場需求,DJB將與全球電信商展開密切合作、持續擴大eSIM全球上網服務生態圈網絡,以創新商業服務模式服務消費與商用市場。

五大策略,以差異化服務滿足客戶多元需求

DJB自2017年成立以來,一直專注eSIM全球上網服務市場,透過與全球各地電信業者合作取得專屬網路路由等方式,確保跨境旅客、商務人士與中大型企業在世界各地都可以取得穩定且高品質的上網服務,卓越的服務能量不僅讓DJB在台灣擁有極高的知名度、斬獲30%的eSIM市場占有率,也成功將業務服務推廣到全球市場,在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等10個國家設立分公司、為更好服務客戶、穩步擴展台灣乃至亞洲 eSIM 市場占有率,DJB從五個面向持續擴展服務能量。

首先是持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈。目前已與全球38家一類電信商(MNO)簽訂直連合作,包括與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,eSIM網路覆蓋超過90%的國家與地區,明(2026)年的目標是進一步擴展歐美電信商網絡,將直簽的一類電信商數量翻倍。

蘇昱豪解釋:「想要提供eSIM全球上網服務,可以直接跟當地的一類、二類電信商合作,也可以跟提供國際漫遊的他國電信商合作,為提供使用者穩定且高品質的上網服務體驗,DJB與世界國地的電信夥伴簽署多元合約,包括簽訂獨立專線合約、確保網路服務的服務水準協議等,滿足客戶的上網需求。」

其次是以多元商品滿足消費與商務需求。除了針對一般消費者提供eSIM與實體卡直售服務,DJB也積極發展跨境上網、專線與資安等企業解決方案,並建立自有電商平台,向全球分銷eSIM網路流量。

DJB
DJB集團創辦人蘇昱豪分享,為了讓消費者體驗更好,未來也會導入AI技術,協助判斷當地上網品質,去選擇網路品質最好的服務。
圖/ DJB

蘇昱豪表示:「隨著DJB eSIM全球上網服務生態圈的擴大,我們掌握最多備援網路流量,因此,領先市場推出『絕不降速的吃到飽』服務,即使是在日本、韓國、泰國、中國等國家的二線城市也可提供一致的上網品質與服務體驗。」

再來是以自建平台與全球機房打造24小時零斷點服務。有別於其他eSIM業者,DJB不僅自建數位平台,更在全球各地設立機房,提供全天候24小時購買與發卡(eSIM/實體SIM)服務,若出現任何異常事件,也可以在第一時間處理、解決,穩健提升服務韌性與品牌信任度。

然後是建立真人客服團隊提供效率與溫度兼具的服務。DJB目前已培養30人客服團隊,以中文、英文、日文24小時客服回應來自世界各地的客戶需求,之後將因應業務需求持續擴展客服團隊的人力與支援語言,如韓文等,以更精準的溝通協助客戶解決問題,建立專業且有溫度的品牌形象與客戶關係。

最後,同時也是最重要的是,以二類電信執照展開各種合作模式以優化資源分配。蘇昱豪表示:「我們已經在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等地取得二類電信執照,未來也預計在更多國家取得電信執照。」同時DJB也與部分國家一類電信業者進行技術與資源的交流,雙方以夥伴形式與全球各大一類電信業者展開Sponsor Roaming的合作。運用一類電信商的國際行動用戶識別碼(IMSI)與網路資源在全球提供資料服務,讓DJB能在法規與技術上更彈性靈活地進行國際佈局,成為其區隔一般虛擬網路業者(MVNO)的差異化優勢。

DJB
DJB不僅持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈,將與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,未來也會透過開發DJB App,打造更全方位的生活娛樂體驗。
圖/ DJB

DJB的下一步:從eSIM全球上網服務延伸到日常生活服務

展望未來,DJB除持續完善全球上網服務,如以人工智慧技術自動化調配全球上網服務線路等資源,亦積極布局下一個成長動能:開發DJB App、深耕會員管理與建構點數平台,以及串連過去2年打造的旅遊演唱會生態圈與旅遊娛樂生態圈,讓DJB不僅僅是網路服務品牌,而是深入你我日常與企業營運的生活品牌,創造消費者、企業客戶、生態圈夥伴與DJB的多贏。

「DJB不僅是eSIM全球上網服務供應商,更是貼印使用者生活的品牌,將以全球上網服務為基礎,將服務延伸到旅遊、娛樂、演唱會到企業多元場景,讓台灣、亞洲乃至全球使用者體驗嶄新的連網新世界。」關於未來的發展藍圖,蘇昱豪如是總結。

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