拆廠要花25年!名列十大建設、全台首座核電廠退休,除役工程為何如此浩大?
拆廠要花25年!名列十大建設、全台首座核電廠退休,除役工程為何如此浩大?

行政院原子能委員會(簡稱原能會)在今(12)日正式頒布台電核一廠除役許可,隨著核一廠2號運轉執照於15日到期後,運轉40年、全台首座核電廠將於16日正式邁入除役。預計8月起陸續執行拆除工作,不過由於新北市遲遲未發出「乾貯設施水保完工證明」,導致台電無法將核燃料移出反應爐,無法進行實質的除役工作,台電表示,會陸續與新北市政府溝通,避免讓除役時程耽擱太久。

核一廠名列十大建設,扮演民生經濟重要角色

相較目前討論度高的離岸風電、太陽光電等再生能源,核能曾有段風光歲月。核一廠共兩部機組,裝置容量皆為63.6萬瓩,分別於1971、1972年取得建廠許可,興建期間,在1973年發生石油危機,火力發電成本爆增,核能發電的迫切性提高,同年政府將核電廠列入十大建設。核一廠於1978年正式商轉,不僅協助國家度過1970年代石油危機造成的經濟衝擊,也帶動台灣經濟發展與工業升級。

1970年總統蔣中正(左二)與行政院副院長蔣經國(左一)巡視核一廠工地,由台電時任楊家瑜董事長(左三)陪同。
圖/ 台電

運轉40年期間,累積發電近3,400億度,等於提供超過200萬個家庭用戶長達40年的用電量,對台灣民生經濟扮演重要角色;並寫下不少風光紀錄,在1986年2號機締造連續穩定運轉418天,打破當時世界紀錄;2005年1號機亦創下538天的最高紀錄。

25年除役工作正式展開,卻面臨乾貯設施卡關問題

隨著核一廠1號機40年的運轉執照在去年12月5日到期後,2號機將於今年7月15日到期,隨著除役計畫通過原能會、環保署審查後,並於今日正式獲得原能會頒布除役許可,意味核一廠25年的除役工作正式啟動。

為何核電廠除役作業需長達25年之久?台電說明,包含前8年除役過渡階段,將興建第2期室內乾貯設施及低放射性廢棄物貯存庫,並執行除污作業;接著12年為除役拆廠階段,將拆除反應爐及汽機組件等;下一步長達3年進行廠區環境輻射狀況最終偵測;最後花2年拆除剩餘建物,讓土地復原。

不過目前新北市卡住「乾貯設施水保完工證明」,台電無法將核燃料移出反應爐,無法進行實質的除役工作。現階段會先處理不涉及核能安全的部分,8月起將陸續拆除電廠主變壓器至開關場的連絡鐵塔與氣渦輪發電機組等。

台電發言人徐造華表示,由於目前燃料棒仍在爐心內,會盡力確保安全性,維持水、電、冷卻系統,「若除役時間拉長,所需投入的人力、時間、成本也會增加。」接下來會持續與新北市府溝通。

核廢料最終處置場仍是未解

新北市遲遲不核發「乾貯設施水保完工證明」,新北市的立場是核廢料只是暫放新北,台電仍須提出核廢永久去處,以及確保乾貯設施「按圖施工」,來消除外界疑慮。對此徐造華表示,核廢料最終處置場涉及社會溝通以及民眾的接受度,目前政府已拉高至行政院非核家園小組進行討論,匯集專家學者的意見建立共識,短時間未有定案。

至於核一廠除役是否會對供電造成影響,台電表示,核一廠2機組已不發電多年,1號機自2014年燃料組件把手鬆脫後就沒有再啟用;2號機在2017年電塔倒塌後也停機至今,除役不會對供電造成影響,並強調目前夏季電力備轉容量仍維持10%以上,供電充裕。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #台電
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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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