台積電預測第三季營收將增加18%,成長動能全靠它
台積電預測第三季營收將增加18%,成長動能全靠它

半導體龍頭台積電法說會於昨(18)日登場,從公佈的第二季財報中可發現,合併營收約新台幣2,410億元,稅後純益約新台幣667億7,000萬元,而每股盈餘則為新台幣2.57元。

跟去年同期相比,今(2019)年第二季營收增加了3.3%,稅後純益及每股盈餘則減少了7.6%;若與今年第一季相比,第二季營收增加了10.2%,稅後純益則增加了8.7%。

而台積電第二季中包括智慧型手機、高性能運算(HPC;High Performance Computing)、IoT及汽車電子的營收表現皆較第一季表現亮眼,其中HPC的成長更是達到23%,其次是IoT,第二季增加15%,至於佔整體營收大宗的智慧型手機受到華為備貨的帶動影響,本季營收增加5%。

魏哲家台積電tsmc
台積電總裁魏哲家對於中美貿易、日韓貿易等國際重要事件,表示無法針對這些不確定因素發表對台積電是否有相關影響。
圖/ 簡永昌/攝影

另外,從第二季的製程表現來看,整體先進製程的營收占比達到全季晶圓銷售的47%,其中備受關注的7奈米第二季出貨佔晶圓銷售金額的21%,而16奈米則是佔了23%。

法人關注第三季表現,台積電:營收估增加18%

至於展望第三季的表現,台積電對整體感到相當樂觀,目前預期合併營收將上看91~92億美元,季增加約18%,這主要是受到第三季開始是智慧型手機登場的旺季,因此整體表現都可以比上半年佳。包括市場對7奈米的需求依舊強勁、目前產能依舊很滿之外,技術平台的表現預測上,HPC成長依舊強勁、將上看2位數,至於智慧型手機、IoT等部分,都可以繼續維持單位數的成長。

而對於國際間關注的中美大戰、日韓大戰等貿易問題,是否會對台積電的下半年度造成任何影響,總裁魏哲家與財務長何麗梅都表示,這種不確定因素目前無法進行評論,但會跟客戶合作找出因應之道;至於轉單來台一說,何麗梅更直言,所有下單都必須要經過3-4個月甚至更長時間的溝通,產線上也不可能立即提供轉單需求的客戶,因此下半年度的成長與轉單沒有直接關聯。

2020年揭開5G強勁需求,第四季表現將優於第三季

法說會上魏哲家與何麗梅都一再強調,第四季的表現將會優於第三季,主要的原因是來自於下半年智慧型手機的登場,其中5G規格的手機開始問世更是一大重點;另外,2020年全球對於5G基地台的設置也是帶動台積電成長動能之一,台積電更表示,在5G強勁的支持及客戶的產能需求上,今年資本支出金額將優於原先預估的100~110億美元高標,可能會用於5奈米產線的設置。

何麗梅台積電tsmc
財務長何麗梅表示目前七奈米的產線相當滿。
圖/ 簡永昌

台積電也針對5奈米的產能進行分析,受惠於5G強勁的需求,首先受惠的部分會是以HPC以及智慧型手機為主,接著其他其他技術平台也會在市場需求之下陸續發酵。

何麗梅的最後一役、新任財務長黃仁昭時代來臨

本次第二季的法說會除了財報跟未來展望外,另一大亮點就是擔任財務長與發言人角色長達17年的何麗梅即將調任,最後一次以此身份出席台積電法說會的何麗梅也表示,新工作將負責歐亞業務,對她而言將是一個全新的領域,但仍會秉持著熱情接受挑戰,而新接任財務長與發言人一職的正是在法說會上坐在何麗梅身邊的黃仁昭。(17年財務長不當,台積電何麗梅轉戰歐亞業務)

黃仁昭台積電tsmc
即將接手何麗梅一職的黃仁昭,已經於台積電服務近20年,過去主要是負責公司內部財務相關的工作。
圖/ 簡永昌

黃仁昭在進入台積電之前,曾在銀行業服務,目前在在台積電服務也近20年,甚至比何麗梅要早2個月進入台積電。過去主要負責台積電裡面有關「錢」的工作,包括風險管理、策略投資或是資金配置等,於此即將接下財務長重任之時,他也表明心態如履薄冰,但會全力以赴。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #台積電 #魏哲家
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從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?

家電是典型的低頻、高單價商品,消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機,但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下:從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價,到進一步留下會員資料、瀏覽官網,甚至進入門市體驗,消費者的決策路徑越來越分散,即使最後的交易發生在線下,購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普(SHARP)會重新思考數位行銷的原因。

過去,品牌比較關注如何「帶來多少流量」,但當數位接觸點持續增加,重要議題逐漸變成:誰在關注什麼?誰可能進入購買週期?又該在什麼時間點,提供什麼內容?

SHARP 台灣總經理張凱傑表示:「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務,讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』,逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術, SHARP 致力將科技融入日常生活,預先設想、解決消費者不同階段的生活需求;如今,這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷:不只是等消費者說出需求,而是透過數據,更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據,但因數據資料分散在不同部門與系統,想要為行銷活動建立目標消費者輪廓,需要跨部門整理與人工處理。例如,需要先請 IT 撈取資料,再由行銷團隊分類目標客群,前後可能花上 3 到 5 天,活動發送出去後,也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰, SHARP 開始評估、測試客戶資料平台(CDP),最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中, SHARP 關注的不只是資料整合能力,也包括系統是否容易上手,以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先, SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類,還有提供行銷引導與 AI 工具,例如行銷自動化等,讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策,以清晰的投資報酬率(ROI)等數據,建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出:「對我們來說, CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間,讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容,而不是處理資料。」舉例來說,導入 Insider One 後,行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置,將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘,然後,由系統觸及,以及追蹤開信、點擊與轉換,大幅縮短跨部門協作的工作流程。

Insider One
1912 年創立的夏普,在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ,透過數據整合,真正了解消費者的需求,精準推薦,股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。
圖/ 數位時代

對 SHARP 來說,另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用, Insider One 團隊扮演如導師般的角色,透過手把手的培訓與指導,不僅大幅縮短系統摸索時間,更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內,成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點,以消費者全通路(OMO)旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示, SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路,部分合作通路同樣採用 Insider One,讓跨通路數據串接有了共通基礎,在 Insider One 團隊的協助下, SHARP 與生鮮超市合作,在符合資料授權跟隱私規範的前提下,透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求,並以此規畫跨業聯合促銷(Joint Promotion)。

股東購物節四大指標皆雙位數成長, SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說,股東購物節是年度最重要活動,透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案,結合會員資料整合與行為分析,去(2025)年, SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群,轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣,再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程,讓對的內容在對的時機觸達對的人,極大化行銷綜效。

SHARP
「股東福利」官網提供一站式數位權益服務,包含股東卡領取、合作商家優惠查詢及精選好禮解鎖,輕鬆掌握各項專屬禮遇。
圖/ Insider

更重要的是,隨著數據累積與平台熟悉度提升, SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例,今(2026)年,不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%,流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%,讓 SHARP 更加確信:數位行銷的重點不只是「吸引多少人」,而是能否辨識「哪些人值得溝通,以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷, SHARP 成功從會員名單中找出 4,000~5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者,如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群,針對這群人進行精準溝通,帶動數百台產品銷售,創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為,以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效,以維修服務為例,如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久,且近期有多次維修紀錄,即可在適當時機提供換機資訊,甚至從節能效益切入,讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果,不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」,持續深化對消費者的理解,讓線上的互動、內容與優惠,成為消費者消費或走進實體通路的前一站,也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解,成為家電數位行銷競爭的新典範。

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