17年財務長不當,轉戰歐亞業務!台積電何麗梅扛4,000億元心法:努力發揮價值
17年財務長不當,轉戰歐亞業務!台積電何麗梅扛4,000億元心法:努力發揮價值

身為台積電第一號女性主管,財務長何麗梅在公司打拚20年,就因為總裁魏哲家問的一句話,9月1日身份將大轉變,卸下17年財務長職位,轉換業務身份成負責歐亞區業務副總。

眷村小孩,一頭俐落短髮,顯眼挑高的身材,何麗梅念的是會計,因行事風格穩健,能力受到台積電創辦人張忠謀肯定,2000年因服務的德碁被併而加入台積電,2003年拔擢成財務長,多年來大掌櫃形象鮮明。

台積電前業務開發副總金平中2018年底退休後,歐洲、亞洲等各地主管便直接對魏哲家報告,魏哲家忙不過來,便詢問何麗梅接任意願。

「年紀不小了!」何麗梅笑盈盈地說,兩個月前家族才剛出生第一個小外孫女,她正式升格當外婆,加上身任台積電大掌櫃17年,此時為何想都不想,就「敢」挑戰迥然不同的工作角色?

「我愛台積啊!台積需要,我就要幫忙。」何麗梅回答毫不遲疑,但對於業務的角色是否真正想清楚?何麗梅說,當然想過,新工作還是要重新學習,「活到老學到老嘛!不熟的部分就學習,然後貢獻自己可以發揮的地方。」

CFC04021-B8E8-40AF-9316-CFE377F89C0E
台積電財務長何麗梅對新角色挑戰毫不畏懼,表示將發揮價值
圖/ 王郁倫攝影

魏哲家讚何麗梅:有同理心

何麗梅今年1月1日起開始暖身接歐亞區業務,魏哲家給她的第一個建議就是直接上場。「他的建議就是:叫我去跑客戶,」何麗梅說,魏哲家認為她的特質是對客戶具有同理心,這是很正面的元素。

業務部門最重要還是拿訂單,何麗梅說,「我沒有技術背景,這方面或許跟客戶無法對談,」但能展現的價值就在把服務後面的基礎建設跟商業流程做得更好,讓客戶跟台積電做生意更容易。(1,500家企業薪資全公開

「跟晶片(IC)設計客戶開始合作,最需要的是把技術、製程、設計環境、DTP(設計技術平臺)及Ecosystem(生態環境)做好,讓客戶Tape out(下線)是最重要的,」何麗梅說。

把服務基礎做好,成為何麗梅可以發揮的軟實力。台積電業務團隊強,每個人發揮特長做業務,彼此互補,她正好用財務經驗,兼顧客戶跟公司利益,發揮同理心,能花精神把客戶的回饋意見改善好。

跑遍全球拜會客戶,9月1日轉業務

今年起,魏哲家就帶著何麗梅四處拜訪客戶高層,4月起,台積電例行在海外各區舉辦密集的技術論壇,何麗梅更是每一場都到,即使沒有負責美國區,何麗梅照樣參加,一對一拜會客戶。

台積電何麗梅、黃仁昭
台積電財務長何麗梅9月1日將把職位交給黃仁昭(右),黃仁昭還比何麗梅早報到2個月。
圖/ 王郁倫攝影

拜會客戶時,何麗梅必定詢問:有什麼需求?認為台積電哪裡可以做得更好?從客戶端多瞭解一點。

其次是發揮同理心特質。現在台積電7奈米製程產能需求很滿,不少客戶擔心拿不到足夠產能,何麗梅說,這時就要跟客戶好好溝通,誠懇誠實地展現同理心,體認客戶一定很焦慮,瞭解客戶的處境,盡量想辦法幫忙。

「業務更重要是看行為,」何麗梅說,說話要算話、不說假話、盡心盡力為客戶著想,這些聽起來很抽象,舉例來說客戶需要設計支援,台積電就要動員研發及DTP人員幫忙;客戶有時間壓力,就要放資源協助;客戶嫌決策太慢就要加速,「讓客戶看到你為他在努力,」是信任的基礎。

扛4,000億元業績重任,拚一個業務魂

從內勤變外務,何麗梅兼任業務職務已7個月,她謙虛地說,她比較有財務魂,但還沒有業務魂,現在還在學習階段。

台積電tsmc
台積電總裁魏哲家詢問財務長何麗梅可否幫忙?看好她有同理心特質
圖/ 簡永昌

「台積電是很好的公司,我們是很重要的產業,台積電的重要性比我對台積電的愛更高。」何麗梅說,有次在論壇上,聽到一家新創客戶分享透過台積電之力,業務持續成長,內心也相當感動。

台積電目前美國以外市場營收占比約4成,換算約4,000億元以上的規模。要扛下業績成長的重任,何麗梅的新角色備受期待。

是否也鼓勵其他高階主管追求新職位成就?何麗梅笑說,這很難講,不同人差異會很大,「我認為每個人只要有價值,就要努力發揮價值。」

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #台積電 #魏哲家
往下滑看下一篇文章
精密檢測不只是工業專利!蔡司以AI渲染視界,打造個人化視力保健
精密檢測不只是工業專利!蔡司以AI渲染視界,打造個人化視力保健

在 AI 與高科技製造加速革新的當下,「精準」成為創新的關鍵基礎。對德國百年光學品牌蔡司(ZEISS)而言,精準不只是企業核心,更是一種跨時代的技術信仰;從半導體晶圓製程的光學檢測,到醫療、顯微技術及太空探索,蔡司始終以精密科技撐起產業尖端應用,穩坐全球光學領域的領導地位。

如今,這份對「清晰看見」的堅持,也走入每個人的日常生活。面對數位設備普及所導致的長時間用眼,以及高齡社會帶來的視覺健康挑戰,蔡司運用百年技術基礎與創新服務,再次深刻詮釋「看見」的初衷,致力為每一個人帶來更清晰、更健康的視界。

AI科技結合視力保健,打造個人化的視覺體驗

蔡司近期推出的「NSLY 視界人格測驗」,即是一場以 AI 為基礎的創新嘗試。使用者只需在導覽角色 Ziris 引導下完成一系列問答,系統即能根據互動回應分析其性格特質,配對出對應的「視界顏色」與蔡司代表角色。

透過這種趣味且具備數據基礎的互動設計,蔡司不僅讓大眾對自身視覺需求有了初步認識,也進一步深化「NOBODY SEES LIKE YOU 渲染視界 如你所見」的品牌理念——每雙眼睛都是獨一無二的存在。

同時,藉由科技導入參與式體驗的作法,也可能成為健康科技推廣的新趨勢。對視力保健而言,更是翻轉過往「有症狀才就醫」的被動模式,轉向從興趣出發的主動參與。

蔡司
透過 Ziris 導引互動,體驗專屬「渲染視界」的AI測驗,揭開個人視覺風格的第一步。
圖/ 蔡司

「蔡司優視力體驗」,重新定義配鏡流程

除了AI互動測驗,蔡司更以數位化技術改變以往傳統的配鏡流程。透過「蔡司優視力體驗」,提供全方位的專業光學解決方案,這套流程結合精密檢測與個性化設計,涵蓋以下三大核心步驟:

  1. 視力表現分析:透過專業設備深入了解個人視覺需求與用眼習慣,作為後續設計依據。
  2. 精準量測眼部數據:運用高科技儀器精密測量眼球位置、角度與瞳距等眼部數據,確保鏡片設計與視線軸心精確對位。
  3. 鏡片與鏡框定位:根據臉型結構與視覺行為模擬,精準取得鏡片安裝位置與鏡框配戴參數,優化視野穩定性與長時間配戴的舒適感。

同時,這套配鏡流程能滿足不同年齡層的需求,從兒童近視矯正到熟齡族群的多焦點鏡片,皆可提供量身打造的解決方案,讓每一副蔡司鏡片都是個人專屬的最佳視覺工具。

蔡司
結合精密檢測與個人化設計,蔡司優視力體驗重塑配鏡流程,讓清晰視界有感也有據。
圖/ 蔡司

科技與永續並行,推動視力保健的社會責任

除了技術創新領先業界,蔡司也以積極行動實踐企業社會責任,推動視力保健的普及與永續發展。近年來,蔡司透過多元形式落實這項承諾,展現品牌對視覺健康議題的長期投入。

其中,「光勢力行動車」計畫即透過全台巡迴,結合現場講座與互動體驗,深入各地社區推廣正確用眼知識與標準配鏡流程。降低了視力教育的門檻,也有效擴大了健康資訊的觸及範圍,讓視力保健成為更容易被理解與實踐的日常習慣。

此外,蔡司亦透過「蔡司光廊 ESG 計畫」串聯公益與永續,號召民眾回收閒置鏡片,賦予其第二生命。這些鏡片經重新整理後,將被用於公益義診與教育資源,在落實循環經濟之際,也為弱勢族群提供視力保健資源,讓「看見」這件事不因社經條件而產生落差。

專業支持與合作,打造完整光學服務鏈

在推動視力保健普及化的過程中,蔡司亦持續深化與各領域專業人士的合作,建立從技術、教育到應用場景的完整光學服務鏈。

在學術領域,中山醫學大學視光學系系主任孫涵瑛分享,蔡司長年在光學技術上的專業累積,為視光實務提供穩固的科學基礎,有助於提升檢測效率與準確性,並強化教學與臨床操作的連結。

而在應用端,看見.齊柏林基金會董事齊廷洹則從影像創作者的角度出發,指出無論是記錄風景還是進行公益拍攝,視覺品質始終是不可或缺的基礎條件。透過與蔡司的合作,讓影像更忠實呈現情感,也讓公益理念得以被更多人「看見」。

透過這些橫跨學術與實務的合作關係,蔡司進一步擴展光學技術的應用場域,從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域,深化其作為專業夥伴的價值角色。

蔡司
蔡司持續深化與各領域專業人士的合作,從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域。
圖/ 蔡司

以AI與精密技術深刻詮釋「看見」的價值

從工業檢測到視力保健,蔡司以百年技術積累與創新思維,持續探索「看見」的更多可能性。透過「NSLY視界人格測驗」、數位化的「蔡司優視力體驗」以及永續發展計畫,蔡司不僅讓消費者感受到品牌的科技實力,更深化了「清晰看見」的價值內涵。

未來,蔡司將持續以精密技術為基石,推動視覺健康與科技創新的雙向發展,為人類帶來更清晰、更美好的世界。

現在,邀請您從個人視角出發,參加《渲染視界 如你所見》NSLY視界人格測驗,就有機會抽中日本沖繩雙人來回機票!立即測驗: https://zeissvisexperience.pse.is/Businessnext

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓