矽谷工程師薪資大公開，看Google、蘋果工程師如何分級、薪水多少？|數位時代 BusinessNext

大家眼中的工程師薪水都很高，但到底有多少？CNBC的報導指出，在矽谷，應屆畢業的軟體工程師可拿到六位數美元的薪資（不含股權報酬），根據資歷，有些工程師每年更可以賺得數百萬美元，而這都取決於「級數」的不同。

在Google，初級工程師從第三級開始；蘋果（Apple）的工程師則分為五級，從ICT2到ICT6；微軟則從59的軟體開發工程師開始到80的技術研究員或某個專業領域的領導者。級數越高，報酬越高。（1,500家台灣企業薪資全公開）

不過，更多人好奇的應該是，這「級數」怎麼運作或怎麼換算？如果Google的第四級跳槽到Facebook，該算哪一級？如果在蘋果升到ICT3，薪資漲多少？尤其在現代，越來越多人靠跳槽加薪，更得搞懂「級數」才行了。於是，兩個美國畢業生穆沙（Zuhayeer Musa）和莫西登（Zaheer Mohiuddin）建立了網站「Levels.fyi」，蒐集來自矽谷的大型科技公司員工薪資資料，讓人們可以根據自身設定的估值去判斷。

薪水15萬美元起跳

Levels.fyi的數據顯示，在Google、Facebook、亞馬遜（Amazon）、蘋果和微軟的軟體工程師薪資都很高。Levels.fyi預估，在Google的第三級或剛畢業的初級工程師可掙得總薪資18萬9,000美元或12萬4,000元薪資加上4萬3,000美元的股權報酬；而在Facebook，初級工程師、「E3」級一年可賺16萬6,000美元。

數據顯示，薪酬隨著級數升高而增加，甚至呈現指數型成長。例如，Google的第七級，被認為是大部分工程師的最高級數，年薪為60萬8,000美元。

Quora前招聘經理奧斯曼（Osman Ahmed Osman）說，雖然每間公司不同，但多數公司採用同一級數標準，分為六級，而每一級別在不同公司的職稱略有差異。

每家公司的級別術語也可能不太一樣，例如蘋果的叫ICT，代表個人貢獻技術（individual contributor tech），Salesforce的級別稱為MTS，代表技術人員（member of technical staff）。

雖然Levels.fyi的數據是眾包的，可能不太牢靠，畢竟那些會提交薪資數據的應該還是賺得較多的那群人，但Levels.fyi創辦人說他們能清除不太可靠的資料點，而且這些數據和Radford、Connery Consulting等數據公司賣的真實資料相當匹配，有些企業的人資就相當依賴這類網站數據。

有利的談判工具

如果是在一間大公司有不錯級數的人，可能會想看看自己可以在較小型的企業取得什麼位置，最重要的是，可以加多少薪水。

但級數的薪資水平並非透明的，這便讓許多求職者在薪資談判上占劣勢。在瀏覽網站上的數據時，你可能會嚇到，有些只有幾年經驗的竟然可以年賺數十萬美元，而有些人的低薪可能只是因為談判技巧差。Levels.fyi網站創立的初衷，正是想幫助人們解決這項難題。

薪資分級可以讓人們有往上爬的動力，但也為整個矽谷的工資帶來壓力。「總的來看，我認為，每當Google和Facebook發現他們失去太多中層員工時，就會調高薪資水平。」軟體公司Triplebyte的創辦人塔格爾（Harj Taggar）說，而這時，Uber或Slacks等企業也會接著調高基本工資，接連繼續影響其他企業。

他說，

Facebook和Google是軟體工程師人才市場的領頭者，為矽谷的薪資水平定錨。

雖然人們看似不斷追求高級別，但可以達到工程師最高級別的人並不多。「大多數人在退休前都落在第三到第五級。」莫西登說。

薪資「級數」不是矽谷獨創

雖然矽谷玩轉這套方法很熟練，但這種「技術階梯」的方法早已在許多公司施行長達70多年。

奧斯曼從二戰後的杜邦公司追蹤這套方法的起源，當時施行的目的就是為了激勵有才華的員工可以不斷成長與進步。

分析完工程師，levels.fyi繼續將目光轉向不同行業領域，例如金融市場，「雖然級數不多，但卻更標準化。」莫西登說。像是高盛、摩根史坦利、花旗，在分析師、合夥人、副總裁、總經理等高管的薪酬水平都非常相似。

責任編輯：蕭閔云

本文授權轉載自：經理人；作者：王德平

隨著歐盟《網路韌性法案》（CRA）正式進入倒數計時，企業面臨的資安考驗也從針對內部 IT 環境的駭客攻防戰，一路延伸到產品對外銷售與供應鏈治理的市場生存戰。

AI 正加速漏洞挖掘、自動化攻擊與供應鏈風險擴散，企業也更難只用傳統 IT 防護思維面對產品安全問題。

站在這股趨勢浪潮的最前線，合勤集團整合旗下三家子公司—黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的技術量能，不僅於CYBERSEC 2026台灣資安大會展出全方位解決方案，也進一步分享如何將CRA法規遵循轉化為實務布局的寶貴經驗，透過自身轉型歷程，協助台灣企業跳脫被動合規思維，將CRA從合規壓力逐步轉化為產品治理與市場競爭力。

當CRA成為市場門票，企業該如何建立產品安全治理能力？

合勤投資控股公司資安長游政卿指出，CRA正式生效後，產品若未符合CRA 要求，將可能影響CE合規與歐盟市場銷售。更重要的是，CRA要求的不只是產品出貨當下符合規範，而是整個產品生命週期都必須被持續管理，且必須留下具可追溯性的完整紀錄。

因此，對台灣企業而言，CRA帶來的壓力不只是罰款，而是產品遭下架、召回，甚至進一步引發銷售通路中斷、品牌聲譽受損與客戶轉單等連鎖衝擊。對此，游政卿建議企業可依照CRA法規時程，兩階段建立合規能力。

在 2026 年應優先補強「通報即戰力」，亦即成立產品安全事件應變小組（PSIRT），建立漏洞通報與應變機制，確保當新漏洞出現時，企業能在第一時間做出正確判斷，包括該漏洞是否已被利用及嚴重程度、哪些產品與版本受到影響、是否達到CRA通報門檻及如何進行修補與升級。「就像汽車召回制度一樣，企業必須能快速掌握受影響的產品、版本與客戶範圍，並立即啟動應變機制。」游政卿說。

到了 2027 年，則應進一步將合規能力全面制度化與規模化。游政卿強調，企業不能再抱持「有問題再修補」的思維，而是必須從產品設計階段就導入「Security by Design（安全設計）」概念，並在產品整個生命週期中持續進行漏洞監控、更新維護與風險管理。換言之，企業真正需要建立的，不只是單一產品的資安能力，而是一套從設計、開發、測試、上市，到後續漏洞修補、客戶通知與紀錄保存，都能長期穩定運作的產品安全治理機制。

在此基礎上，黑貓資訊通過 TAF ISO/IEC 17025 認證的資安測試實驗室，可出具 ILAC MRA 國際互認報告，不僅能找出產品漏洞，還能協助企業建立具公信力的安全證明，確保產品安全與合規性。

Nebula 雲地聯防平台：讓企業從「看不見風險」到快速應變

在產品安全端，企業需要建立CRA合規能力，落實產品從設計、開發到漏洞修補的全生命週期治理；而在資訊安全端，則必須具備持續監控、快速應變與營運復原的能力，才能有效因應AI時代下愈來愈高頻、愈來愈自動化的攻擊威脅。

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