矽谷工程師薪資大公開，看Google、蘋果工程師如何分級、薪水多少？|數位時代 BusinessNext

大家眼中的工程師薪水都很高，但到底有多少？CNBC的報導指出，在矽谷，應屆畢業的軟體工程師可拿到六位數美元的薪資（不含股權報酬），根據資歷，有些工程師每年更可以賺得數百萬美元，而這都取決於「級數」的不同。

在Google，初級工程師從第三級開始；蘋果（Apple）的工程師則分為五級，從ICT2到ICT6；微軟則從59的軟體開發工程師開始到80的技術研究員或某個專業領域的領導者。級數越高，報酬越高。（1,500家台灣企業薪資全公開）

不過，更多人好奇的應該是，這「級數」怎麼運作或怎麼換算？如果Google的第四級跳槽到Facebook，該算哪一級？如果在蘋果升到ICT3，薪資漲多少？尤其在現代，越來越多人靠跳槽加薪，更得搞懂「級數」才行了。於是，兩個美國畢業生穆沙（Zuhayeer Musa）和莫西登（Zaheer Mohiuddin）建立了網站「Levels.fyi」，蒐集來自矽谷的大型科技公司員工薪資資料，讓人們可以根據自身設定的估值去判斷。

薪水15萬美元起跳

Levels.fyi的數據顯示，在Google、Facebook、亞馬遜（Amazon）、蘋果和微軟的軟體工程師薪資都很高。Levels.fyi預估，在Google的第三級或剛畢業的初級工程師可掙得總薪資18萬9,000美元或12萬4,000元薪資加上4萬3,000美元的股權報酬；而在Facebook，初級工程師、「E3」級一年可賺16萬6,000美元。

數據顯示，薪酬隨著級數升高而增加，甚至呈現指數型成長。例如，Google的第七級，被認為是大部分工程師的最高級數，年薪為60萬8,000美元。

Quora前招聘經理奧斯曼（Osman Ahmed Osman）說，雖然每間公司不同，但多數公司採用同一級數標準，分為六級，而每一級別在不同公司的職稱略有差異。

每家公司的級別術語也可能不太一樣，例如蘋果的叫ICT，代表個人貢獻技術（individual contributor tech），Salesforce的級別稱為MTS，代表技術人員（member of technical staff）。

雖然Levels.fyi的數據是眾包的，可能不太牢靠，畢竟那些會提交薪資數據的應該還是賺得較多的那群人，但Levels.fyi創辦人說他們能清除不太可靠的資料點，而且這些數據和Radford、Connery Consulting等數據公司賣的真實資料相當匹配，有些企業的人資就相當依賴這類網站數據。

有利的談判工具

如果是在一間大公司有不錯級數的人，可能會想看看自己可以在較小型的企業取得什麼位置，最重要的是，可以加多少薪水。

但級數的薪資水平並非透明的，這便讓許多求職者在薪資談判上占劣勢。在瀏覽網站上的數據時，你可能會嚇到，有些只有幾年經驗的竟然可以年賺數十萬美元，而有些人的低薪可能只是因為談判技巧差。Levels.fyi網站創立的初衷，正是想幫助人們解決這項難題。

薪資分級可以讓人們有往上爬的動力，但也為整個矽谷的工資帶來壓力。「總的來看，我認為，每當Google和Facebook發現他們失去太多中層員工時，就會調高薪資水平。」軟體公司Triplebyte的創辦人塔格爾（Harj Taggar）說，而這時，Uber或Slacks等企業也會接著調高基本工資，接連繼續影響其他企業。

他說，

Facebook和Google是軟體工程師人才市場的領頭者，為矽谷的薪資水平定錨。

雖然人們看似不斷追求高級別，但可以達到工程師最高級別的人並不多。「大多數人在退休前都落在第三到第五級。」莫西登說。

薪資「級數」不是矽谷獨創

雖然矽谷玩轉這套方法很熟練，但這種「技術階梯」的方法早已在許多公司施行長達70多年。

奧斯曼從二戰後的杜邦公司追蹤這套方法的起源，當時施行的目的就是為了激勵有才華的員工可以不斷成長與進步。

分析完工程師，levels.fyi繼續將目光轉向不同行業領域，例如金融市場，「雖然級數不多，但卻更標準化。」莫西登說。像是高盛、摩根史坦利、花旗，在分析師、合夥人、副總裁、總經理等高管的薪酬水平都非常相似。

責任編輯：蕭閔云

本文授權轉載自：經理人；作者：王德平

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。