助AI新創行銷、媒合客戶，精誠首年開出百萬大單|數位時代 BusinessNext

助AI新創行銷、媒合客戶，精誠首年開出百萬大單

去年開始第一屆的AI新創團隊加乘器計畫（AGP），營運長蔣居裕就創下百萬訂單的紅盤。過程中發現行銷與客戶端的採購流程是執行的難處，今年設下目標要協助第二屆團隊找到海外合作的夥伴網絡。

輔導AI團隊牽線客戶，從中抽取分潤

去年第一屆AGP1的五家新創業者中，包括天奕科技、優拓資訊等都有成功的案例，精誠AGP營運長蔣居裕表示，去年短短6個月的輔導，成功讓某家業者接下百萬台幣的訂單；他也強調，AGP的服務不是一時的，就算接下來要面對第二屆AGP2的新創業者，但對於第一屆的參與業者，只要未來有好的客戶，他們依舊會幫忙牽線，希望促成更多合作。

天奕科技除成功將「公分級室內定位解決方案」導入半導體廠、醫學照護中心、監獄看守所等多種場域，用於資產及人員追蹤、設備自動化、異常行為分析之外，也與日本、新加坡等地的科技業者策略合作，共同發展室內定位市場；優拓資訊除原先的「AI對話機器人平台」已被台灣保險、汽車、金融等行業客戶採用外，更即將在今年下半年推出零導入門檻的社群行銷工具，搶攻歐美海外市場。（天奕科技用「公分級」AI定位技術走向世界）

AGP在這個計畫並沒有向參與業者收取費用，每年母公司更計劃撥款至少200萬左右預算，提供團隊執行計畫內容，扮演代理行銷的角色，若輔導的新創團隊有成功訂單，母公司精誠就會從中抽取分潤，甚至不排除未來挹注投資，這也是目前的獲利模式。

新創團隊有優勢，卻不會說商業語言

回顧第一屆執行過程，蔣居裕也跌跌撞撞、發現不少執行上的難處。

蔣居裕說，這些新創團隊可能在AI的技術上有絕對優勢，但在面對商業語言跟產品的包裝上卻還有很大的進步空間，因此讓精誠團隊的業務需要花多一些時間去了解產品，也讓他了解，協助新創團隊在包裝產品、服務是相對重要的事，尤其在presale（預售）時，能夠快速讓客戶了解新創團隊的技術，就有更高的機會成交。（看企業生存關鍵數字，破解「虛胖」企業！）

另外就是客戶端的採購行為，由於接洽的客戶都是公司而非終端消費者，因此每個接洽的過程都會受到不同公司內部的採購流程長短而影響；或是公司內部對於新創團隊的技術、服務需要有跨部門溝通，所以這部分是蔣居裕在執行第一屆輔導計畫，發現到的外在問題。

第二屆目標：發展海外合作夥伴網絡

不只AGP協助第一屆五家新創團隊成長，團隊也給予AGP反饋。為讓接洽客戶可以更有效率，第一屆新創團隊提出不妨利用精誠的資料庫，精準地找出他們需要的合作對象、產業、客戶，搜尋近期活躍的合作名單，快速幫新創團隊找到具有高度潛力的合作對象。對新創團隊來說，不僅省時省力，AGP團隊也認為這是一個很好的執行模式，因此也會沿用至今年第二屆的輔導計畫。

整體而言，AGP在自我定位明確的前提下，利用母公司本身的龐大客戶資源，協助提供新創團隊在其AI技術的應用落地，是他們認為培育潛力新創走向國際的一份企業責任。對於接下來執行第二屆的目標，是希望能夠在第二屆結業時，真正為新創團隊建立海外合作夥伴的網絡，藉由精誠的客戶網絡幫助他們真正接到海外訂單、進軍國際。

責任編輯：陳映璇

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。